xxx軸承有限公司現(xiàn)場查看工作報告
2013年11月3日，在xxx軸承有限公司協(xié)助其品質經(jīng)理胡經(jīng)理解決JP客戶稽核的問題以及解讀EICC。
先處理文件部分，后看現(xiàn)場并提出建議。
協(xié)助處理的主要事項：
1.EICC 4.0 解讀，重點:勞工標準、健康與安全、環(huán)境
2.系統(tǒng)文件現(xiàn)行運作狀況了解，為文件整合提供建議，合并部分表單（簡化執(zhí)行層業(yè)務），重新修訂部分文件（建議項，使文件運行更貼近公司現(xiàn)況運作）
3.對客戶稽核問題，對現(xiàn)行管控方式及文件修訂提出建議
4.現(xiàn)場運作狀況了解，指出現(xiàn)場急需解決的問題
改善建議項：
1.現(xiàn)場規(guī)劃有待改善（車間布局，流程優(yōu)化）
2.現(xiàn)場5S推行制度完善，5S具體執(zhí)行落實
3.ISO14000系統(tǒng)急需處理的因素辨識、管理方案、目標制定及追蹤
現(xiàn)場巡視之后，發(fā)現(xiàn)必須立即解決的問題：
1.現(xiàn)場車間的優(yōu)化，布局革新
2.5S的落實
3.教育訓練的開展
（5S、安全、公司規(guī)章制度、公司現(xiàn)有產(chǎn)品介紹、工藝、品質常識介紹、異常反饋流程及應急處理措施等）
4.文件的持續(xù)修訂與實施（按客戶要求不斷改進）
5.員工凝聚力的培養(yǎng)，團隊意識的培養(yǎng)
（員工信息一覽表、員工訪談、工作之外的集體活動）
6.改善機制的建立（如提案改善想法實施）
（出于個人因素考量，當時沒有及時將上述內容與各位分享，但當天晚上已便整理了上述內容。 ）
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