xxx軸承有限公司現(xiàn)場(chǎng)查看工作報(bào)告
2013年11月3日，在xxx軸承有限公司協(xié)助其品質(zhì)經(jīng)理胡經(jīng)理解決JP客戶稽核的問(wèn)題以及解讀EICC。
先處理文件部分，后看現(xiàn)場(chǎng)并提出建議。
協(xié)助處理的主要事項(xiàng)：
1.EICC 4.0 解讀，重點(diǎn):勞工標(biāo)準(zhǔn)、健康與安全、環(huán)境
2.系統(tǒng)文件現(xiàn)行運(yùn)作狀況了解，為文件整合提供建議，合并部分表單（簡(jiǎn)化執(zhí)行層業(yè)務(wù)），重新修訂部分文件（建議項(xiàng)，使文件運(yùn)行更貼近公司現(xiàn)況運(yùn)作）
3.對(duì)客戶稽核問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)行管控方式及文件修訂提出建議
4.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作狀況了解，指出現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題
改善建議項(xiàng)：
1.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃有待改善（車(chē)間布局，流程優(yōu)化）
2.現(xiàn)場(chǎng)5S推行制度完善，5S具體執(zhí)行落實(shí)
3.ISO14000系統(tǒng)急需處理的因素辨識(shí)、管理方案、目標(biāo)制定及追蹤
現(xiàn)場(chǎng)巡視之后，發(fā)現(xiàn)必須立即解決的問(wèn)題：
1.現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間的優(yōu)化，布局革新
2.5S的落實(shí)
3.教育訓(xùn)練的開(kāi)展
（5S、安全、公司規(guī)章制度、公司現(xiàn)有產(chǎn)品介紹、工藝、品質(zhì)常識(shí)介紹、異常反饋流程及應(yīng)急處理措施等）
4.文件的持續(xù)修訂與實(shí)施（按客戶要求不斷改進(jìn)）
5.員工凝聚力的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)
（員工信息一覽表、員工訪談、工作之外的集體活動(dòng)）
6.改善機(jī)制的建立（如提案改善想法實(shí)施）
（出于個(gè)人因素考量，當(dāng)時(shí)沒(méi)有及時(shí)將上述內(nèi)容與各位分享，但當(dāng)天晚上已便整理了上述內(nèi)容。 ）
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