審計重舉，明畫深圖 ---- 運籌帷幄之中，決勝千里之外
計劃是“關于由誰在某個具體日期前按一定的邏輯順序來執(zhí)行一項（或多項）事務或任務所消用時間、成本、資源等方面的預先安排?！?
? ? 工作計劃就是從我們現(xiàn)在所處的地方到我們要去的地方鋪設的橋梁。計劃工作制定與執(zhí)行的好壞，往往可以決定一個工作項目的成敗，乃至企業(yè)的興衰。
? ? 古人云：“凡事預則立，不預則廢?！?，就企業(yè)而言，做好計劃工作，主要是為了合理調(diào)配資源，減少失誤，減少浪費，提高經(jīng)濟效益。具體表現(xiàn)在：
? ? 1、企業(yè)的工作計劃可以指明企業(yè)的未來發(fā)展方向，界定企業(yè)的發(fā)展界限，并能有效地減少重復和浪費。
? ? 2、健全有效的計劃可以清晰地展示工作的全局，有助于設立各種具體目標，從而形成一種任務感，使員工有的放矢，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，以提高工作效果和效率。
? ? 3、計劃是一種履行其他管理職能的絕對必要的先決條件，通過對計劃和目標的理解，提升對部門職責的認識，可以更好地發(fā)揮部門的職能作用。
? ? 4、加強計劃管理可使各部門之間更好地協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合效應的作用。
? ? 5、計劃會預測將會出現(xiàn)的問題，有所準備，而不會在問題出現(xiàn)時倉促應對。
? ? 沒有目標和計劃，行動就是盲目的；沒有計劃的目標，也是水上浮萍。行動中，不是眉毛胡子一把抓，就是盲人摸象，摸著石頭過河，走一步算一步。
? ? “田忌賽馬”的故事告訴我們，通過有效的計劃，可以用三匹“劣馬”戰(zhàn)勝三匹“良馬”。在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，有效的計劃同樣起著決勝的作用。不論是戴爾公司的“直銷策略”，還是海爾公司的“真誠到永遠”，都是計劃制勝的典范。
? ? 那么，在具體工作中，計劃有什么作用呢？大體有以下幾點：
? ? 1、督促作用――人有惰性；
? ? 2、提示作用――人有忘性；
? ? 3、理清思路的作用――通過編制計劃過程中的思考，達到“胸有成竹”，做起來自然就“水到渠成”了；
? ? 4、備忘錄和備案的作用――應對變化，有備無患；
? ? 5、鍛煉思維和語言組織能力――寫文章需要邏輯思維和語言表達；
? ? 6、養(yǎng)成良好習慣――依計而行，按律而動；
? ? 7、總結與回顧――借鑒以往經(jīng)驗，總結本次工作得失。
? ??古人做計劃（運籌于帷幄之中）用的算籌
? ? 明白了計劃的重要性，如何制定計劃呢？，有以下幾點可供參考：
? ??一、了解計劃的特性：
? ? 1.前瞻性
? ? ? ? ?工作計劃考慮到未來的某一時段的目標與做法，具有前瞻性；
? ? 2.?目標導向：
? ? ? ? ?規(guī)劃了各階段目標，及期望達成的狀況；
? ? 3.?決策：
? ? ? ? ?決定達到目標的策略、方法和步驟體現(xiàn)了“管理即是決策”的精髓。
? ? 二、計劃的種類：
? ? A-1、戰(zhàn)略計劃：由高層管理者負責制訂的具有長遠性、全局性的指導性計劃；
? ? A-2、行動計劃：是在戰(zhàn)略計劃所規(guī)定的方向、方針、政策框架內(nèi)，為確保戰(zhàn)略目標的落實和實現(xiàn)，確保資源的獲得與有效運用而形成的具體計劃。
? ? B-1、綜合計劃：具有多個目標和多方面內(nèi)容的計劃，涉及的內(nèi)容關聯(lián)到整個組織或各個方面；
? ? B-2、部門計劃：內(nèi)容比較專一，局限于某一特定的部門或職能，一般是綜合計劃的子計劃；
? ? B-3、項目計劃：是為某項特定的活動而制定的計劃。
? ? C-1、指令性計劃：是由上級下達的具有行政約束力的計劃，它規(guī)定了計劃執(zhí)行單位必須執(zhí)行的各項任務，其規(guī)定的各項指標沒有討價還價的余地；
? ? C-2、指導性計劃：是由上級給出的一般性的指導原則，具體如何執(zhí)行具有較大的靈活性的計劃。
? ? D-1長期計劃：五年以上，主要回答：組織的長遠目標和發(fā)展方向是什么，怎樣達到本組織的長遠目標；
? ? D-2中期計劃：一年以上五年以下，以時間為中心，圍繞長期計劃說明各年應達到的目標和應開展的工作；
? ? D-3短期計劃：一年以內(nèi)，主要說明計劃期內(nèi)必須達到的目標和具體的工作要求，以指導各項活動。
? ? 做計劃可不要打“小算盤”哦！
? ? 三、工作計劃的要素：
? ? 1、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）-----工作目標、任務?
? ? ? ? 任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。?
? ? 2、工作的理由：為什么（WHY）-----工作意義、重要性
? ? 3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作職責分工?
? ? ? ? 解決誰來做的問題。選對人，辦好事。?
? ? 4、工作方法：怎么做（HOW）-----采取措施、策略?
? ? ? ? 達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。?
? ? 5、工作進度：什么時間做（WHEN）------完成期限。?
? ? ? ? 制訂計劃須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，是一般，也應該明確。?
? ? 6、工作環(huán)境：在哪里做（WHERe）------基礎設施
? ? ? ? 完成任務所必須的場所、軟硬件設備和通訊保障。
??
? ? 四、工作計劃的內(nèi)容：
? ??
? ? 五、制定工作計劃的要求：
? ? 1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。?
? ? 2、計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，描述實實在在的內(nèi)容。?
? ? 3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。簡單、清楚、可 操作是工作計劃要達到的基本要求。?
? ? 六、工作計劃的SMART原則：
? ? S（Specific）:具體的，這個目標是否明確了最終完成的是什么？?
? ? M（Measurable）:可考核的，如何衡量其工作結果？?
? ? A（Attainable）:具有一定挑戰(zhàn)性的，而又可以實現(xiàn)的。?
? ? R（Relevant）:具有相關性。各分目標要圍繞總目標而定。計劃必須是可以實現(xiàn)的。?
? ? T（Time base）:時間性。該項工作應該在什么時間完成。并應充分考慮可能的變化。
? ? 好了，制作計劃的方法就先介紹這么多。 一年之計在于春，趕緊拿起筆來，作出一份助你成功的計劃吧。
結束語：
?
中企檢測認證網(wǎng)提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質(zhì)資格、計量校準、知識產(chǎn)權貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務平臺。中企檢測認證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規(guī)咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產(chǎn)權、版權法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網(wǎng)絡信息技術檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產(chǎn)品認證、版權登記、專利申請、知識產(chǎn)權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網(wǎng)為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產(chǎn)權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認證認可監(jiān)督管理委員會、質(zhì)量認證中心
免責聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
