與《我審核了一個假體系》作者商榷
第一次看《我審核了一個假體系》這篇文章，讓我想起了那年某大公司來審核我廠的那個冬天，我們當時的體系也是剛剛建立，不完善。當時的手忙腳亂、十分窘迫的樣子依然記憶猶新 。
第二次，第三次看完這篇文章，我則從逗逼的心情轉(zhuǎn)入了沉默，然后是深思：
-----不止是傳統(tǒng)制造行業(yè)，其實有很多公司的體系都是這樣。假如是我站在本文的作者位置，我會咬牙堅持審完，然后提一些不符合項，輔導他們進行改進，讓他們自己去養(yǎng)成點滴前進。
-----中國有很多公司都在應付體系，如果，我們站在多一些幫助，少一下哀怨的立場上去做，會不會好些呢？ 供應商是需要培養(yǎng)的，客戶需要培養(yǎng)供應商更需要培養(yǎng)，沒有那家企業(yè)一開始就可以一下子變成國際知名高逼格。
------假如每一個質(zhì)量人都能正確引導，堅持努力，不斷去推行質(zhì)量體系，那么整個行業(yè)才會更加的規(guī)范，質(zhì)量人，要有慈悲的仁愛之心。滿心怨怒，是不能胸懷天下，我們國家，民族，或者中國制造能拋棄中小型制造企業(yè)嗎？顯然不能。
-----我一直以為經(jīng)濟發(fā)達的沿海地區(qū)沒什么中小制造企業(yè)，恰巧，我目前工作區(qū)域就是在中國的經(jīng)濟重鎮(zhèn)，品牌之都、中國制造業(yè)的名片區(qū)，結(jié)果我通過客戶走訪，發(fā)現(xiàn)這邊300-500人的，30-50的企業(yè)比比皆是，可以說占據(jù)整個市場的80%。
----中國生活用紙的龍頭企業(yè)* *集團竟然在這次內(nèi)部會議上宣布，他們被中國的中低端竟爭對手和網(wǎng)絡銷售蠶食掉30%的份額，并且這種份額還會在未來五年趨勢更明顯，可以說是毫無還手之力，目前，他們在調(diào)整戰(zhàn)略，把企業(yè)小塊化，模仿中小企業(yè)的運作手法，重視客戶體驗和小商超的潛力，減弱對大區(qū)代理商的關注和依賴。
----未來中國還是會依靠中小企業(yè)的”船小好調(diào)頭的“的便利，幾個月前，我去審核重慶和成都的交界處一家中小企業(yè)“******”，當時，他們的體系做的很全，但卻是兩張皮，監(jiān)視測量儀器買回來都不會使用，運算公式都不會，我當時也給他們做了一些簡單的培訓。后續(xù)，他們老板也陸陸續(xù)續(xù)在微信上問了我很多問題。每家中小企業(yè)其實在我眼中，他們都想往前一步，但是，很多人不曉得怎么走，需要我們質(zhì)量人更多地去幫助。
所以，讀此文后我要與作者商榷的是：品質(zhì)人，更多的是要在傳道、授業(yè)上體現(xiàn)價值 ，要懷有一顆慈悲仁愛之心，對這種“假體系”的公司要寬容、要幫助提高，而不是中止審核，一棍子打死！
上文是一位紙箱制品廠的管理人員給本號發(fā)來的一篇讀后感，雖然我不太認同他的觀點，但還是發(fā)出來，供大家討論，因為在《我審核了一個假體系》一文發(fā)出后，有不少同仁提出了認同或不同的意見，這里我藉此文將幾種觀點一一列出，發(fā)起一個投票，如您有興趣，不妨選擇您支持的觀點，或者留言，說出您的見解。
對審核發(fā)現(xiàn)供方假體系的立場（單選）
要有一顆仁慈之心，寬容并幫助提高，而不是中止審核！
此文說的是選擇供應商，不好的供應商為什么要導入？
可以繼續(xù)審核，將問題提出由領導決定是否導入，而不應該中止審核。
既然被審核的公司硬件具備，且建立有規(guī)范，不妨導入并監(jiān)控使用。
其他
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