企業(yè)的有效管理，是對員工越來越用“心”！(公司如何對員工進(jìn)行激勵)
有效管理一定是基于“人”的，管理不能脫離人性。洞察人性，是合格管理者的第一要務(wù)。在制定管理規(guī)則和制度時，企業(yè)最佳的做法就是要讓制度有“彈性”，讓管理者做員工的朋友。
員工不是過客，而是一輩子的朋友；
管理者要心胸開闊，包容別人；
團(tuán)隊要互相信任、彼此欣賞、共同成長；
01、以“心”相交，與員工做朋友
和員工交朋友，不僅讓員工有自主感，還要有家的溫暖感。以尊嚴(yán)和尊敬來對待員工，這不僅僅是出色管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，更是撬動員工能力的杠桿。管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的風(fēng)格和目標(biāo)之一，企業(yè)與員工之間良性的互動會大大提升生產(chǎn)效率與收益。真正懂得員工，才真正懂得做管理。哈羅德·孔茨與海因茨·韋里克把構(gòu)成管理者的要素概括為四種綜合才能：
1、有效地并以負(fù)責(zé)的態(tài)度運(yùn)用權(quán)力的能力；
2、對人類在不同時間和不同情景下的激勵因素能夠了解的能力；
3、鼓舞人們的能力；
4、以某種活動方式來形成一種有利的氣氛，以此引起激勵并使人們響應(yīng)激勵的能
力；
管理實質(zhì)上就是一種影響力，它是藝術(shù)性地影響人們心甘情愿地、滿懷熱情地為實現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力奮斗的過程。
成功的管理者依靠的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化體系的戰(zhàn)略性創(chuàng)造，在這樣的體系下，員工才能真正發(fā)揮才能。創(chuàng)造出這樣一個環(huán)境會激發(fā)員工的力量，企業(yè)和員工的關(guān)系將不僅僅是利益紐帶，更應(yīng)該是一種“朋友”關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)對待員工更像是對待朋友，讓員工把工作變成一種“生活方式”，自然工作效率和工作激情就會提升。
02、以“心”包容，給予員工幸福感
企業(yè)視員工為朋友，不僅要給朋友溫暖和關(guān)懷，更要給員工帶來幸福感。幸福感現(xiàn)在已經(jīng)成為影響人們工作熱情和積極性的重要指標(biāo)。某招聘網(wǎng)站一項“幸福指數(shù)”調(diào)研結(jié)果顯示，管理者對員工錯誤懲罰的嚴(yán)厲度，會影響員工的幸福感知，從而間接影響企業(yè)的績效。因此，當(dāng)員工出現(xiàn)失誤時，應(yīng)當(dāng)先了解原因，并和員工一起尋求彌補(bǔ)的解決辦法，針對失誤對員工進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，比如制定相應(yīng)規(guī)則，避免日后出現(xiàn)同樣的錯誤。這樣既激勵了員工的成長進(jìn)步，也規(guī)避了企業(yè)可能存在的風(fēng)險。提升員工的幸福感，需要組織在兩件事情上要花工夫。
1、組織支持資源
如果員工感受到組織愿意為他們提供多方面的支持，那么員工就會為組織的利益付出更多的努力。企業(yè)管理實踐已經(jīng)表明，組織為員工提供的資源并不僅限于工作相關(guān)的資源，還包括為員工個人及家庭提供相關(guān)的資源。
2、讓員工擁有主人翁的感受
當(dāng)一個人發(fā)現(xiàn)自己在組織里能夠真正是一個主人的時候，可以給員工帶來快樂和幸福感，而幸福感和快樂又使得員工充分發(fā)揮主人翁作用，帶給企業(yè)極大的創(chuàng)造力和活力，并讓企業(yè)在同業(yè)中脫穎而出。
03、以“心”激勵，滿足員工成功心理
管理者不僅要提升自己的管理能力，還需要從員工積極的心理需要和個性優(yōu)勢出發(fā)，以“心”為本去激勵他人。管理者要改善自己的管理風(fēng)格、管理方式，提高能讓員工獲得成功的管理能力和水平。成功可以使人獲得成就感。如果給員工創(chuàng)新的機(jī)會，他們就有追求成功的欲望。企業(yè)可以實行激勵創(chuàng)新制度，對創(chuàng)新成功的員工，給予特權(quán)：有權(quán)嘗試冒險，有權(quán)規(guī)劃未來，有權(quán)獲取利益等。這種激勵機(jī)制可以使員工在獲得有效報酬的同時，滿足他們追求成功的心理；同時，這也是一種最經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新投資手段。要讓員工不斷打勝仗，讓勝利成為必然。這就要求管理者提前最好戰(zhàn)略規(guī)劃，不打無準(zhǔn)備之仗。除此之外，只有持續(xù)的努力，才能走的更遠(yuǎn)。即使不是最聰明的人，也可以做最突出的成績。管理者不要妄圖一次培訓(xùn)或一次輔導(dǎo)就解決問題，改變一個人靠的不是講道理，而是培養(yǎng)習(xí)慣。記住一句話，能打勝仗的團(tuán)隊總是打勝仗。
04、以“心”相待，讓員工樂享工作
“工作的酬勞就是工作本身!”管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義，并且讓員工體會到價值。商業(yè)模式里，最大的挑戰(zhàn)是什么？不是數(shù)據(jù)，也不是技術(shù)，其實是人。如何讓人發(fā)揮最大價值，是所有管理者需要思考的問題。關(guān)注個體價值的崛起。技術(shù)和知識使得個體擁有非常大的創(chuàng)造力，這樣的創(chuàng)造力會幫助企業(yè)成長，如果你不能跟具有創(chuàng)造力的個體組合在一起，你就沒有辦法讓這個企業(yè)具有創(chuàng)造力。讓員工有自己進(jìn)行“工作設(shè)計”的自由，即對自己的工作內(nèi)容、職能及工作關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和修改。還可以通過輪崗、調(diào)崗等方式讓工作內(nèi)容多元化，保證工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性，以及員工從中發(fā)現(xiàn)自己潛力的空間。這種自由就是信任，讓員工與管理者想法一致，同心同德、同甘共苦，支撐事業(yè)的發(fā)展。
管理的本質(zhì)是實現(xiàn)員工的自我領(lǐng)導(dǎo)。員工們?nèi)绻軌虮患钊ふ夷切┯兄谔岣咚麄兟殬I(yè)生存能力的工具或任務(wù)，力爭保住他們在企業(yè)中的位置，這時企業(yè)會得到更大的提升和進(jìn)步。
在沒有任何指導(dǎo)的情況下，員工自主行動將會產(chǎn)生一種混亂狀態(tài)，并且對形成共同的奮斗目標(biāo)及努力去爭取優(yōu)秀的工作業(yè)績產(chǎn)生障礙。然而，以控制為手段，則極易導(dǎo)致官僚主義的管理作風(fēng)，從而磨滅人們的革新精神與創(chuàng)造力。因此，真正的控制，只能是來自于員工個人的，這種控制才能夠達(dá)成管理的績效。惠普的創(chuàng)始人比爾·休利特就曾說過，惠普的成功主要得益于“重視人”的宗旨，就是從內(nèi)心深處相信每個員工都想有所創(chuàng)造，只要給員工提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就一定能做得更好。
相互信任，彼此欣賞，共同成長。讓每一個人成為一輩子的朋友，希望由此達(dá)到管理的最高境界，那就是不用管理。
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