CMMI階段式的基本結構從CMM演變而來，但是CMMI的結構更加的形式化和精致，也更加的復雜，尤其為了保證連續(xù)式和階段式的同一性，更加增加了結構的理解難度。

CMMI強調了對需求的管理，有需求管理REQM和需求開發(fā)RD兩個過程域說明了對需求的控制。而在CMM中只有一個關鍵過程域需求管理RM以及軟件產品工程SPE中的一個實踐來說明對需求的管理和控制。

CMMI的公共特性中，沒有了測量ME，這些度量內容被組織起來形成了一個過程域度量和分析MA。具體理由如下：度量和分析本身應用的復雜性和它執(zhí)行的高成本在原來的CMM中每個KPA均有單獨的測量要求，容易造成過度測量，也沒有形成對組織級的、統(tǒng)一的度量體系的指導和要求，造成實施中的困難。CMMI改進了這個方面，要求組織從組織級的統(tǒng)一要求出發(fā)建立度量體系。因此，CMMI對比CMM降低了對度量的要求和實施難度，但是更加具有全局性和可實施性。

CMMI加強了對工程過程的重視，提供了更加細致的要求和指導，而CMM中卻只有一個SPE關鍵過程域來進行要求和指導。

CMM中的關鍵過程域同行評審PR，在CMMI中得到了更高的抽象，對應CMMI的驗證VER和確認VEL，說明了對產品進行相應的QC（質量控制）活動。

CMM中的一個關鍵過程域組間協(xié)調IC在CMMI中地位下降，只是做為集成化項目管理IPM中的一個目標。

CMMI對比CMM更加強調了對風險的管理，在CMM中風險管理只是項目策劃SPP中的一個活動，而在CMMI中風險管理做為一個單獨的過程域。

總之，CMM是做為評估標準出現(xiàn)的，而CMMI是做為改進模型出現(xiàn)的，羅列了較多的最佳實踐，利于過程的改進。

其中，本文就是從風險管理和評審這兩個CMMI重點強調的角度下來進行重點敘述在基于CMMI的情況下是如何進行軟件項目過程管理的。

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