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CMM和CMMI區(qū)別

   日期:2024-10-31 20:06:30     來源:CMMI認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:41    評論:0
核心提示:CMM和CMMI的過程域的比較MLCMMCMMI2需求管理RM需求管理REQM軟件項目策劃SPP項目策劃PP軟件項目跟蹤與監(jiān)控SP

CMM和CMMI的過程域的比較
MLCMMCMMI
2需求管理RM需求管理REQM
軟件項目策劃SPP項目策劃PP
軟件項目跟蹤與監(jiān)控SPTO項目監(jiān)督與控制PMC
軟件子合同管理SSM供應(yīng)商合同管理SAM
軟件質(zhì)量保證SQA過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證PPQM
軟件配置管理SCM配置管理CM
度量與分析MA
3組織過程焦點OPF組織過程焦點OPF
組織過程定義OPD組織過程定義OPD
培訓(xùn)大綱TP組織培訓(xùn)OT
軟件產(chǎn)品工程SPE需求開發(fā)RD
技術(shù)解決方案TS
產(chǎn)品集成PI
同行評審PR驗證VER
確認VAL
決策分析和解決方案DAR
集成軟件管理ISM集成化項目管理IPM
組間協(xié)調(diào)IC
風(fēng)險管理RSKM
4定量過程管理QPM組織過程性能OPP
軟件質(zhì)量管理SQM定量化項目管理QPM
5缺陷預(yù)防DP因果分析和解決方案CAR
技術(shù)變更管理TCM組織改革和部署OID
過程變更管理PCM

CMMI階段式的基本結(jié)構(gòu)從CMM演變而來,但是CMMI的結(jié)構(gòu)更加的形式化和精致,也更加的復(fù)雜,尤其為了保證連續(xù)式和階段式的同一性,更加增加了結(jié)構(gòu)的理解難度。

CMMI強調(diào)了對需求的管理,有需求管理REQM和需求開發(fā)RD兩個過程域說明了對需求的控制。而在CMM中只有一個關(guān)鍵過程域需求管理RM以及軟件產(chǎn)品工程SPE中的一個實踐來說明對需求的管理和控制。

CMMI的公共特性中,沒有了測量ME,這些度量內(nèi)容被組織起來形成了一個過程域度量和分析MA。具體理由如下:度量和分析本身應(yīng)用的復(fù)雜性和它執(zhí)行的高成本在原來的CMM中每個KPA均有單獨的測量要求,容易造成過度測量,也沒有形成對組織級的、統(tǒng)一的度量體系的指導(dǎo)和要求,造成實施中的困難。CMMI改進了這個方面,要求組織從組織級的統(tǒng)一要求出發(fā)建立度量體系。因此,CMMI對比CMM降低了對度量的要求和實施難度,但是更加具有全局性和可實施性。

CMMI加強了對工程過程的重視,提供了更加細致的要求和指導(dǎo),而CMM中卻只有一個SPE關(guān)鍵過程域來進行要求和指導(dǎo)。

CMM中的關(guān)鍵過程域同行評審PR,在CMMI中得到了更高的抽象,對應(yīng)CMMI的驗證VER和確認VEL,說明了對產(chǎn)品進行相應(yīng)的QC(質(zhì)量控制)活動。

CMM中的一個關(guān)鍵過程域組間協(xié)調(diào)IC在CMMI中地位下降,只是做為集成化項目管理IPM中的一個目標(biāo)。

CMMI對比CMM更加強調(diào)了對風(fēng)險的管理,在CMM中風(fēng)險管理只是項目策劃SPP中的一個活動,而在CMMI中風(fēng)險管理做為一個單獨的過程域。

總之,CMM是做為評估標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的,而CMMI是做為改進模型出現(xiàn)的,羅列了較多的最佳實踐,利于過程的改進。

其中,本文就是從風(fēng)險管理和評審這兩個CMMI重點強調(diào)的角度下來進行重點敘述在基于CMMI的情況下是如何進行軟件項目過程管理的。

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