其實， 現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流。
現(xiàn)場管理者必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案。簡單來說就是：
1 . 工藝流程查一查
2 . 流水線上算一算
3 . 動作要素減一減
4 . 平面圖上調(diào)一調(diào)
5 . 搬運時空壓一壓
6 . 人機效率提一提
7 . 關(guān)鍵路線縮一縮
8 . 目視管理看一看
9 . 問題根源找一找
那么，治理車間管理的混亂，可從以下幾方面著手：
人員配置：是否有足夠的設(shè)備，適宜的管理層級與管理人員，各類生產(chǎn)人員與相關(guān)人員（生產(chǎn)計劃員，采購，品管，倉管，技術(shù)員，水電工等）配置是否合理？
作業(yè)流程：是否制定了作業(yè)流程（生產(chǎn)排程，采購流程，質(zhì)量
檢驗程序與標準，倉庫管理辦法等，現(xiàn)場管理辦法）？各部門是否按作業(yè)流程作業(yè)？
訂單排程：生產(chǎn)計劃員安排生產(chǎn)是否合理，產(chǎn)能是否超負荷而沒有對應(yīng)措施？
質(zhì)量管理：有無對應(yīng)書面質(zhì)量標準，質(zhì)量人員巡檢、終檢有無按標準徹底執(zhí)行？問題點是否得到及時處理改善？
生產(chǎn)管理：工作流線設(shè)計是否合理？作業(yè)要求是否明確？生產(chǎn)排程是否周詳？物料采購及物料準備是否能跟上生產(chǎn)需要？
倉庫管理是否有專人負責，料帳清楚？臨時性問題，技術(shù)人員能否及時有效處理？
生產(chǎn)現(xiàn)場有無整理，是否臟亂無序？不良品與良品未能有效區(qū)分造成混亂？
在庫存管理方面：以下做法，僅供參考。
1 . 現(xiàn)運用ERP系統(tǒng)，其中有倉庫管理系統(tǒng)。
但在未使用ERP前，一直使用進銷存系統(tǒng)，購買原始版本后，由公司信息人員依據(jù)本公司實際生產(chǎn)需要與各部門反饋結(jié)果進行修訂，公司整體運營的情況均可由各子系統(tǒng)呈現(xiàn)。
公司由接單展開到生產(chǎn)、采購、領(lǐng)用、報廢、組裝、出貨等多個環(huán)節(jié)均有詳細數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，各部門均可實時了解庫存情況、應(yīng)生產(chǎn)、采購、出貨的數(shù)量。
MRP可直接展開生產(chǎn)排程。
2 . 從生產(chǎn)現(xiàn)場至倉庫良品與不良品分區(qū)管理。
3 . 建立統(tǒng)一的物料編碼。
4 . 倉庫劃分區(qū)域，根據(jù)需要分類管理，物料吊掛記帳卡，進出明細記錄清楚。
5 . 物料包裝定容定量，擺放有序，易于查找，清點。
6 . 運用ABC分類方法，對重點物料加強管理。
倉庫員負責制，物料差異由倉庫管理員承擔全部責任。（出貨不需之外購品庫存不正常，為采購員缺失，出貨必需之自制半成品庫存不正常為計劃員缺失），引入績效管理體系。
中企檢測認證網(wǎng)提供iso體系認證機構(gòu)查詢，檢驗檢測、認證認可、資質(zhì)資格、計量校準、知識產(chǎn)權(quán)貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認證、計量、校準機構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標準品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標準服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務(wù)體系認證、產(chǎn)品認證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網(wǎng)為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
本文來源： http://www.1cjaei.cn/zs/202007/ccaa_4677.html
