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日本產(chǎn)品質(zhì)量好,就靠這四招車間管理方法!

   日期:2024-10-31 22:27:00     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:8    評論:0
核心提示:日本產(chǎn)品質(zhì)量好,于當(dāng)今世界有口皆碑。在日本,企業(yè)沒有績效考核,但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的,這里的改善活動是指推

日本產(chǎn)品質(zhì)量好,于當(dāng)今世界有口皆碑。在日本,企業(yè)沒有績效考核,但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的,這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動。今天,我們就和你一起,來看看,為什么日本產(chǎn)品質(zhì)量好?中國制造企業(yè)能從中得到哪些啟示?
第一招
績效改善肯定要通過持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法來實(shí)現(xiàn),所以日本人選擇用全員找茬的方式來讓問題徹底暴露,然后用集體的智慧與力量去分析、解決。
這一招,中國企業(yè)恐怕很難學(xué)會。中國人講究自省,如果一個中國人總是在說別人的缺點(diǎn)的時候,那么這個人就會成為過街老鼠,人人喊打!通常,我們會這樣做:當(dāng)面不說,背后說說;會上不說,會后再說;說與不說,說說而已。
第二招
讓人只做正確的事情,并且必須把事情做對。一旦拉響安全燈或者按下按鈕,生產(chǎn)線就必須停止生產(chǎn),因?yàn)槿毡救酥v究一定要生產(chǎn)品質(zhì)合格的產(chǎn)品。
日本人因?yàn)槿肆Y源投入有限,所以沒有太多人去檢查、返修、重攻那些不合格的產(chǎn)品。更何況在他們眼里,檢查、返修本身就是一種浪費(fèi)。
第三招
為了把正確的事情做對,他們只找正確的方法。日本人喜歡把工作的每一個步驟、流程搞得非常的細(xì),并且給每一個人都提供一套詳細(xì)、全面的工作指導(dǎo)書。換句話說,日本人的人力資源管理主要聚焦在工作分析上,那就是針對正確的事情,如何用正確的方法去做。
日本企業(yè)一般都搞終生雇傭制,在不能裁員的情況下,也就不能反復(fù)大量地去招新人。也就是說在知道了正確的事情后,沒有辦法去選正確的人,所以只能找正確的方法。
第四招
為了確保每個人都掌握正確的做事方法,他們把培訓(xùn)中心都設(shè)立在生產(chǎn)線上。工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)后工作,日本人搞培訓(xùn)可謂真正的知行合一了。
這里再介紹一下日本企業(yè)的培訓(xùn)道場,即在生產(chǎn)線附近設(shè)立的5個逐級提升和改善的培訓(xùn)區(qū):
第一個區(qū)域?yàn)榫S持區(qū),用來保持與提升一線員工的作業(yè)技能而設(shè)立;第二個是地球屋,是為了生產(chǎn)現(xiàn)場減少浪費(fèi),循環(huán)使用,減少排廢的訓(xùn)練區(qū)域;第三個是完美質(zhì)量,訓(xùn)練品質(zhì)檢驗(yàn)的技能的區(qū)域;第四個是效率生產(chǎn)改善屋,保持競爭力,拍攝視頻,找出改善方法;第五個是質(zhì)量控制的房間。
日本企業(yè)正是憑著對管理極致化的“死磕”精神,創(chuàng)造了與德國工業(yè)媲美的優(yōu)良工藝。“開不壞的豐田車,修不好的大眾車”,也是對兩種管理模式下產(chǎn)品的調(diào)侃。
日本產(chǎn)品質(zhì)量管理
以上是企業(yè)管理層面,那么從國家層面,日本在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面,又有哪些值得學(xué)習(xí)的地方呢?
其一,建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)范體系。
其二,完善扶持政策,標(biāo)本兼治抓監(jiān)管。
其三,企業(yè)與民眾在遵章守法意識上的自覺。

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