在工作中，領(lǐng)導(dǎo)的決策安排有問題，很常見，
但是我們該如何給領(lǐng)導(dǎo)提意見呢？
說實話，很多領(lǐng)導(dǎo)是聽不得意見建議的，即便表面上表現(xiàn)得非常寬厚和包容，也只是為了樹立一個良好的正面形象。但是，有時候我們卻不得不給領(lǐng)導(dǎo)提意見，比如說在生活會的時候，比如說領(lǐng)導(dǎo)你非要你提的時候。
如何給領(lǐng)導(dǎo)提意見?牢記“一不”“二多”原則，領(lǐng)導(dǎo)高看一眼!
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)的決策安排有問題，很常見，
但是我們該如何給領(lǐng)導(dǎo)提意見呢?
有的人干脆就不提，領(lǐng)導(dǎo)怎么說我就怎么做，最后出了事情反倒自己背黑鍋，領(lǐng)導(dǎo)反正是不會背鍋的;
還有的人脾氣比較暴，跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，
遇到比較心胸開闊，不計較的領(lǐng)導(dǎo)那還好說，
遇到小心眼的領(lǐng)導(dǎo)，臉上掛不住，就暗暗給你使絆子，穿小鞋，這就難辦了。
很多說話無所顧忌的人，在朋友面前還沾沾自喜地炫耀自己和領(lǐng)導(dǎo)又公開吵嘴了。
給領(lǐng)導(dǎo)提意見，一個別說，兩個多說，
領(lǐng)導(dǎo)不僅聽得進，還得感謝你。
“一不”指的是：不要反對領(lǐng)導(dǎo)的方案。
即使領(lǐng)導(dǎo)的方案聽起來非常不靠譜，有很明顯的漏洞，
如果你當(dāng)眾反對領(lǐng)導(dǎo)的意見，然后給出了充足的理由，這不是當(dāng)眾給領(lǐng)導(dǎo)打臉嗎，
其實我們真正的目的并不是要讓領(lǐng)導(dǎo)難堪，而是讓領(lǐng)導(dǎo)不要在錯誤的方案上繼續(xù)走下去，
但是不一定非要用否定方案的方式來表達，該怎么說呢?
可以遵循“二多”原則。
“二多”原則的第一個“多”是事“多肯定領(lǐng)導(dǎo)正確的部分”。
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)出了一個方案以后，里面肯定有一些事值得借鑒，有一些是不太可行的，
這時候呢我們既然不能完全的否定他的方案，就要肯定他的方案當(dāng)中哪些是比較好的，
單獨的把學(xué)習(xí)好的內(nèi)容給摘出來，
因為無論是你的方案還是他的方案，好的東西都是可以用的，
所以先肯定領(lǐng)導(dǎo)正確的部分，讓他不會一開始就會有排斥感，不會丟面子。
第二個“多”是“多說這樣做可能會更好”。
意思是領(lǐng)導(dǎo)的很好，不過有些部分這么做可能會更好，
并沒有否認領(lǐng)導(dǎo)的說法，但同時又說出了可能更加好一點的行動方案，
由于剛才也指出了領(lǐng)導(dǎo)里面特別好的部分，領(lǐng)導(dǎo)好的地方和你認為還有哪些可以更好的地方結(jié)合在一起，
就顯得是你和領(lǐng)導(dǎo)一起想出的方案，
而不是否決領(lǐng)導(dǎo)的方案，最后用你的方案。
大家都知道，狗毛一定要順著毛摸，
如果你反著摸是會被咬的。
為人處事也是一樣，首先要順著別人的想法，順著別人的方案，讓別人舒服了，
然后再指出更好的方案，這樣提意見，不僅顧全領(lǐng)導(dǎo)的面子，而且成功推銷了自己的想法，
時間長了，一定會得到領(lǐng)導(dǎo)重用的。
其實，在與領(lǐng)導(dǎo)相處這個問題上，作為下屬，不能要求太高或過于苛責(zé)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也是人，不可能能力素質(zhì)非常全面，既領(lǐng)導(dǎo)有方，又通情達理，還平易近人。
而且，很多時候，我們只能改變自己去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，而不能決定遇上什么類型的領(lǐng)導(dǎo)。
所以，聰明的職場人都懂得要了解領(lǐng)導(dǎo)、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，盡可能地在工作方式上與領(lǐng)導(dǎo)相契合，加強溝通和聯(lián)系，在個性差異中求同，在求同中保持獨立性，從而贏得領(lǐng)導(dǎo)、贏在職場。
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