注意：沒說哪個不重要，是“更”重要~ 謝謝
回答1
pc_gao (威望:2) (北京 豐臺區(qū)) 機(jī)械制造 主管
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對需要提出問題的人來說，提出問題更重要，比如說質(zhì)檢員，IPQC.
對需要解決問題的人來說，解決問題更重要，比如說PE.
回答2
quanmj (威望:265) (四川 ) 石油化工 經(jīng)理
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樓主，可否披露，你是干什么的?為什么要把兩者對立?在內(nèi)部制造矛盾的人“最不重要”。。。。。所以“發(fā)現(xiàn)問題，并提出適宜的解決方案的人最重要”。。。。。
回答3
yzmisi (威望:64) (江蘇 無錫) 汽車制造相關(guān) 經(jīng)理 - 一個人可以走得很快，一群人可以走得更遠(yuǎn)!你能整合...
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請善待這兩類人，都重要!!
能提出問題而有能(有思路、方案)解決問題的人，更要惜才!!
而你如果能整合這兩類人，那你最重要，因?yàn)槟悴攀?ldquo;夜空中最閃亮的星星”!!
不知道這樣的回答，樓主和大家是否能給贊!!
回答4
youyouuuuu (威望:281) (內(nèi)蒙古 ) 汽車制造相關(guān) 員工 - 打球
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發(fā)現(xiàn)及解決問題兩者的關(guān)系及兩者之一是否有更重要的，個人談下看法：
1.如今大家在各自的公司，都有日常質(zhì)量處理的流程，如不合格處理流程，不合格品評審等;若有正式流程，這些都是一個團(tuán)隊(duì)，多部門多人組織在一起的團(tuán)隊(duì)，里面包括技術(shù)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)，所以也包含了提問題的人，分析問題的人，跟蹤問題的人，關(guān)閉問題的人;因此按當(dāng)今這種處理問題的組織架構(gòu)模式，一個問題按職能歸屬被分配給不同的人處理，所以發(fā)現(xiàn)及解決都是很重要的，兩者不離不棄，不能脫離對方而生存;
2.但換一個思路，印度和中國都是人口大國，以前都是GDP低及貧困人口比例大、受教育人口比例低下的國家;這兩個國家都發(fā)現(xiàn)了這些問題，但兩者誰更好處理了這三個問題?到目前為止是我們中國相對比印度要干得出色些，所以這里問題兩者都發(fā)現(xiàn)了，但解決問題在這里成為了更重要的選項(xiàng)了;如載人航空，有多少個國家能自主實(shí)現(xiàn)呢?難道各個國家都沒有意識到及發(fā)現(xiàn)、提出這個問題嗎?其實(shí)都知道、都已發(fā)現(xiàn)這個問題，但誰很好解決了這個問題了呢，只有美國、俄羅斯、中國這三個國家能解決這個問題，所以這里解決問題是更為突出的能力，這是大的方面;
3.在制造行業(yè)里，本質(zhì)上也是解決問題比發(fā)現(xiàn)問題的能力更為突出些的，因?yàn)閱栴}已公開、透明化了，如手機(jī)行業(yè);公開透明化的問題是系統(tǒng)流暢性問題、5G技術(shù)問題等都是公開透明化的問題，但針對這些問題，這些手機(jī)企業(yè)都是知道的，誰解決了這些問題，誰就能在這個市場上站住腳，所以這里的解決問題更為重要;而解決問題要涉及到分析問題的人員，而這些分析問題的人員一般都是工程人員，即工藝、技術(shù)人員;為什么這樣做?因?yàn)檫@些企業(yè)已站在質(zhì)量是由設(shè)計(jì)及制造出來的理念來做產(chǎn)品，所以招了大批的工程人員，這些工程人員是這些企業(yè)里除了生產(chǎn)人員外，企業(yè)里人數(shù)占比最大的，這也從側(cè)面看出解決問題是更為重要的選項(xiàng);
4.個人在制造行業(yè)里，傾向于解決問題是更重要的選項(xiàng);反過來講，你發(fā)現(xiàn)了問題，但沒有解決，那也相當(dāng)于沒有解決問題，所以還是解決問題更重要一些;并且制造行業(yè)是經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定歷史的行業(yè)，很多問題已是公開化，透明化，大家都知道，都已了然已胸;但是這些問題都沒有很好解決，因?yàn)槿狈鉀Q這些問題的人，解決問題的人包含分析問題的人、提出解決問題方案的人;并且解決問題是涉及方方面面的如涉及到各個部門的，所以甚至要求解決問題的人要了解各個部門的職責(zé)，相應(yīng)的管理章程，還要懂點(diǎn)生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、工藝、質(zhì)量等，簡而言之，解決問題的人潛在要求是能力要高，既要懂管理，還要懂工程技術(shù);
5.現(xiàn)實(shí)日常質(zhì)量問題處理中，我們處理最多的就是進(jìn)料檢驗(yàn)員反饋的問題，過程檢反饋的問題，生產(chǎn)操作人員反饋的問題，客戶反饋的問題，這些問題反饋很多都是企業(yè)人員組織里最底層的人員發(fā)現(xiàn)的;但解決問題的話，這些底層的人員就做不了，這些人員能協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、組織供應(yīng)商分析、原材料采購、更改圖紙、更改操作指導(dǎo)書、進(jìn)行路試等嗎?這些底層的人員因?yàn)槁氊?zé)受限，他是沒有能力根本上解決這些問題的，還是需要工程技術(shù)人員來解決，來推動問題的處理，所以問題發(fā)現(xiàn)相對來講容易，但解決問題才是重更要的，在制造行業(yè)里;如今解決問題，還要涉及到創(chuàng)新的思維了，畢竟老問題一直沒有解決，就是少了有創(chuàng)新思維的人員，只有具備這樣能力的人，才是有解決問題能力的人員，才是解決問題的人。
最后我總結(jié)一句，有解決問題的人才是最重要的。
回答5
東方偶爾敗 (威望:302) (全國 全國) 汽車制造相關(guān) QM - 精而后博。
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樓主，你這個問題是沒有答案的。
位置閱歷不同，體會不同。
回答6
金小牙 (威望:5) (江蘇 蘇州) 其它行業(yè) 員工
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遇到最糟心的情況，誰發(fā)現(xiàn)的問題，誰去追蹤解決;然后，以后就只能睜眼瞎了......
不過個人覺得，發(fā)現(xiàn)問題更重要!發(fā)現(xiàn)的問題或許有的解決了，有的解決不了，但是，真的需要持續(xù)改善的精神
回答7
392527523 (威望:289) (湖北 武漢) 電子制造 其它
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樓主，具備職業(yè)敏感性，望聞問切就能善于發(fā)現(xiàn)問題的人，又具備必要的技術(shù)理論知識背景，又有動手能力解決問題，抑或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題的人，不抱怨，不搶功。。。。這樣的人“更”重要。。。最重要。。。。我的老板如是說。。。。云云。。。。
回答8
一路前行123 (威望:168) (浙江 寧波) 咨詢業(yè)
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從實(shí)際角度出度，這個問題是很簡單的，提出問題動動嘴皮子就行了;解決問題卻要付出相當(dāng)多的時間、精力及金錢，需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員，需要獲得老板的支持，需要有專業(yè)能力，更要衡量由此帶來的經(jīng)濟(jì)效益是否可觀。
企業(yè)里存在的問題往往被大家所熟知，包括管理人員，本部門本崗位人員。遲遲未得到解決的原因無非就是受各種因素限制，而不是不知道這是個問題，或者說是沒有人提出來。
很多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡說一句話：在你提出問題的時候，把解決方案一并提交，提問題不是讓你把問題踢給老板。也正因?yàn)檫@點(diǎn)，很多人明知問題的存在，卻沉默不語，怕引火上身，怕自找麻煩。
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
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