兩化融合管理體系介紹，企業(yè)為什么推進兩化融合？兩化融合貫標(biāo)怎么做？
兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。
兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括:以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。
我國多數(shù)企業(yè)都處在工業(yè)化水平較低的階段，急需國家出臺標(biāo)準(zhǔn)體系。兩化融合是新時期工業(yè)發(fā)展的趨勢，是我國根據(jù)自身所處的特殊歷史時期所做出的高瞻遠矚的戰(zhàn)略決策，目的是跟上世界新一輪的產(chǎn)業(yè)變革。兩化融合標(biāo)準(zhǔn)體系的出臺可以更快速有效地指導(dǎo)企業(yè)如何信息化。國家出臺的這個標(biāo)準(zhǔn)體系其實是告訴大家怎么進行信息化，怎么把信息化和工業(yè)化融合。
我國企業(yè)在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題:
1、裝備化基礎(chǔ)薄弱：設(shè)備自動化、信息化平均水平低，設(shè)計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實現(xiàn)。
2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。
3、企業(yè)管理與信息化兩張皮：重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務(wù)實推進和成效發(fā)揮。
4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足，主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。
為了解決以上各種問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業(yè)兩化融合的水平。而兩化融合貫標(biāo)是指企業(yè)貫徹落實GB/T23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》的過程。兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)GBT23003-2018，是由一系列標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成的一組標(biāo)準(zhǔn)族。
兩化融合管理體系貫標(biāo)實施流程
按照項目申報的基本程序，成立項目組啟動實施，大致的程序和任務(wù)如下（每個公司有一定差異，細節(jié)處理上并不完全相同）。
1、兩化融合貫標(biāo)策劃
成立項目組完成總體策劃工作，組織相關(guān)部門召開啟動大會。
2、兩化融合貫標(biāo)啟動階段
引入輔導(dǎo)機構(gòu)（自行申報無需這一步），對標(biāo)分析當(dāng)前差異并完成差異報告，組織評審標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，完成項目實施任務(wù)分解。
3、實施文件撰寫任務(wù)
編寫體系文件，進行體系文件內(nèi)部審核，策劃新型能力案例，整理項目記錄與資料，修訂體系文件并頒布（有輔導(dǎo)機構(gòu)的請輔導(dǎo)機構(gòu)修訂文件再發(fā)布）。
4、試運行階段
完成內(nèi)審員培訓(xùn)工作，兩化融合管理體系宣導(dǎo)，實施兩化融合管理體系，組織內(nèi)審與管理評審。
5、認(rèn)定審核階段
聯(lián)系認(rèn)定機構(gòu)（商務(wù)介入支付認(rèn)證費），準(zhǔn)備認(rèn)定評審的資料，專家入場進行現(xiàn)場審核，專家反饋與糾偏工作。
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