兩化融合貫標是什么,兩化融合貫標的意義與流程
1、兩化融合貫標是什么意思？
兩化融合管理體系貫標是指：信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡稱兩化融合。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可以幫助企業(yè)依據實現自身戰(zhàn)略目標所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
2、兩化融合貫標的意義是什么？
兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據為實現自身戰(zhàn)略目標所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
轉型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。
實力認證：企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。
競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數據分析利用等轉化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。
規(guī)避風險：通過頂層設計，規(guī)避企業(yè)信息化建設常見問題和風險，護航企業(yè)良性發(fā)展。
培養(yǎng)人才隊伍：通過知識轉移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。
提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
3、兩化融合貫標流程
2017年兩化融合管理體系貫標示范工作實施方案
為貫徹《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》(中辦發(fā)〔2016〕48號)、《中國制造2025》(國發(fā)〔2015〕28號)、《國務院關于深化制造業(yè)與互聯(lián)網融合發(fā)展的指導意見》(國發(fā)〔2016〕28號)及《“十三五”國家信息化規(guī)劃》(國發(fā)〔2016〕73號)等戰(zhàn)略部署，落實《信息化和工業(yè)化融合發(fā)展規(guī)劃(2016-2023年)》(工信部規(guī)〔2016〕333號)的工作安排，切實做好2017年兩化融合管理體系貫標示范工作，制定本方案。
一、總體思路
堅持標準引領，協(xié)同推進。結合行業(yè)特征和需求，分類總結貫標評定成果，加強分行業(yè)專題研究與標準研制，協(xié)同開展宣貫推廣，進一步營造談標準、學標準、用標準的良好氛圍，提升兩化融合管理體系引領產業(yè)轉型升級的工作實效。
堅持典型帶動，全面推廣。推動已通過評定企業(yè)及各類服務提供商沿著企業(yè)戰(zhàn)略、可持續(xù)競爭優(yōu)勢、信息化環(huán)境下新型能力、兩化融合實施過程及總體解決方案這一工作主線，深度協(xié)作、共建共享、全面推廣、各得其所。
堅持創(chuàng)新管理，提升能力。引導企業(yè)建立符合信息時代規(guī)律的管理新機制，系統(tǒng)推進戰(zhàn)略轉型、組織變革、服務升級，有效實現業(yè)務流程優(yōu)化、組織結構調整、技術融合發(fā)展和數據開發(fā)利用，不斷提升信息化環(huán)境下可持續(xù)競爭能力。
二、工作目標
分行業(yè)遴選一批兩化融合管理體系貫標示范企業(yè)，總結一批制造業(yè)與互聯(lián)網融合的行業(yè)共性解決方案，研制一批重點行業(yè)兩化融合標準，形成一套信息化環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉型、管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化的路徑和方法，引導企業(yè)構建互聯(lián)網條件下新型能力體系，引導戰(zhàn)略、管理、流程、技術等各類服務機構圍繞新型能力的識別與打造為企業(yè)提供服務，帶動人均勞動生產率和產品平均利潤率提升，加速產業(yè)轉型升級。
三、示范方向
依據兩化融合管理體系標準的導向、原則和要求，以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點，堅持數據為驅動、綜合集成為突破口、流程化為切入點、服務化為方向，以打造新型能力為主線，沿著產品生命周期、供應鏈、生產制造與運營管理等維度，按照以下重點示范方向，總結提煉企業(yè)兩化深度融合的成果和經驗。
(一)以產品協(xié)同研制、可追溯、遠程維護保養(yǎng)為代表的產品生命周期創(chuàng)新與服務。
重點關注產品全生命周期研發(fā)、設計、制造以及服務等活動的數字化和集成互聯(lián)，包括但不限于基于用戶需求的數字化快速定制研發(fā)，產品研發(fā)、工藝設計、生產制造一體化，在線、異地協(xié)同研發(fā)設計，眾包研發(fā)，產品追溯與服務、以及基于智能裝備產品的在線遠程診斷、預警與維護等。
(二)以集中采購、智能物流、電子商務平臺、互聯(lián)網金融為代表的供應鏈管控與服務。
重點關注采購、物流、生產制造、銷售等供應鏈運營活動的數字化和集成互聯(lián)，包括但不限于基于信息網絡的大宗物資集中采購，基于物聯(lián)網的智能物流管理，基于電子商務平臺的交易服務創(chuàng)新，基于大數據的精準營銷，基于互聯(lián)網的用戶實時互動與敏捷服務，客戶訂單快速響應與交付，以及基于互聯(lián)網金融平臺的供應鏈融資租賃等。
(三)以智能工廠、精細管理、智能決策為代表的現代化生產制造與運營管理。
重點關注工業(yè)裝備和基礎設施、制造過程、生產經營管理等活動的數字化和集成互聯(lián)，包括但不限于裝備數字化、網絡化、智能化，生產過程信息化，數字化車間和智能工廠，經營管理與生產過程控制集成，數據驅動的精益生產、敏捷制造和精細管理，基于大數據的智能決策等。
(四)以網絡化協(xié)同制造、大規(guī)模個性化定制、循環(huán)經濟、工業(yè)云、工業(yè)大數據、工業(yè)互聯(lián)網為代表的新模式新業(yè)態(tài)。
在企業(yè)生產運營活動全面數字化、集成互聯(lián)基礎上，重點關注通過進一步智能化、協(xié)同化催生培育的新模式新業(yè)態(tài)，包括但不限于產品全生命周期管控與服務、網絡化協(xié)同制造、大規(guī)模個性化定制、服務型制造、基于產業(yè)鏈協(xié)同的循環(huán)經濟、“雙創(chuàng)”平臺應用與服務、工業(yè)云創(chuàng)新應用與服務、工業(yè)大數據和工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新應用等。
四、申報要求
(一)申報條件
申報企業(yè)應同時具備以下條件：
1. 已通過兩化融合管理體系評定(截止2017年4月15日，全國通過兩化融合管理體系評定企業(yè)共743家)。
2. 信息化環(huán)境下的業(yè)務綜合集成基本實現，互聯(lián)網環(huán)境下獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢、打造新型能力的成效顯著。
3. 兩化深度融合工作的經驗、路徑、模式和方法等具有較強的代表性，推廣價值較高。
優(yōu)先支持國家新型工業(yè)化產業(yè)示范基地內同等條件的達標企業(yè)成為貫標示范企業(yè)。
(二)申報材料
申報企業(yè)圍繞一個示范方向撰寫申報材料，應包含以下內容：
1.企業(yè)推進兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網時代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉型的迫切要求、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。
2.企業(yè)新型能力識別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競爭對手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網時代需構建的新型能力體系分析，在當前階段急需打造和形成的重點新型能力，以及與新型能力建設對應的量化指標和提升目標等。企業(yè)識別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過程、做法和經驗。
3.服務商提供的服務與成效。在新型能力識別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術、設備等各類服務提供商所提供的產品、解決方案與服務，為企業(yè)解決的問題、發(fā)揮的作用與價值，以及與企業(yè)的合作方式等。
4.企業(yè)推進兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標的現狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等，企業(yè)通過推進兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問題、取得的主要成效等。
5.兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對于企業(yè)有效推進兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型、管理變革、流程優(yōu)化、技術創(chuàng)新和數據開發(fā)利用等方面解決的主要問題和發(fā)揮作用的機制。作為通過兩化融合管理體系評定企業(yè)，在評定結果采信方面取得的重要突破和進展，包括爭取融資授信、成為供應商優(yōu)選重要依據等。
五、保障措施
(一)強化組織領導
加強對示范工作的統(tǒng)籌協(xié)調和組織領導，建立并完善示范工作推進機制與工作體系。加強與地方、中央企業(yè)集團和行業(yè)協(xié)會的聯(lián)動配合，協(xié)同推進示范工作，做好項目申報、實施、總結和推廣工作。
(二)加大政策支持
完善支持兩化融合管理體系貫標的政策激勵機制，鼓勵在政策安排、資金使用和評優(yōu)評先等方面優(yōu)先支持貫標示范企業(yè)。鼓勵有條件的地方和中央企業(yè)集團加大對示范企業(yè)的資金支持力度。加強政府、企業(yè)、金融機構三方對接，引導金融機構創(chuàng)新支持企業(yè)兩化深度融合的方式。
(三)加強總結推廣
做好示范企業(yè)評估、總結和驗收工作，健全階段性評估檢查機制，引導示范企業(yè)全面深入總結貫標工作經驗。及時宣傳示范成效，通過媒體宣傳、編寫案例集等方式加大對示范企業(yè)的宣傳報道力度。組織召開工作交流會、現場會和培訓會，多渠道推廣示范企業(yè)經驗與做法，強化示范效應。
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