兩化融合管理系統(tǒng)的實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

兩化融合是指工業(yè)化與信息化的深度融合，著眼于研發(fā)，設(shè)計，銷售，管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，以實現(xiàn)高端產(chǎn)業(yè)鏈的集聚和快速的工業(yè)增長。中國兩化融合的地位可與美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)4.0相提并論; 兩化融合是國家戰(zhàn)略部署!

兩化融合管理系統(tǒng)合規(guī)性

背景：

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是建設(shè)國家的基礎(chǔ)，是振興國家的工具，是強大的國家的基礎(chǔ)。世界上沒有不從事制造業(yè)的大國，世界發(fā)展史反復(fù)證明，沒有堅實的制造業(yè)作為支撐，就不可能有繁榮的國家和民族。現(xiàn)代國家在國際社會有時被稱為工業(yè)化國家，這也表明了制造業(yè)的重要性。

兩化融合管理系統(tǒng)的管理原理

兩化融合管理系統(tǒng)具有以下九個管理原則：

一個。專注于獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢;

1.強調(diào)兩化融合的戰(zhàn)略一致性;

2.強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的核心作用;

3.所有員工都必須參與并評估所有員工;

4.注意過程管理;

5.實施全局優(yōu)化;

6.注意循序漸進和毅力;

7.重視創(chuàng)新;

8.進行公開協(xié)作。

兩化融合管理系統(tǒng)的管理原理

兩化融合管理系統(tǒng)的價值

(1)轉(zhuǎn)型升級：傳統(tǒng)企業(yè)面臨面對前所未有的挑戰(zhàn)，實施兩化融合標(biāo)準(zhǔn)是轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

(2)實力認(rèn)證：企業(yè)兩項標(biāo)準(zhǔn)的實施類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系的實施。它不僅是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，而且是企業(yè)綜合實力的證明，對企業(yè)品牌影響力的傳播具有重要價值。

(3)競爭優(yōu)勢：以培養(yǎng)新能力為出發(fā)點，著眼于兩化融合工作，將技術(shù)進步，組織變革，流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析和利用轉(zhuǎn)化為公司的新能力，以提高競爭力。 。

(4)規(guī)避風(fēng)險：通過頂層設(shè)計，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)中常見的問題和風(fēng)險，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

(5)完善管理：通過咨詢，診斷和系統(tǒng)優(yōu)化，提高企業(yè)信息化管理水平，利用信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

(6)獲得政府獎勵

兩化融合實施標(biāo)準(zhǔn)的補貼：

標(biāo)準(zhǔn)實施對企業(yè)的好處

1.政策偏好

廣東省已經(jīng)明確表示，通過評估的企業(yè)將優(yōu)先支持該省對技術(shù)改造和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特殊資助政策。

2.項目申報的優(yōu)先級，加分選擇

工業(yè)和信息化部明確表示，應(yīng)優(yōu)先從符合兩化融合標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)中選擇智能制造試點示范項目;在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目CPS測試驗證解決方案的應(yīng)用推廣任務(wù)申報中，通過兩化融合評估的企業(yè)將獲得6分

3.政府采購，市場接受它在政府采購和市場接受機制方面具有巨大優(yōu)勢。在政府采購方面，是否執(zhí)行兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)已作為評估指標(biāo)之一。徐工，濰柴等領(lǐng)先的國有企業(yè)也將優(yōu)先獲得通過評估的公司作為供應(yīng)商

4.其他

供應(yīng)商選擇與評估，銷售信用，投標(biāo)，金融機構(gòu)投融資，企業(yè)對社會組織的獎勵與評估，中央企業(yè)信息化評估，資格認(rèn)證等領(lǐng)域具有巨大的優(yōu)勢。

公司為何應(yīng)開始兩化融合實施標(biāo)準(zhǔn)

全國水平：

《中國制造2025》計劃提出，中國的制造業(yè)應(yīng)該從簡單的生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，兩化融合是面向服務(wù)型生產(chǎn)企業(yè)的強大技術(shù)工具。

中國的“十三五”國家信息化計劃明確提出要加強兩化融合管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和應(yīng)用推廣，并促進業(yè)務(wù)流程的重組和組織變革。

當(dāng)前，國家為兩化融合提供資金支持，將來將要發(fā)布的某些政策可能基于兩化融合，這意味著企業(yè)必須完成兩化融合。

兩化融合公司管理收入：

只有執(zhí)行兩化融合，我們才能實現(xiàn)平面設(shè)計，平面制造，平面通道，平面供應(yīng)和平面服務(wù)，才能使產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和準(zhǔn)確性發(fā)生質(zhì)的飛躍，并且可以獲得并保持一個水平。優(yōu)于同行?？沙掷m(xù)競爭的優(yōu)勢。

公司通過評估努力建立的六種新功能：1.研發(fā)與創(chuàng)新新能力2.生產(chǎn)控制能力3.供應(yīng)鏈管理能力4.財務(wù)控制能力5.運營控制能力6.用戶服務(wù)能力

序列號新功能的類型各種新功能的主要方向

1.研發(fā)和創(chuàng)新能力

根據(jù)客戶需求進行數(shù)字化快速定制研發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)，流程設(shè)計，生產(chǎn)和制造集成

在線和遠程協(xié)作研發(fā)

2.生產(chǎn)控制能力

生產(chǎn)能力平衡和穩(wěn)定生產(chǎn)

精益生產(chǎn)和敏捷制造

精細控制質(zhì)量，安全，節(jié)能環(huán)保

3.供應(yīng)鏈管理能力供應(yīng)鏈協(xié)同運營

對銷售，采購，物流，庫存和資本的精細和創(chuàng)新控制

4財務(wù)管理和控制能力財務(wù)和業(yè)務(wù)整合

精細的成本控制

集團企業(yè)財務(wù)集中管理

5管理和控制能力集成高效的管理和控制

精細控制復(fù)雜項目

基于數(shù)據(jù)分析的智能決策

集團企業(yè)集中資源共享與協(xié)同運營

6用戶服務(wù)能力，精準(zhǔn)營銷

用戶交互和敏捷服務(wù)

快速響應(yīng)和交付客戶訂單

產(chǎn)品生命周期的可追溯性

1.研發(fā)和創(chuàng)新能力

目前，中國公司建立研發(fā)和創(chuàng)新資源的主要方向集中在三個方面-59.3%致力于根據(jù)客戶需求優(yōu)化快速數(shù)字定制的水平并占據(jù)主導(dǎo)地位; 22.1%致力于提高遠程和在線協(xié)作研發(fā)水平; 18.6%專注于集成產(chǎn)品開發(fā)，流程設(shè)計和制造。

2.生產(chǎn)控制能力

目前，中國企業(yè)建立生產(chǎn)管理和控制能力的主要指導(dǎo)方針集中在三個方面-43.0%致力于實現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造; 34.4%致力于實現(xiàn)產(chǎn)能平衡和穩(wěn)定生產(chǎn); 22.6%致力于不斷提高質(zhì)量和安全性，改善節(jié)能和環(huán)保控制水平。

3.供應(yīng)鏈管理能力

目前，中國公司開發(fā)供應(yīng)鏈管理資源的主要指導(dǎo)方針集中在兩個方面-68.0%致力于實現(xiàn)協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈運營; 32.0%致力于供應(yīng)鏈銷售，

在采購，物流，庫存，資金管理等方面進行精細創(chuàng)新的管理和控制。

4.財務(wù)管理和控制功能

目前，中國公司開發(fā)財務(wù)管理和控制資源的主要指導(dǎo)方針集中在三個方面-34.2%致力于實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)整合; 47.9%致力于進一步優(yōu)化精細成本控制水平; 17.9%的公司致力于實現(xiàn)整個Ao Controle集團的財務(wù)集中。

5.運營控制能力

目前，中國公司發(fā)展運營管理和控制能力的主要指導(dǎo)方針集中在四個方向。——45.5%致力于優(yōu)化和提高綜合高效管理控制水平; 10.9%致力于改善復(fù)雜項目的精細管理和控制; 21.8%致力于促進基于數(shù)據(jù)分析的智能決策; 21.8%致力于實現(xiàn)整個集團的資源，集中共享和協(xié)作運營。

6.用戶服務(wù)能力

目前，中國公司開發(fā)用戶服務(wù)資源的主要指導(dǎo)方針集中在四個領(lǐng)域-22.7%致力于提高精確營銷水平; 31.9%致力于改善客戶互動和敏捷服務(wù)水平; 35.3%致力于對響應(yīng)請求的響應(yīng)以客戶為中心; 10.1%的客戶致力于在產(chǎn)品的整個生命周期中實現(xiàn)可追溯性。

兩化融合保單利益

1、政策優(yōu)先支持

2、直接資金支持

項目服務(wù)流程和周期項目

1.企業(yè)管理咨詢?nèi)谫Y項目(補貼50%)

支持私營和中小型公司實施專業(yè)管理咨詢項目，尤其是在公司發(fā)展和成長中起著重要作用的管理咨詢項目，其重點是公司的制度化和轉(zhuǎn)型建設(shè)，其目標(biāo)是“ “長期打基礎(chǔ)和管理”，主要包括①業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的分類; ②機制建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新體系的類別; ③營銷體系建設(shè)類別; ④組織和人力資源管理類別; ⑤業(yè)務(wù)流程管理和運營重組的類別。以上項目僅代表特定技術(shù)，產(chǎn)品或品牌的促銷和廣告規(guī)劃;單個項目業(yè)務(wù)計劃或可行性研究報告;純粹是對人才素質(zhì)的評估，以及對相關(guān)產(chǎn)品或系統(tǒng)的國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，而這些都不符合資助范圍。贈款側(cè)重于小型和微型企業(yè)，以及該項目實際產(chǎn)生的贈款。

2.中小企業(yè)培育融資項目(補貼50%)

支持符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的小微企業(yè)走“專業(yè)化，專業(yè)化，新穎”的道路，建立核心競爭力，為專業(yè)化，新穎性的投資提供補貼。

3.支持公司計算機化建設(shè)(補貼30%))

支持工業(yè)企業(yè)主要商業(yè)環(huán)節(jié)的計算機化模型的全面整合和創(chuàng)新。專注于支持大規(guī)模定制制造，精益制造，即時制造，敏捷制造，虛擬制造，協(xié)作網(wǎng)絡(luò)制造，全面集成制造，按需制造和其他模型創(chuàng)新以及支持這些創(chuàng)新的集成創(chuàng)新整個業(yè)務(wù)和整個Internet轉(zhuǎn)換過程。

4.雙重支持推廣優(yōu)質(zhì)品牌(補貼30%)

支持品牌公司制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌渠道建設(shè)，品牌營銷推廣，品牌國際化以及交流與合作項目，以提高品牌意識以及在工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)中的聲譽和信息;支持公司開發(fā)質(zhì)量管理體系，建設(shè)項目，引進先進的質(zhì)量工具，質(zhì)量檢測和非強制性質(zhì)量認(rèn)證;支持企業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)品牌人才隊伍建設(shè)。

中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機構(gòu)查詢，檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。

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