兩化融合管理系統(tǒng)的實現(xiàn)標準是什么?
兩化融合是指工業(yè)化與信息化的深度融合,著眼于研發(fā),設計,銷售,管理等高附加值產業(yè)鏈的發(fā)展,以實現(xiàn)高端產業(yè)鏈的集聚和快速的工業(yè)增長。中國兩化融合的地位可與美國的工業(yè)互聯(lián)網和德國的工業(yè)4.0相提并論; 兩化融合是國家戰(zhàn)略部署!
兩化融合管理系統(tǒng)合規(guī)性
背景:
制造業(yè)是國民經濟的主體,是建設國家的基礎,是振興國家的工具,是強大的國家的基礎。世界上沒有不從事制造業(yè)的大國,世界發(fā)展史反復證明,沒有堅實的制造業(yè)作為支撐,就不可能有繁榮的國家和民族?,F(xiàn)代國家在國際社會有時被稱為工業(yè)化國家,這也表明了制造業(yè)的重要性。
兩化融合管理系統(tǒng)的管理原理
兩化融合管理系統(tǒng)具有以下九個管理原則:
一個。專注于獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢;
1.強調兩化融合的戰(zhàn)略一致性;
2.強調領導的核心作用;
3.所有員工都必須參與并評估所有員工;
4.注意過程管理;
5.實施全局優(yōu)化;
6.注意循序漸進和毅力;
7.重視創(chuàng)新;
8.進行公開協(xié)作。
兩化融合管理系統(tǒng)的管理原理
兩化融合管理系統(tǒng)的價值
(1)轉型升級:傳統(tǒng)企業(yè)面臨面對前所未有的挑戰(zhàn),實施兩化融合標準是轉型升級和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵途徑。
(2)實力認證:企業(yè)兩項標準的實施類似于企業(yè)質量管理體系的實施。它不僅是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn),而且是企業(yè)綜合實力的證明,對企業(yè)品牌影響力的傳播具有重要價值。
(3)競爭優(yōu)勢:以培養(yǎng)新能力為出發(fā)點,著眼于兩化融合工作,將技術進步,組織變革,流程優(yōu)化以及數(shù)據分析和利用轉化為公司的新能力,以提高競爭力。 。
(4)規(guī)避風險:通過頂層設計,規(guī)避企業(yè)信息化建設中常見的問題和風險,保障企業(yè)的健康發(fā)展。
(5)完善管理:通過咨詢,診斷和系統(tǒng)優(yōu)化,提高企業(yè)信息化管理水平,利用信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
(6)獲得政府獎勵
兩化融合實施標準的補貼:
標準實施對企業(yè)的好處
1.政策偏好
廣東省已經明確表示,通過評估的企業(yè)將優(yōu)先支持該省對技術改造和戰(zhàn)略性新興產業(yè)的特殊資助政策。
2.項目申報的優(yōu)先級,加分選擇
工業(yè)和信息化部明確表示,應優(yōu)先從符合兩化融合標準要求的企業(yè)中選擇智能制造試點示范項目;在工業(yè)轉型升級項目CPS測試驗證解決方案的應用推廣任務申報中,通過兩化融合評估的企業(yè)將獲得6分
3.政府采購,市場接受它在政府采購和市場接受機制方面具有巨大優(yōu)勢。在政府采購方面,是否執(zhí)行兩化融合管理體系標準已作為評估指標之一。徐工,濰柴等領先的國有企業(yè)也將優(yōu)先獲得通過評估的公司作為供應商
4.其他
供應商選擇與評估,銷售信用,投標,金融機構投融資,企業(yè)對社會組織的獎勵與評估,中央企業(yè)信息化評估,資格認證等領域具有巨大的優(yōu)勢。
公司為何應開始兩化融合實施標準
全國水平:
《中國制造2025》計劃提出,中國的制造業(yè)應該從簡單的生產型向服務型轉變,兩化融合是面向服務型生產企業(yè)的強大技術工具。
中國的“十三五”國家信息化計劃明確提出要加強兩化融合管理系統(tǒng)標準的制定和應用推廣,并促進業(yè)務流程的重組和組織變革。
當前,國家為兩化融合提供資金支持,將來將要發(fā)布的某些政策可能基于兩化融合,這意味著企業(yè)必須完成兩化融合。
兩化融合公司管理收入:
只有執(zhí)行兩化融合,我們才能實現(xiàn)平面設計,平面制造,平面通道,平面供應和平面服務,才能使產品生產的效率和準確性發(fā)生質的飛躍,并且可以獲得并保持一個水平。優(yōu)于同行。可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。
公司通過評估努力建立的六種新功能:1.研發(fā)與創(chuàng)新新能力2.生產控制能力3.供應鏈管理能力4.財務控制能力5.運營控制能力6.用戶服務能力
序列號新功能的類型各種新功能的主要方向
1.研發(fā)和創(chuàng)新能力
根據客戶需求進行數(shù)字化快速定制研發(fā)
產品開發(fā),流程設計,生產和制造集成
在線和遠程協(xié)作研發(fā)
2.生產控制能力
生產能力平衡和穩(wěn)定生產
精益生產和敏捷制造
精細控制質量,安全,節(jié)能環(huán)保
3.供應鏈管理能力供應鏈協(xié)同運營
對銷售,采購,物流,庫存和資本的精細和創(chuàng)新控制
4財務管理和控制能力財務和業(yè)務整合
精細的成本控制
集團企業(yè)財務集中管理
5管理和控制能力集成高效的管理和控制
精細控制復雜項目
基于數(shù)據分析的智能決策
集團企業(yè)集中資源共享與協(xié)同運營
6用戶服務能力,精準營銷
用戶交互和敏捷服務
快速響應和交付客戶訂單
產品生命周期的可追溯性
1.研發(fā)和創(chuàng)新能力
目前,中國公司建立研發(fā)和創(chuàng)新資源的主要方向集中在三個方面-59.3%致力于根據客戶需求優(yōu)化快速數(shù)字定制的水平并占據主導地位; 22.1%致力于提高遠程和在線協(xié)作研發(fā)水平; 18.6%專注于集成產品開發(fā),流程設計和制造。
2.生產控制能力
目前,中國企業(yè)建立生產管理和控制能力的主要指導方針集中在三個方面-43.0%致力于實現(xiàn)精益生產和敏捷制造; 34.4%致力于實現(xiàn)產能平衡和穩(wěn)定生產; 22.6%致力于不斷提高質量和安全性,改善節(jié)能和環(huán)??刂扑健?/p>
3.供應鏈管理能力
目前,中國公司開發(fā)供應鏈管理資源的主要指導方針集中在兩個方面-68.0%致力于實現(xiàn)協(xié)調的供應鏈運營; 32.0%致力于供應鏈銷售,
在采購,物流,庫存,資金管理等方面進行精細創(chuàng)新的管理和控制。
4.財務管理和控制功能
目前,中國公司開發(fā)財務管理和控制資源的主要指導方針集中在三個方面-34.2%致力于實現(xiàn)財務和業(yè)務整合; 47.9%致力于進一步優(yōu)化精細成本控制水平; 17.9%的公司致力于實現(xiàn)整個Ao Controle集團的財務集中。
5.運營控制能力
目前,中國公司發(fā)展運營管理和控制能力的主要指導方針集中在四個方向。——45.5%致力于優(yōu)化和提高綜合高效管理控制水平; 10.9%致力于改善復雜項目的精細管理和控制; 21.8%致力于促進基于數(shù)據分析的智能決策; 21.8%致力于實現(xiàn)整個集團的資源,集中共享和協(xié)作運營。
6.用戶服務能力
目前,中國公司開發(fā)用戶服務資源的主要指導方針集中在四個領域-22.7%致力于提高精確營銷水平; 31.9%致力于改善客戶互動和敏捷服務水平; 35.3%致力于對響應請求的響應以客戶為中心; 10.1%的客戶致力于在產品的整個生命周期中實現(xiàn)可追溯性。
兩化融合保單利益
1、政策優(yōu)先支持
相關項目 | 資金總額(萬元) | 補貼額度 |
智能制造示范 | 5000 | 按投入 30% |
技術裝備及管理提升 | 1000 | 按投入 20% |
戰(zhàn)略性新興產業(yè) | 300 | 固定金額 |
企業(yè)管理大獎評選 | 50 | 固定金額 |
企業(yè)信息化建設 | 200-300 | 按投入20%-30% |
兩化融合管理體系示范企業(yè) | 50 | 固定金額 |
品牌培育 | 100 | 按投入 30% |
上云上平臺 | 按投入 | 多建立20萬 |
制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺試點示范 | / | 優(yōu)先推薦 |
2、直接資金支持
區(qū)域 | 評定獎勵(萬元) | 示范企業(yè)獎勵(萬元) | 合計(萬元) |
深圳市 | 30 | 50 | 80 |
寶安區(qū) | 100 | / | 130 |
大鵬新區(qū) | 100 | / | 130 |
龍崗區(qū) | 30 | / | 60 |
龍華區(qū) | 15 | / | 45 |
南山區(qū) | 20 | / | 50 |
福田區(qū) | 15 | / | 45 |
羅湖區(qū) | 20 | / | 50 |
項目服務流程和周期項目
1.企業(yè)管理咨詢融資項目(補貼50%)
支持私營和中小型公司實施專業(yè)管理咨詢項目,尤其是在公司發(fā)展和成長中起著重要作用的管理咨詢項目,其重點是公司的制度化和轉型建設,其目標是“ “長期打基礎和管理”,主要包括①業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的分類; ②機制建設和技術創(chuàng)新體系的類別; ③營銷體系建設類別; ④組織和人力資源管理類別; ⑤業(yè)務流程管理和運營重組的類別。以上項目僅代表特定技術,產品或品牌的促銷和廣告規(guī)劃;單個項目業(yè)務計劃或可行性研究報告;純粹是對人才素質的評估,以及對相關產品或系統(tǒng)的國際標準的認證,而這些都不符合資助范圍。贈款側重于小型和微型企業(yè),以及該項目實際產生的贈款。
2.中小企業(yè)培育融資項目(補貼50%)
支持符合我市產業(yè)發(fā)展方向的小微企業(yè)走“專業(yè)化,專業(yè)化,新穎”的道路,建立核心競爭力,為專業(yè)化,新穎性的投資提供補貼。
3.支持公司計算機化建設(補貼30%))
支持工業(yè)企業(yè)主要商業(yè)環(huán)節(jié)的計算機化模型的全面整合和創(chuàng)新。專注于支持大規(guī)模定制制造,精益制造,即時制造,敏捷制造,虛擬制造,協(xié)作網絡制造,全面集成制造,按需制造和其他模型創(chuàng)新以及支持這些創(chuàng)新的集成創(chuàng)新整個業(yè)務和整個Internet轉換過程。
4.雙重支持推廣優(yōu)質品牌(補貼30%)
支持品牌公司制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,品牌渠道建設,品牌營銷推廣,品牌國際化以及交流與合作項目,以提高品牌意識以及在工業(yè)領域產品和服務中的聲譽和信息;支持公司開發(fā)質量管理體系,建設項目,引進先進的質量工具,質量檢測和非強制性質量認證;支持企業(yè)發(fā)展優(yōu)質品牌人才隊伍建設。
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