“兩化融合”是國家工業(yè)行業(yè)信息化發(fā)展的新戰(zhàn)略，于2014年提出。早在2010年國家為此成立工信部，目的是以貫標為兩化融合的突破口，推動國內(nèi)企業(yè)整體管理體系的發(fā)展。
在2016年底，由工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委聯(lián)合制定的《信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南》經(jīng)國務(wù)院同意正式印發(fā)。指南明確提出，建立完善智能制造和兩化融合管理標準體系，全面推進兩化融合管理體系貫標。
貫標籌備
指派專人統(tǒng)籌項目策劃與實施，組建項目小組，籌備項目啟動前相關(guān)工作：制定兩化融合貫標工作實施方案、確定兩化融合服務(wù)機構(gòu)、明確各部門職責與分工。
召開貫標啟動會
召開全員會議，任命管理者代表，宣貫兩化融合管理體系目標與計劃，明確階段性任務(wù)及各方人員職責，統(tǒng)一全公司思想，凝聚共識。
兩化融合宣貫
由兩化融合服務(wù)機構(gòu)提供兩化融合標準宣貫，解讀兩化融合發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀，并進行兩化融合基礎(chǔ)知識培訓，深化公司全員對兩化融合管理體系的理解。
兩化融合水平評估
在中國兩化融合服務(wù)平臺進行兩化融合水平評估，對標同行及全國企業(yè)，了解企業(yè)自身的發(fā)展水平及兩化融合現(xiàn)狀，尋找問題，深入探討突破口，匯編兩化融合評估診斷報告。
企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研
對照兩化融合國標要求，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理制度、組織架構(gòu)等信息，立足于企業(yè)戰(zhàn)略，通過調(diào)研訪談等方法，深入了解企業(yè)信息化管理各方面情況與問題。
兩化融合差距分析
立足于兩化融合水平評估及企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果，綜合診斷企業(yè)兩化融合基礎(chǔ)，明確企業(yè)兩化融合需求及目標，為下一步制定管理體系階段性任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
范圍與邊界策劃
從組織單元、經(jīng)營區(qū)域、業(yè)務(wù)活動等方面去界定兩化融合管理體系貫標活動的范圍與邊界。
體系文件策劃
總體策劃兩化融合管理體系文件框架，明確兩化融合方針及貫標所需涉及的過程、資源投入、職責，列出相應(yīng)文件清單，初步判定體系文件策劃的全面性及符合性。
其他事項安排
根據(jù)兩化融合管理體系國家標準的要求，收集整理與之相關(guān)的文件與資料，系統(tǒng)整理與分類歸納，必要時提供兩化融合文件編寫培訓及文件使用培訓。
體系文件編寫
按照兩化融合管理體系策劃的內(nèi)容進行文件編寫，落實體系文件框架及內(nèi)容要求，輸出兩化融合管理體系四級文件：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、記錄表單。
體系文件評審修訂
組織公司部門管理者進行體系文件評審，包括預(yù)期目標是否實現(xiàn)、職責分工是否滿足實際需求、業(yè)務(wù)流程是否符合公司運營規(guī)律等，確保體系文件落地可行、科學有效。
體系文件審核發(fā)布
體系文件評審修訂后，文件終稿需交由企業(yè)管理層領(lǐng)導進行審批確認。確認無誤后便可正式發(fā)布。
試運行籌備
由企業(yè)管理層組織試運行動員大會，部署試運行工作任務(wù)，針對不同的部門及崗位進行相應(yīng)領(lǐng)域的培訓，指導體系文件應(yīng)用及操作，確保體系制度能平穩(wěn)落地。
體系試運行
將兩化融合體系文件投入企業(yè)管理應(yīng)用，試運行3個月，通過日常監(jiān)控和考核，了解體系文件實際應(yīng)用中的問題。
試運行整改
針對試運行的情況，在服務(wù)機構(gòu)指導下，對運行過程中發(fā)現(xiàn)的不適用文件及表單進行優(yōu)化調(diào)整，旨在滿足企業(yè)管理實際需要及兩化融合國際標準要求。
內(nèi)部審核
組建內(nèi)審員團隊，制定內(nèi)審計劃，開展內(nèi)部審核評估工作。針對內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)的問題，進行審核結(jié)果分析，尋找相應(yīng)的解決方案，并對解決方案進行持續(xù)跟蹤。
管理評審
由最高管理者組織，對兩化融合管理體系建設(shè)情況進行評審，對體系建設(shè)與運行的相關(guān)問題，展開討論，并實施改進措施效果驗證，確保管理體系適應(yīng)性、有效性、充分性。
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