兩化融合貫標(biāo)簡(jiǎn)介，兩化融合貫標(biāo)門(mén)檻“單項(xiàng)應(yīng)用”及兩線融合貫標(biāo)好處
一、兩化融合貫標(biāo)的概念
信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡(jiǎn)稱“兩化融合”。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保存和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可以幫助企業(yè)依據(jù)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
在信息化環(huán)境下，對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。幫助用戶在信息化環(huán)境下建立相關(guān)領(lǐng)域的綜合集成能力、協(xié)同創(chuàng)新能力。在工業(yè)化發(fā)展歷史過(guò)程中,不只是生產(chǎn)力(技術(shù)、工具、設(shè)備、動(dòng)力等等)的發(fā)展,還有生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑(觀念、習(xí)慣、體制和機(jī)制等等)的發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)兩化融合,不僅是技術(shù)、設(shè)備等等的融合,而且是包括企業(yè)的愿景、目標(biāo)、商業(yè)模式、管理體制、文化等等的融合。簡(jiǎn)而言之,企業(yè)兩化融合就是在信息化條件(環(huán)境)下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的進(jìn)程。
兩化融合貫標(biāo)程度分4個(gè)層次：基礎(chǔ)提升、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項(xiàng)應(yīng)用是個(gè)門(mén)檻，到達(dá)這一步，我們可以去進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)。
什么是單項(xiàng)應(yīng)用？
研發(fā)方面
這里用機(jī)械設(shè)計(jì)舉例子。我們采取比如用CAD制圖工具來(lái)替換之前的手工作圖，達(dá)到高效率、高精度制圖的目標(biāo)，這樣我們企業(yè)的研發(fā)就會(huì)避免很多因?yàn)榫然蛘叱叽缙钸^(guò)大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費(fèi)?；蛘哒f(shuō)，我們采用了PROE、UG等三維制圖工具，來(lái)優(yōu)化CAD二維工程圖的不足之處等等。因此企業(yè)在信息化環(huán)境下獲得了提升。
銷售方面
我們采用如CRM等管理軟件，我們?cè)谏厦嬗涗浛蛻粜畔?，備注新客戶拜訪日期，老客戶維護(hù)日期等等。因此我們不在會(huì)因?yàn)榧堎|(zhì)記錄而丟掉客戶聯(lián)系方式，或者因?yàn)槭诸^工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況。這也提升了我們?cè)阡N售方面的新興能力。
生產(chǎn)方面
以柔性電路板的設(shè)備研發(fā)車間舉例，在車間里某公司上了一套MES制造系統(tǒng)。整個(gè)車間進(jìn)入之后第一感覺(jué)是干凈，第二感覺(jué)是有序，第三感覺(jué)才發(fā)現(xiàn)是因?yàn)楣と撕苌伲總€(gè)設(shè)備的工位上都有一臺(tái)鏈接設(shè)備的電腦，所有的生產(chǎn)過(guò)程及情況，生產(chǎn)人員都會(huì)在電腦上做記錄。所有的生產(chǎn)計(jì)劃及現(xiàn)有庫(kù)存都在這一個(gè)系統(tǒng)上體現(xiàn)出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的任務(wù)，由各個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)去排布，下發(fā)給各個(gè)生產(chǎn)小組，一切有序進(jìn)行，而且物料、庫(kù)存等清晰可見(jiàn)。在通過(guò)ERP系統(tǒng)可以瞬間傳遍相關(guān)部門(mén)及時(shí)情況。
財(cái)務(wù)方面
我們采用一些財(cái)務(wù)軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現(xiàn)白條等情況，所有資金來(lái)往都有記錄。這樣企業(yè)管理者也就避免了“企業(yè)是我的，錢(qián)也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務(wù)減免政策，比如高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財(cái)務(wù)流程。
兩化融合貫標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的去策劃→實(shí)施→測(cè)評(píng)→改進(jìn)→策劃的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。并不是說(shuō)貫標(biāo)完了就放棄這個(gè)管理機(jī)制。而是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。
所以我們從基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)始做起，先培養(yǎng)這種意識(shí)，在引進(jìn)這些信息化工具，再實(shí)現(xiàn)信息化能力。貫標(biāo)成功以后，仍需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。
兩化融合貫標(biāo)的好處：
1.轉(zhuǎn)型升級(jí)：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
2.實(shí)力認(rèn)證:企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，即是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證，對(duì)企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。
3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
4.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。
5.培育人才隊(duì)伍：通過(guò)知識(shí)轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊(duì)伍。
6.提升管理：通過(guò)咨詢?cè)\斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
7.政府采購(gòu)招投標(biāo)、市場(chǎng)采信機(jī)制方面具有巨大的優(yōu)勢(shì)。
8.獲得政府的獎(jiǎng)勵(lì)，深圳市最高補(bǔ)貼100萬(wàn)！
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