企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
【課程時間】：
1－2天（6H一天）
【課程對象】：
適用于MBA和EMBA課程和高層管理人員
【課程背景】：
戰(zhàn)略管理是當今企業(yè)管理理論研究的重點領域之一。它不僅在企業(yè)管理理論中占有顯赫的地位，而且在企業(yè)管理過程中具有重要而廣泛的應用價值。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從企業(yè)經營管理的全局和未來發(fā)展出發(fā)來研究有關企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題，被視為最高層次的管理學科。由于戰(zhàn)略管理在實踐中具有強烈的導向作用，因此，戰(zhàn)略管理課程業(yè)已成為企業(yè)管理專業(yè)的重要支撐點之一。
本課程運用當前中外最占主導地位的企業(yè)戰(zhàn)略案例，幫助學生樹立戰(zhàn)略觀念，了解戰(zhàn)略管理過程，掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略控制的基本內容，懂得應該如何制定戰(zhàn)略，如何實施戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略計劃是涉及企業(yè)長遠發(fā)展的、非常重要的、高度綜合性的計劃；戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層次的全面管理。
【課程內容】：
第一章 緒論
1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念、特點及原則
2、戰(zhàn)略管理的步驟、基本任務、基本方法
3、戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展
第二章 戰(zhàn)略分析
1、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)競爭分析
3、企業(yè)內部環(huán)境分析
第三章 企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略的制定
1、企業(yè)的使命和愿景
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略分類
3、發(fā)展戰(zhàn)略
4、穩(wěn)定戰(zhàn)略
5、緊縮戰(zhàn)略
6、復合戰(zhàn)略
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇
1、戰(zhàn)略的定位與戰(zhàn)略的評價
2、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素及其選擇
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
1、企業(yè)戰(zhàn)略計劃
2、企業(yè)戰(zhàn)略實施原則和模式
3、企業(yè)戰(zhàn)略實施控制的內容
4、企業(yè)戰(zhàn)略實施控制的方法和工具
第六章 戰(zhàn)略分析的工具和方法
1、價值鏈分析法
2、SWOT分析法
3、波士頓矩陣分析法
第七章 核心競爭力分析
1、核心競爭力的概念及其特點
2、核心競爭力的識別和構建
第八章 企業(yè)多角化戰(zhàn)略與跨國經營戰(zhàn)略
1、企業(yè)多角化戰(zhàn)略的內容及應用
2、跨國經營戰(zhàn)略的內容及其區(qū)位選擇
第九章 企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯盟
1、企業(yè)并購
2、企業(yè)戰(zhàn)略聯盟
3、案例教學
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