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項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案,項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系方案

   日期:2024-08-09 15:19:59     來(lái)源:ISO9001認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:900    評(píng)論:0
核心提示:項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案,項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系方案項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案?一、質(zhì)量目標(biāo)----------------------------------------------------

項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案,項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系方案

項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案?

一、質(zhì)量目標(biāo)-----------------------------------------------------------3

二、質(zhì)量保證體系-------------------------------------------------------3

三、質(zhì)量管理組織體系圖-------------------------------------------------3

四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5

五、工程質(zhì)量控制圖---------------------------------------------------------------5

六、質(zhì)量工作職責(zé)-----------------------------------------------------------------7

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)-------------------------------------------------------------7

2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)-----------------------------------------------------------8

3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)------------------------------------------------------8

4、施工員(工長(zhǎng))職責(zé)------------------------------------------------------9

5、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算員職責(zé)------------------------------------------------------10

6、材料物資、設(shè)備員職責(zé)----------------------------------------------------11

7、綜合辦公室人員職責(zé)------------------------------------------------------11

8、試驗(yàn)員職責(zé)---------------------------------------------------------------12

9、測(cè)量員職責(zé)---------------------------------------------------------------13

項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案

一、質(zhì)量目標(biāo)-----------------------------------------------------------3

二、質(zhì)量保證體系-------------------------------------------------------3

三、質(zhì)量管理組織體系圖-------------------------------------------------3

四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5

五、工程質(zhì)量控制圖---------------------------------------------------------------5

六、質(zhì)量工作職責(zé)-----------------------------------------------------------------7

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)-------------------------------------------------------------7

2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)-----------------------------------------------------------8

3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)------------------------------------------------------8

4、施工員(工長(zhǎng))職責(zé)------------------------------------------------------9

5、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算員職責(zé)------------------------------------------------------10

6、材料物資、設(shè)備員職責(zé)----------------------------------------------------11

7、綜合辦公室人員職責(zé)------------------------------------------------------11

8、試驗(yàn)員職責(zé)---------------------------------------------------------------12

9、測(cè)量員職責(zé)--------------------------------------------

項(xiàng)目實(shí)施管理及質(zhì)量保障體系方案?

工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵,在項(xiàng)目開(kāi)展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn),才能向用戶(hù)提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng),更應(yīng)為未來(lái)的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作,其核心是行之有效的管理。公司采用ISO9001認(rèn)證咨詢(xún)體系,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的SIXSIGMA管理理念,堅(jiān)持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念,經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)際工程的磨練,培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)ISO認(rèn)證人員和項(xiàng)目管理人員群。同時(shí),不斷探索工程實(shí)施的模式,組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”,實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己iso認(rèn)證、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式,以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織,以公司管理理念融合各個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍,在充分發(fā)揮雙方資源的同時(shí),大力開(kāi)發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì),極大提高了承接大型項(xiàng)目的能力?,F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào),另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃,控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn):人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配安裝工藝的指導(dǎo)與管理聯(lián)機(jī)調(diào)試:配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗(yàn)收。系統(tǒng)工程師:配置?對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程,堅(jiān)持按照?

項(xiàng)目管理體系的解決方案?

一、企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略

兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案?

XX公司兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案XX公司2018年6月

一、項(xiàng)目概要(一)項(xiàng)目背景兩化融合是指信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展。為推進(jìn)企業(yè)兩化融合發(fā)展,工業(yè)和信息化部組織制定了兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)企業(yè)建立符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的兩化融合管理體系。按照《信息化和工業(yè)化深度融合專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018年)》(工信部信〔2013〕317號(hào))工作部署,工信部組織并于2017年6月發(fā)布了GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》。為切實(shí)做好各項(xiàng)貫標(biāo)工作,確保務(wù)期必成,XX公司兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃成立兩化融合管理體系貫標(biāo)組織機(jī)構(gòu),并逐步按項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、體系建立、體系實(shí)施、體系認(rèn)證咨詢(xún)、體系保持與改進(jìn)分階段推進(jìn)。(二)項(xiàng)目需求根據(jù)XX公司現(xiàn)狀,本項(xiàng)目的主要目標(biāo)為建立符合工信部發(fā)布的GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)要求的兩化融合管理體系,并進(jìn)行體系實(shí)施、體系認(rèn)定,確保兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目按照進(jìn)度完成。

二、項(xiàng)目總體目標(biāo)XX公司兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我們將借助內(nèi)內(nèi)外部資源向XX公司深入解讀兩化融合管理體系要求,并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),夯實(shí)兩化融合實(shí)施基礎(chǔ),切實(shí)開(kāi)展管理體系貫標(biāo),不斷提升數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合水平,形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的2(二)體系建立((四)體系認(rèn)定((二(五

說(shuō)明項(xiàng)目相關(guān)方建立質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目質(zhì)量管理之間的關(guān)系?

項(xiàng)目相關(guān)方受各自的質(zhì)量管理體系的管控,項(xiàng)目質(zhì)量管理是突出項(xiàng)目將各個(gè)相關(guān)方組織在一起,不再接受各自質(zhì)量管理體系的直接管控,以便減少各個(gè)管理體系的協(xié)調(diào)工作量,取得更高運(yùn)行效率。

項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行,往往是由不同相關(guān)方負(fù)責(zé)完成的,如果相關(guān)方建立了質(zhì)量管理體系,就便于項(xiàng)目管理人員落實(shí)相關(guān)質(zhì)量指標(biāo),提高質(zhì)量管理效率。

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