作為經(jīng)理，遇到的更大難題是如何帶好團(tuán)隊(duì)，如何做好團(tuán)隊(duì)管理and團(tuán)隊(duì)激勵。
以往在傳統(tǒng)企業(yè)中一提到質(zhì)量經(jīng)理，大家都戲稱他們是“救火員”或者“替罪羊”，因?yàn)樵阡N售好的時候，大家都不會認(rèn)為那是質(zhì)量經(jīng)理的功勞，而銷售不好或者出大事的時候，質(zhì)量部就成了各部門的靶子，質(zhì)量經(jīng)理則是理所當(dāng)然的替罪羊。
簡單來說質(zhì)量經(jīng)理的工作就是公司發(fā)展少不了你們，年度最佳背鍋俠頒給你們!工作的時候一頓雞血，兌現(xiàn)的時候兩眼一黑.....唉......
尤其在這兩年年，因?yàn)橐咔榈脑颍S多質(zhì)量經(jīng)理又遇到了更大的難題，基層變相裁員、降薪、轉(zhuǎn)崗比比皆是......這也導(dǎo)致部門面臨無人可用，在這種情況下，高層領(lǐng)導(dǎo)給質(zhì)量經(jīng)理又加了兩個難題。
不加人不加薪!
加班加點(diǎn)加任務(wù)!
這讓本就困難的質(zhì)量經(jīng)理難上加難
以上這些窘境和難題是實(shí)實(shí)在在的會隨時遇到。然而，作為經(jīng)理，遇到的更大難題是如何帶好團(tuán)隊(duì)，如何做好團(tuán)隊(duì)管理and團(tuán)隊(duì)激勵。說到團(tuán)隊(duì)激勵，經(jīng)理們常抱怨：“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵團(tuán)隊(duì)?光耍嘴皮子怎么行?”
01、你懂團(tuán)隊(duì)激勵嗎?
團(tuán)隊(duì)激勵是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。簡單來說就是讓下屬“爽”，這樣才會主動愿意去執(zhí)行你的任務(wù)。有人會問，那怎么才讓員工“爽”呢?看下面
雙因理論概述圖
這是赫茨伯格的雙因理論，核心就是：激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
所以，將赫茨伯格雙因素理論運(yùn)用于管理，首先在于對存在的各因素進(jìn)行質(zhì)的分析與劃分，明確或創(chuàng)造出保健與激勵因素兩部分;其次，再進(jìn)行量的分析與劃分，既保障保健因素的基本滿足程度，又盡量地加大激勵因素的成分，從而最終由此最大程度激發(fā)員工工作的積極主動性。
02、團(tuán)隊(duì)激勵該怎么做?
作為管理者最不愿意見到團(tuán)隊(duì)工作抱怨，沒熱情，那具體有哪些方法呢?
▎榜樣激勵
任何一個群體中，領(lǐng)導(dǎo)都是團(tuán)隊(duì)的“榜樣”，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩就是這個道理。
▎目標(biāo)激勵
一個好的獎勵目標(biāo)，才能夠調(diào)動起團(tuán)隊(duì)的積極性，作為管理者，一定要給團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)并給予一定的承諾。
▎授權(quán)激勵
給予下屬重任也是調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性的有效做法，用“提攜”下屬的方式，調(diào)動員工“主人翁”積極性。
▎尊重激勵
這可以說是成本最低，最人性化的一種方式，努力做到見面談笑，真誠待人......換取團(tuán)隊(duì)對你的尊重，讓他們心甘情愿的主動執(zhí)行。
▎溝通激勵
都說團(tuán)隊(duì)關(guān)系是“談”出來的，管理者要努力打造出一個平等友好的工作溝通環(huán)境，對團(tuán)隊(duì)要多贊美多鼓勵。
▎信任激勵
當(dāng)你給予團(tuán)隊(duì)很大的信任時，團(tuán)隊(duì)都會激起“不負(fù)眾望”的使命感。
▎感情激勵
錢，固然重要，但如果只是靠錢維系起來的團(tuán)隊(duì)，那么錢沒了，關(guān)系也就沒了，但是有感情基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)不會輕易的說散就散。
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