工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。下面給大家分享一下：一個廠長的黃金方法論：如何提升我們的管理。
一.從事例看卓越工廠管理
企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重品質(zhì)管理、效率管理以及成本控制，而這些管理工作僅靠企業(yè)高層的描述是無法讓客戶信服的，卓越的工廠管理必須能夠看得見，才會讓客戶真實感受到企業(yè)的管理水平。一般說來，卓越的工廠管理表現(xiàn)在以下三個方面：
1．被充分激活的員工
卓越的工廠管理帶來的必然是被充分激活的員工和團(tuán)隊。當(dāng)員工的積極性和創(chuàng)造性被充分喚醒時，就能營造良好的改善革新氛圍，培育積極向上的企業(yè)文化。因此，工廠管理是否卓越可以從員工舉止、精神面貌以及工作狀態(tài)來加以判斷;如果員工被充分激活，員工表現(xiàn)為彬彬有禮，態(tài)度謙和，工作緊張有序，那么這個工廠的管理就一定是卓越的。
2．設(shè)備完好、環(huán)境整潔、管理有序的現(xiàn)場
卓越的工廠管理還表現(xiàn)為設(shè)備完好、環(huán)境整潔、管理有序的現(xiàn)場。卓越的工廠管理要培養(yǎng)員工“設(shè)備自主維護(hù)、工廠自主管理”的意識和技能，建設(shè)一流的工廠管理現(xiàn)場，要看設(shè)備是否完好、環(huán)境是否整潔、管理是否有序;設(shè)備可以是舊的，但一定是完好的;工廠可以不是新的，但一定是整潔的;通道可能是狹窄的，但一定是有序的。這些都是卓越工廠的體現(xiàn)。
3．管理項目和管理指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化
各級管理者清楚自己的管理項目和管理目標(biāo)，并有效跟進(jìn)這些目標(biāo)指標(biāo)，并使之不斷優(yōu)化。
二.認(rèn)識差距，立即行動
從員工待遇看差距
1．卓越企業(yè)的表現(xiàn)
管理卓越的企業(yè)必須采取一系列做法來發(fā)掘員工的智慧，使他們真正成為企業(yè)的主體，具體表現(xiàn)為：
充分發(fā)掘員工智慧，廣泛開展提案活動
管理一流的企業(yè)勢必會廣泛開展各種各樣的自主管理活動、提案活動，充分發(fā)揮員工自主改善的智慧。只有員工的智慧被充分地發(fā)掘出來，員工主動參與工廠改善的積極性高，企業(yè)的綜合能力才會增強。
管理制度以獎為主
一個優(yōu)秀企業(yè)的管理制度可能有很多形式，但基本上很少有懲罰的制度存在，特別是現(xiàn)金罰款，而通常以激勵制度為主。例如，理光、富士、施樂等現(xiàn)場管理開展得比較好的公司都沒有罰款的制度，而是對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵。
把員工真正作為現(xiàn)場管理的主體
管理一流的企業(yè)都把員工真正視作現(xiàn)場管理的主體，主人翁精神在這些企業(yè)中提到了充分的體現(xiàn)。普通員工受到了充分的尊重，員工在這種有利于發(fā)揮個人智慧的環(huán)境中普遍有一種滿足感，因而更能激發(fā)其對現(xiàn)場管理和改善活動的熱情。
2．一般企業(yè)的表現(xiàn)
反觀國內(nèi)一些企業(yè)的管理者，他們在管理思想上還很落后，沒有意識到蘊藏在普通員工中的巨大智慧的能量，過度依賴于懲罰制度，不注重機制的運用，不善于充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：
抱怨員工知識少，素質(zhì)低
不少企業(yè)的管理者或經(jīng)營者把抱怨員工素質(zhì)低、知識少當(dāng)作一種口頭禪。“因為員工素質(zhì)差，所以我沒辦法把管理搞好”，員工被管理者當(dāng)作掩飾管理水平低下的擋箭牌，這不但體現(xiàn)了管理者對員工的不尊重，更說明管理者的意識落后。
管理制度以罰為主
很多企業(yè)的墻上張貼著這樣的懲罰制度：“如果不……要罰款……”。事實上，懲罰制度絕對不是一個優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該提倡的。企業(yè)管理過度依賴制度，就會約束員工的手腳，壓制員工的創(chuàng)造力。因此，凡是企業(yè)采用以懲罰為主的管理制度，其管理機制是不健全的。
把一線員工視為簡單勞動力（工具）
有些企業(yè)的管理者通常會把一線員工視為簡單的勞動力，甚至把他們當(dāng)成工具，經(jīng)常制定一些不太人性化的制度，例如上廁所不能超過多少時間，等等。這種情形下，員工不可能成為管理的主體，他們的智慧也很難發(fā)揮出來，他們只需付出勞動換取微薄的薪金就滿足了。因此，管理者如果期望員工發(fā)揮智慧，就必須尊重他們。
三.從管理現(xiàn)場看差距
1．賞心悅目、整潔有序的現(xiàn)場案例
當(dāng)進(jìn)入一個工廠時，如果你能看到賞心悅目、整潔有序的現(xiàn)場，那么你一定會對這個企業(yè)的管理很信服。企業(yè)運作現(xiàn)場，有锃亮的通道，所有物品都按照規(guī)則擺放，每個員工都在緊張有序地工作。這樣的工廠管理顯得非常有序。
管理有序的現(xiàn)場還體現(xiàn)在各種各樣的看板上面。管理落后企業(yè)的看板上都是各種各樣約束人的制度，就怕員工不知道罰款制度;而優(yōu)秀企業(yè)的管理現(xiàn)場則設(shè)有改善墻。改善墻上展示了員工的智慧、員工的改善、員工的體驗等，表現(xiàn)出企業(yè)積極向上的管理文化。
2．臟亂的現(xiàn)場案例
現(xiàn)實工廠中，設(shè)備周邊有各種各樣的包裝材料、各種各樣產(chǎn)品的堆積，還有掃把等物品。但是，這樣的現(xiàn)場還不是最壞的，生活中可以看到太多更壞的情形：有些企業(yè)的現(xiàn)場根本連腳都放不進(jìn)去。這樣的工廠能否制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品是很值得懷疑的。這都是缺少方法，不懂得TPM，不懂得改善手段而導(dǎo)致的結(jié)果。
如果想真實了解一個企業(yè)的管理現(xiàn)狀，我們可以留意一下員工的工具柜。工具柜中的物品亂堆亂放，毫無秩序，但是這樣的工具柜肯定不是絕無僅有的，有些企業(yè)的問題與此相比有過之而無不及。從本質(zhì)上講，工具柜的整潔程度與企業(yè)的管理方法有密切關(guān)系。
從對管理項目的控制看差距
當(dāng)前，困擾不少企業(yè)的一個問題是制度制定以后如何有效實施。某企業(yè)規(guī)定會議期間不許打手機，如果手機響當(dāng)場沒收，但實際上卻無人執(zhí)行這項規(guī)定，反而讓員工覺得可以無視公司所有的制度。因此，完全無法實現(xiàn)的要求變成制度，或者制度制定后沒有得到實施，往往比沒有制度更惡劣。
因此，卓越的現(xiàn)場管理還表現(xiàn)為對管理項目的有效控制。公司如何追求高品質(zhì)、追求低成本，對交貨期、對客戶的投訴如何應(yīng)對，這些都要進(jìn)行明確。企業(yè)可以在各種各樣的場合提供展示，包括管理項目，比如成本、交貨期、效率、品質(zhì)狀況等，使得企業(yè)為這些管理項目的實施所做的努力能被外界看到。
改變觀念、學(xué)習(xí)方法、快速行動
管理項目是用以評價工作狀況的指標(biāo)。管理項目下的目標(biāo)就是通過努力要達(dá)到的程度。如果沒有把握這些內(nèi)容，管理就成為空談。但是，國內(nèi)很多企業(yè)的經(jīng)營者對管理項目的認(rèn)識還很膚淺，甚至遠(yuǎn)沒有達(dá)到初級管理的水平。有些管理者不知道管什么，提要求的時候只是講空話、套話，如“要加強內(nèi)部管理”、“加大管理力度”這樣的語言在企業(yè)管理中隨處可見，這與空泛的報告并無二致。
作為企業(yè)的現(xiàn)場管理者，如果沒有認(rèn)識到管理項目的重要性，沒有具體的實現(xiàn)目標(biāo)，或者不能正確地去定義管理項目和管理目標(biāo)，那么他的管理工作一定是無效的。面對這樣的上司，員工就會“上有政策下有對策”，以空對空。“我們要響應(yīng)號召，努力工作”就是針對上述情況的敷衍和口號。這樣的管理沒有執(zhí)行力，也不可能有效果。而要改變這一切，就需要TPM這種實用的管理方法。
以上就是我們整理的如何提升我們的管理的資料，希望能對各位質(zhì)量管理同仁有所幫助，可能有很多不足之處，歡迎各位質(zhì)量同仁們多多提出自己的寶貴建議，歡迎留言！
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機構(gòu)查詢，檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
