對于職場人來說，隨著年齡的增長和工作經驗的豐富，通常會出現(xiàn)三個關于未來的選擇。
一個是成為專家、一個是成為領導、一個是出去創(chuàng)業(yè)。
而在這三條路上比別人走得更快更好的人，都有一個很重要的特質，那就是：會趁早跳出執(zhí)行者思維，并能夠站在更高階的視角全盤思考問題。
否則，就會多走很多彎路。
01
就像我的一位朋友，前段時間他的直屬上級被裁撤之后，為了彌補空缺他被任命為了新的質量總監(jiān)。
突如其來的升職，點燃了他的干勁?？伤麤]想實際開展工作之后，卻困難重重：
有名無權，其他部門一點兒也不配合，完全沒法施展;
次次布置任務，下屬都理解不了核心點，最后還是自己動手改;
但難堪的是，老板看不到結果，開始施壓，這個項目也岌岌可危……
跟他聊天聊到之后計劃時，他搖搖頭無奈道：“我真的無能為力，拳頭打出去好像都打不準位置，現(xiàn)在每一天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。”
朋友的遭遇其實在職場上并不少見，眾多剛接觸管理業(yè)務的朋友，上任后帶著一股猛勁兒想大展宏圖，卻在連連的負反饋中整日疲于奔命，時間一久自然就打起退堂鼓。
其實，就像在領導眼中，工作能力不同的員工會有不同的分級一樣，作為管理者也會有一二三流之分。
而領導判斷一個人到底適合不適合管理崗，往往只看一點：能不能在短時間內，跳出執(zhí)行者思維，找到適合自己的一套管理方法。
02
很多公司對于管理者的提拔大多是從優(yōu)秀員工中選拔，這些人專業(yè)能力強、做事有結果。
但是，他們中很多人并沒有接受過專業(yè)的管理培訓，以至于初次擔任管理崗時，會因為缺乏對應的知識和技能，而出現(xiàn)以下幾種手足無措的情況：
下屬不給力、拖后腿，忍不住自己上手干，結果累死自己下屬也沒成長;
下屬經常抱怨，不配合工作，質疑你的決策，需要花費很大的心力溝通解決;
團隊績效不達標，不知如何調動團隊成員共同達成目標;
不會向上管理和溝通，不懂得為團隊和自己爭取資源......
不管你是遇到上述哪一種情況，都說明一個問題：你缺少一套成熟且系統(tǒng)的管理培訓和輔導。
事實上，大多數(shù)管理者在管理層中不斷進階的時候，都要經歷有一段適應和角色轉變期。
是默默埋頭干，努力再努力，還是看管理書?這都是治標不治本的辦法。
要想快速適應角色轉變，成為一名優(yōu)秀的管理者，建議學習下MTP管理(Management Training Program )。
MTP 是有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系，在美國、日本及世界各地得以廣泛地應用，讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點。
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