HAZOP分析前需要做好哪些準備？
HAZOP分析前需要做好哪些準備呢？一般包括六方面內(nèi)容：確定分析目的、對象和范圍；選擇分析小組；獲得必要的資料；將資料變成適當?shù)谋砀癫M定分析順序；安排會議；HAZOP分析培訓。具體內(nèi)容如下：
1、 確定目標與范圍
清楚地理解HAZOP分析目標和范圍是進行分析的重要前提。在開始HAZOP分析前，確定研究的范圍和目標是極其關鍵的。定義HAZOP的研究目標時應考慮以下內(nèi)容：
1）評估節(jié)點的定義。評估節(jié)點最好在P&ID圖上定義；
2）評估時的設計狀態(tài)。用定義P&ID版次狀態(tài)來表示；
3）上下游工廠、鄰近工廠和周邊環(huán)境（自然環(huán)境和社會環(huán)境）的影響；
4）評估程序。包括采取的行動和最終的報告。
HAZOP分析的進度表對HAZOP分析的成功往往起著決定性作用，進度表依賴于：
1）項目執(zhí)行的日期；
2）可用的文件；
3）可用的人力資源。
在工藝設計完成時執(zhí)行HAZOP分析是最理想的時間。在這個階段，可以采用大量早期的工藝設計信息與資料來進行分析。HAZOP分析必須成為項目計劃的一個組成部分，將進度表和人工時消耗納入項目管理范圍。
2、 獲取必要的資料
HAZOP分析就是對裝置工藝過程本身進行非常精確的描述。對所有相關數(shù)據(jù)進行收集，使分析盡可能的建立在準確的基礎上，同時也對評估的邊界進行了限定。重要的圖紙和數(shù)據(jù)應當在分析會議之前分發(fā)到每個分析人員手中。資料的準備包括兩個方面：
1）準備用于HAZOP項目實施的管理資料，包括：
項目工作計劃；
HAZOP分析項目實施程序；
培訓材料、會議記錄表格或軟件等。
2）需要企業(yè)提供的技術資料，包括：
工藝管道儀表流程圖（P&ID）；
工藝流程圖（PFD）；
裝置設計工藝包；
裝置工藝技術規(guī)程；
裝置安全技術規(guī)程；
裝置操作規(guī)程（崗位操作法）；
裝置平面布置圖；
工藝介質(zhì)數(shù)據(jù)表；
設備數(shù)據(jù)表；
管道數(shù)據(jù)表；
安全附件資料；
裝置維護手冊（檢維修規(guī)程）；
歷次事故記錄；
當?shù)靥鞖鉅顩r數(shù)據(jù)。
當所有的資料準備好時，就可以開始HAZOP分析。如果資料不夠，會造成HAZOP進度拖延，同時不可避免地影響HAZOP研究結(jié)果的可信度。HAZOP分析小組組長或協(xié)調(diào)者必須確保所有的資料文件在開始HAZOP分析之前一周準備好，所有的文件需經(jīng)過校核，并具備進行HAZOP分析的條件。
3、選擇分析小組
HAZOP分析小組的知識、技術與經(jīng)驗對確保分析結(jié)果的可信度和深度至關重要，這就要求分析組的組織者應當負責組成有適當人數(shù)且有經(jīng)驗的HAZOP分析組。對于大型的、復雜的工藝過程，分析組一般由5~7人組成較為理想，包括設計、工藝或工程、操作、維修、儀表、電氣、公用工程等。若小組太小，則可能由于參加人員的知識和經(jīng)驗的限制而得不到高質(zhì)量的分析結(jié)果。HAZOP分析組的組長應是具有豐富的HAZOP分析經(jīng)驗、具有獨立工作能力、且接受過HAZOP分析專業(yè)訓練的工程師，最重要的是要對分析研究提供一定的權威性，且能保證該分析集中力量進行。對相對較小的工藝過程，3~4人的分析組就可以了，但都應富有經(jīng)驗。下面主要介紹一下HAZOP組長、工藝技術人員和設備技術人員的職責。
1）HAZOP組長
HAZOP組長應是全職的小組成員，并且是所分析裝置/設備的管理者。小組組長的職責是：
明確組員的職責；
與工廠其它相關部門進行協(xié)調(diào)；
保持小組分析工作的方向；
控制工作進度；
實施質(zhì)量檢查和數(shù)據(jù)的審核；
停止和提交已完成的項目。
2）工藝技術人員
裝置HAZOP分析節(jié)點的劃分；
確定系統(tǒng)和設備的工藝操作條件；
根據(jù)設備的工藝條件、環(huán)境、物料、材質(zhì)和使用年限等，和設備技術人員一起評估失效機理的類型、敏感性和對設備的破壞程度。
3）設備技術人員
設備技術人員的職責是確定設備的條件數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)。條件數(shù)據(jù)包括設計的條件和現(xiàn)在的條件。這些信息通常在設備檢驗和維護文件中，如果不能獲得這些條件數(shù)據(jù)，檢驗專家、材料和防腐專家共同預測現(xiàn)在的條件。
提供裝置和設備的設計數(shù)據(jù)和規(guī)范；
提供對必要的歷史檢驗數(shù)據(jù)的比較；
進行偏差的設備方面的原因、后果分析，提出建議措施等。
4、 將資料變成適當?shù)谋砀癫M定分析順序
這個階段所需的時間與過程的類型有關。對于連續(xù)過程而言，準備工作較小。在分析會議之前使用已更新的圖紙（如果對設計進行過修改）確定分析節(jié)點，保證每一位分析人員在會議上都有這些圖紙。
有時，組織者也可事先提出一個初步的偏差目錄提交會議討論，并準備一份工作表作分析記錄用。但這個初步的偏差目錄不能作為“唯一”進行分析的內(nèi)容，必須經(jīng)過HAZOP小組討論后，再補充或修改，只有這樣才符合HAZOP分析的要求，即發(fā)揮集體的智慧。對于間隙過程而言，準備工作量通常更多些，主要因為操作過程更加復雜。
為了讓分析過程有條不紊，分析組組織者應該在分析會議開始之前制定詳細的計劃，花一定的時間根據(jù)特定的分析對象確定最佳的分析程序。
5、 安排會議
一旦資料收集齊全，小組組長就要負責組織會議，合理制定會議計劃。通常需要估算整個過程所需的時間，然后組織者可以開始安排會議的次數(shù)和時間，保證會議高效率。應注意的是，分析會議應連續(xù)進行，每次應討論完一個獨立的區(qū)域，避免間隔時間太長。
對于大型裝置或項目而言，為避免出現(xiàn)一個小組不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成所有的分析內(nèi)容或出現(xiàn)拖延時間太長的情況，有必要劃分多個獨立的小組同時進行。
6、HAZOP分析培訓
在項目的準備階段還包括培訓工作，培訓不僅是為了工作人員具備實施HAZOP所需要的能力，使之能擔負責任，而且還是一個企業(yè)與HAZOP技術服務商進一步溝通的機會。
培訓可以分為兩個階段，第一階段培訓的對象是企業(yè)的管理層和參與HAZOP項目的有關部門和人員，第二階段的培訓主要是面向HAZOP項目的具體參與者，即HAZOP工作組的人員。這兩個階段的培訓內(nèi)容根據(jù)不同的目的也應各有側(cè)重，第一階段的培訓內(nèi)容主要在對HAZOP方法的理解和項目的管理及控制方面，希望使企業(yè)的管理層和各職能部門能夠認可HAZOP方法和了解自己在整個項目中的職責；第二階段的培訓主要是具體的HAZOP工作要求和流程，明確HAZOP小組成員在這個團隊中的角色，培訓完成指定工作所需要的技能。培訓的內(nèi)容可以包括：
HAZOP原理；
HAZOP方法介紹；
HAZOP工作組的組成和職責；
數(shù)據(jù)的采集；
數(shù)據(jù)的審核和缺失數(shù)據(jù)的處理。
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