企業(yè)安全管理：如何科學理性地選擇供應商？
供應商管理是高風險企業(yè)安全管理的重要組成部分，對企業(yè)成本控制、風險管控等具有重要影響。企業(yè)應科學理性地選擇供應商，通過制度建設(shè)、深化動態(tài)量化考核等方式保障采購活動順利實現(xiàn)，確保企業(yè)安全管理目標有效達成。
（一）制度建設(shè)是科學理性選擇供應商的保障
科學理性選擇供應商是一項系統(tǒng)性工作，在實際操作過程中要與科學理性確定采購方式、采購價格，開展成本構(gòu)成分析等相結(jié)合，不能孤立運行。要建立供應商準入、供應商動態(tài)量化考核、供應商業(yè)績引導、供應商現(xiàn)場考察風險評估、質(zhì)量回訪、招標訂貨、聯(lián)合談判等管理制度體系，通過制度建設(shè)將各環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來，為科學理性選擇供應商提供制度保障。
（二）深化動態(tài)量化考核是科學理性選擇供應商的基礎(chǔ)
不僅關(guān)鍵物資、重要物資和一般物資各版塊的供應商選擇策略各不相同，即使同一版塊物料不同供應商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、服務(wù)水平不同，供應商選擇策略也不盡相同，不能以偏概全，以一種模式涵蓋全部料性。物資供應部門、直接用戶和專業(yè)技術(shù)部門共同參與對供應商的評估考核和選擇，用考核數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù)，實現(xiàn)考核主體多元化，打破由一個部門或崗位決策的傳統(tǒng)模式。
（三）充分結(jié)合兩個現(xiàn)場是科學理陛選擇供應商的關(guān)鍵
實現(xiàn)與優(yōu)秀供應商的合作，是保證安全、及時、經(jīng)濟供應的有效途徑，也是實現(xiàn)科學理性采購的必由之路。對一些急性問題追本溯源，映射到整個供應鏈，最終問題往往落在供應商選擇上。尋求優(yōu)質(zhì)資源和資源的最大化利用。不但有利于提升資源控制能力，發(fā)揮保供“蓄水池”的作用，也使產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定有了保證，消除了生產(chǎn)運行中頻繁更換供應商帶來的隱患，在充分結(jié)合兩個現(xiàn)場的基礎(chǔ)上科學理性地制定供應商選擇策略，實現(xiàn)物資總成本最低的目標。
（四）合理運用業(yè)績引導機制是科學理性選擇供應商的抓手
采購行為要更為理性，不僅能較好地規(guī)避供貨周期、質(zhì)量及價格的風險，而且可以培育一支穩(wěn)定的、合作的、高素質(zhì)的供應商隊伍。對供應商而言，在公平、公正的環(huán)境下，其供應份額（經(jīng)濟利益）得到了保證，可以促使其認真履行合同，并不斷的改進質(zhì)量、降低成本，提升自身競爭力。同時，這對于那些考核分值相對較低的供應商，也起著—個鞭策和激勵的作用，使?jié)撛趦?yōu)秀供應商的數(shù)量得到保障，增強了企業(yè)抗風險的能力。
除此之外，做好供應商管理，企業(yè)還需要通過減少供應商數(shù)量、培育戰(zhàn)略供應商和主力供應商等方式，逐步建立一套行之有效的供應商管理體系，以保障供應商隊伍的服務(wù)水平，推動企業(yè)安全管理穩(wěn)定發(fā)展。
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