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企業(yè)安全管理:如何科學(xué)理性地選擇供應(yīng)商?

   日期:2024-08-14 22:57:10     來源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:908    評(píng)論:0
核心提示:企業(yè)安全管理:如何科學(xué)理性地選擇供應(yīng)商? 供應(yīng)商管理是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)安全管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)成本控

企業(yè)安全管理:如何科學(xué)理性地選擇供應(yīng)商?

供應(yīng)商管理是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)安全管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控等具有重要影響。企業(yè)應(yīng)科學(xué)理性地選擇供應(yīng)商,通過制度建設(shè)、深化動(dòng)態(tài)量化考核等方式保障采購(gòu)活動(dòng)順利實(shí)現(xiàn),確保企業(yè)安全管理目標(biāo)有效達(dá)成。

(一)制度建設(shè)是科學(xué)理性選擇供應(yīng)商的保障

科學(xué)理性選擇供應(yīng)商是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,在實(shí)際操作過程中要與科學(xué)理性確定采購(gòu)方式、采購(gòu)價(jià)格,開展成本構(gòu)成分析等相結(jié)合,不能孤立運(yùn)行。要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核、供應(yīng)商業(yè)績(jī)引導(dǎo)、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、質(zhì)量回訪、招標(biāo)訂貨、聯(lián)合談判等管理制度體系,通過制度建設(shè)將各環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來,為科學(xué)理性選擇供應(yīng)商提供制度保障。

(二)深化動(dòng)態(tài)量化考核是科學(xué)理性選擇供應(yīng)商的基礎(chǔ)

不僅關(guān)鍵物資、重要物資和一般物資各版塊的供應(yīng)商選擇策略各不相同,即使同一版塊物料不同供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、服務(wù)水平不同,供應(yīng)商選擇策略也不盡相同,不能以偏概全,以一種模式涵蓋全部料性。物資供應(yīng)部門、直接用戶和專業(yè)技術(shù)部門共同參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估考核和選擇,用考核數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù),實(shí)現(xiàn)考核主體多元化,打破由一個(gè)部門或崗位決策的傳統(tǒng)模式。

(三)充分結(jié)合兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)是科學(xué)理陛選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵

實(shí)現(xiàn)與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作,是保證安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的有效途徑,也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)理性采購(gòu)的必由之路。對(duì)一些急性問題追本溯源,映射到整個(gè)供應(yīng)鏈,最終問題往往落在供應(yīng)商選擇上。尋求優(yōu)質(zhì)資源和資源的最大化利用。不但有利于提升資源控制能力,發(fā)揮保供“蓄水池”的作用,也使產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定有了保證,消除了生產(chǎn)運(yùn)行中頻繁更換供應(yīng)商帶來的隱患,在充分結(jié)合兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上科學(xué)理性地制定供應(yīng)商選擇策略,實(shí)現(xiàn)物資總成本最低的目標(biāo)。

(四)合理運(yùn)用業(yè)績(jī)引導(dǎo)機(jī)制是科學(xué)理性選擇供應(yīng)商的抓手

采購(gòu)行為要更為理性,不僅能較好地規(guī)避供貨周期、質(zhì)量及價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn),而且可以培育一支穩(wěn)定的、合作的、高素質(zhì)的供應(yīng)商隊(duì)伍。對(duì)供應(yīng)商而言,在公平、公正的環(huán)境下,其供應(yīng)份額(經(jīng)濟(jì)利益)得到了保證,可以促使其認(rèn)真履行合同,并不斷的改進(jìn)質(zhì)量、降低成本,提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),這對(duì)于那些考核分值相對(duì)較低的供應(yīng)商,也起著—個(gè)鞭策和激勵(lì)的作用,使?jié)撛趦?yōu)秀供應(yīng)商的數(shù)量得到保障,增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

除此之外,做好供應(yīng)商管理,企業(yè)還需要通過減少供應(yīng)商數(shù)量、培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商等方式,逐步建立一套行之有效的供應(yīng)商管理體系,以保障供應(yīng)商隊(duì)伍的服務(wù)水平,推動(dòng)企業(yè)安全管理穩(wěn)定發(fā)展。

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