工藝安全分析在鉆井現(xiàn)場推廣使用時可采取哪些具體做法？
在鉆井施工現(xiàn)場開展工藝安全分析，既符合工藝安全管理的要求，也符合企業(yè)安全發(fā)展的根本利益。因此，常受到企業(yè)的大力推崇。為了保障安全生產(chǎn)，達(dá)成有效推廣，建議企業(yè)采取以下6種具體做法：
1、成立管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)
首先在企業(yè)或單位成立由主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)任組長的工藝安全分委會，隸屬HSE委員會，成員包括技術(shù)、裝備、安全、生產(chǎn)等管理人員；其次制定工藝安全管理的相關(guān)制度，如工藝安全分委會及小組職責(zé)、工藝安全管理規(guī)范以及相關(guān)考核辦法等。
2、培養(yǎng)和建立工藝安全分析師隊(duì)伍
由各級管理部門上報或自我推薦，必須有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對作業(yè)流程有足夠的認(rèn)識和了解，曾經(jīng)組織或參與過工藝安全分析項(xiàng)目，對于某項(xiàng)專業(yè)的每一道工序可能存在的風(fēng)險、下步施工作業(yè)的風(fēng)險都能清晰明了，逐步形成一定規(guī)模的人才儲備。
3、廣泛開展工藝安全培訓(xùn)
定期組織培訓(xùn)師到基層隊(duì)伍開展現(xiàn)場培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理人員對施工過程中產(chǎn)生的風(fēng)險的識別和管控能力。剛開始可能不習(xí)慣或者參與模仿，由被動的接受到主動的去需求、去思考與生產(chǎn)有關(guān)安全風(fēng)險，去分析問題的根源，去消減/消除人員、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)上存在的不安全因素，為實(shí)現(xiàn)自主管理奠定基礎(chǔ)。
4、充分準(zhǔn)備相關(guān)工藝信息
在進(jìn)行工藝安全分析會之前，各路要對所管轄負(fù)責(zé)的工藝、資質(zhì)、設(shè)備、人員、流程等進(jìn)行全方位的總結(jié)分析，實(shí)施過程中我們分階段分步驟的將問題羅列出來，將問題審核出的問題進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險識別，將問題根據(jù)嚴(yán)重性進(jìn)行分級管理，提出整改建議和解決方案逐一落實(shí)責(zé)任人，并由重至輕的逐一落實(shí)問題。確保井下人員設(shè)備得到最大限度的安全環(huán)境。
5、利用多種分析方法開展討論
工藝安全分析覆蓋范圍廣泛，涉及時間長，因此一個工序可能的危害和風(fēng)險相對較多，需要運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、事故樹、WHY TREE、LEC等多種方法識別可能存在的風(fēng)險或危害。力求順著工藝安全分析這條主線，牽引著各個環(huán)節(jié)點(diǎn)上的風(fēng)險進(jìn)行控制。如從完鉆開始，中完作業(yè)我們要通井、電測、換閘板、試壓、下套管、固井、清罐、接甩鉆具、人員組織，這每一項(xiàng)工作都要進(jìn)行書面或口頭工作安全分析。通過對每一項(xiàng)工作前的檢查隱患排查，在中完作業(yè)前，各路主管依據(jù)各自分管的領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險識別，對存在的風(fēng)險進(jìn)行有效地控制，如此就可以保障中完作業(yè)期間的各項(xiàng)施工安全有序。
6、作業(yè)完成后及時進(jìn)行總結(jié)、分析
工藝安全分析是在作業(yè)前實(shí)施確定的，在施工完成后要及時對照進(jìn)行分析，對出現(xiàn)的偏差要及時修訂、完善，并對整個施工過程進(jìn)行總結(jié)，最終確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，經(jīng)相關(guān)審批后即可作為操作規(guī)程在現(xiàn)場進(jìn)行使用，逐步減少需要開展工藝安全分析的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以此保障施工作業(yè)安全。
鉆井現(xiàn)場工藝安全分析涉及到工藝、資質(zhì)、設(shè)備、人員、流程等各個方面，因此，各司其職就顯得非常重要。同時，企業(yè)還要善于利用專業(yè)的安全分析師，使其發(fā)揮由點(diǎn)帶面的作用，幫助其余員工規(guī)避安全風(fēng)險，帶動工藝安全管理制度的有效落實(shí)。
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