如何通過安全文化建設(shè)推動hse管理體系的落實?
提高企業(yè)hse管理體系整體水平,提升員工安全素養(yǎng),關(guān)鍵在于加強企業(yè)的安全文化建設(shè)。正如《中華人民共和國質(zhì)量法及質(zhì)量認證·序二》中所寫道的“當外來方法導(dǎo)入之后,如不很好的消化吸收、融入文化中去,就必然成為沒有生命的花木,漂亮是漂亮,但只是擺設(shè)而已。”所以如何讓hse管理體系更好地發(fā)揮作用,關(guān)鍵在于做到以下幾點:
1、結(jié)合企業(yè)的自身情況來制定hse管理體系標準,不能照搬照抄。如,世界各大知名石油公司的hse管理體系都有各自的特點。
2、以人為本,建立良好的企業(yè)安全文化氛圍,使每個職工融入到hse管理體系中,落實安全責(zé)任使職工自覺地執(zhí)行hse標準。
企業(yè)安全文化建設(shè)的目標是:提高企業(yè)員工的安全素質(zhì),增強安全意識,提高安全生產(chǎn)水平,在提倡“以人為本、珍惜生命、關(guān)心人、愛護人”的基礎(chǔ)上,把“安全第一”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向,形成強大的企業(yè)安全氛圍。因此,企業(yè)安全文化是hse生存的土壤,就像小樹一樣,離開了土壤沒有了生命力來源,小樹自然長不大。同樣,hse管理體系在實施過程中遇到的這樣那樣的問題,也要靠企業(yè)的安全文化去解決,安全文化實際上是企業(yè)文化的一部分,是企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中,經(jīng)過長期積淀,不斷總結(jié)、提煉形成的為全體員工所認同的安全價值觀和行為準則。它能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都納入集體安全和環(huán)保情緒的環(huán)境氛圍中產(chǎn)生有約束力的控制機制,使企業(yè)成為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。
通過文化建設(shè)去解決實施過程中出現(xiàn)的問題,是因為安全文化具有以下作用:
(1)可以通過安全文化去塑造每一位員工,從更深的文化層面來激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識,確立安全生產(chǎn)的長效機制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。
(2)通過安全文化制度約束全體員工的安全行為,使每一名員工自覺地增強安全意識,明確安全生產(chǎn)責(zé)任以及應(yīng)具有的安全道德,從而能自覺地尊章守紀,自覺地幫助他人規(guī)范安全行為,做到“三不傷害”,提高整體的hse管理水平。
(3)通過各種有效手段,推進安全文化的有效地傳播、使員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感、可靠感、依靠感和歸屬感。最終形成全體員工同心協(xié)力、奮勇拼搏、開拓前進的安全文化氛圍。
(4)通過加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高本質(zhì)化安全程度,堅持生產(chǎn)建設(shè)服從與安全環(huán)保,才能切實做到人與自然、企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。
hse管理體系的建設(shè)在企業(yè)中不是某幾個人的事情,也不是某個部門的事情,需要全體員工的共同參與,并且需要在企業(yè)內(nèi)形成良好的安全文化氛圍,提高職工安全管理綜合素養(yǎng),使職工由被動地執(zhí)行逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽园l(fā)地執(zhí)行hse管理標準。
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