績(jī)效管理自從進(jìn)入國(guó)內(nèi)，已經(jīng)被很多企業(yè)采用，但是大家反饋卻大大不同，那下面我們具體看一下。
績(jī)效管理自從進(jìn)入國(guó)內(nèi)，已經(jīng)被很多企業(yè)采用，有的企業(yè)對(duì)績(jī)效管理非常推崇，認(rèn)為績(jī)效可以有效的衡量工作結(jié)果和管理員工;有的確避之如蛇蝎，認(rèn)為績(jī)效管理會(huì)破壞公司氛圍，影響員工積極性……忽視不同企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效的看法，單獨(dú)看運(yùn)行績(jī)效的企業(yè)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行的過程中會(huì)有各種各樣的問題，各部門、不同的人對(duì)績(jī)效也有不同的意見，對(duì)績(jī)效不滿意、有意見的比比皆是，那么究竟為什么會(huì)對(duì)績(jī)效管理有意見呢?
共同*共創(chuàng)*共享
員工為什么不滿?究其根本原因，是因?yàn)閱T工認(rèn)為績(jī)效管理對(duì)自己不利，是為了“少發(fā)工資”、“管控員工”等，因?yàn)榭?jī)效指標(biāo)制定的過程中制定者沒有和員工就績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成共識(shí)，會(huì)產(chǎn)生“這是你給我的，而不是我想要的”的感覺。在團(tuán)隊(duì)中，有三個(gè)“共”：共同、共創(chuàng)、共享，這就代表著績(jī)效要有共同的目標(biāo)，一起為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的結(jié)果可以一起分享，如此才能激發(fā)將組織中的各部門、各崗位的員工“擰”在一起，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
程序公平
績(jī)效管理績(jī)效管理程序，關(guān)于績(jī)效管理的流程步驟，主要的具體步驟有：設(shè)定目標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、 績(jī)效實(shí)施、 績(jī)效評(píng)估、 績(jī)效反饋、 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。而績(jī)效管理要想達(dá)到程序公平，就要保證績(jī)效每一個(gè)程序都是公平的，因?yàn)槌绦虻墓奖冉Y(jié)果公平更重要。
人際公平
人際公平代表著每個(gè)參與績(jī)效評(píng)估的人不因?yàn)榕c被考核者的關(guān)系親疏等而對(duì)績(jī)效出現(xiàn)不一樣的結(jié)果。不能因?yàn)锳和B關(guān)系好，就給B高分，和C的關(guān)系差就給C低分。否則績(jī)效管理就會(huì)讓企業(yè)中變成各種各樣的“幫派”，并且會(huì)因?yàn)殛P(guān)系“親疏”造成各種不平等的上下級(jí)關(guān)系，引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部矛盾和內(nèi)耗，從而造成不良影響。
結(jié)果公平
績(jī)效考核的結(jié)果一定是要公平的，雖然一般來說做到程序公平、人際公平就能做到結(jié)果公平，但是一定要時(shí)刻把公平記在心里，不因部門、個(gè)人等各種因素而對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行人為變更，不能因?yàn)橛X得成績(jī)高了就減點(diǎn)，成績(jī)低了就加點(diǎn)，因?yàn)檫@是對(duì)另外參與考核的人的不公平，長(zhǎng)此以往會(huì)降低員工對(duì)績(jī)效的信任感。
如果企業(yè)已經(jīng)開展了績(jī)效管理，那么一定要確保績(jī)效各個(gè)過程和結(jié)果的公平性，營(yíng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)、共享環(huán)境，讓績(jī)效管理真正的發(fā)揮他該有的作用!
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