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怎樣做好一個(gè)IPQC(制程品管)?這里有答案

   日期:2025-10-10 22:01:32     來(lái)源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:9    評(píng)論:0
核心提示:做IPQC(制程品管)已有一段時(shí)間,在這期間,哭過(guò),笑過(guò),犯過(guò)錯(cuò),挨過(guò)教訓(xùn),得到了諸位武林前輩的悉心指點(diǎn),最終豐富了自己,想想所經(jīng)歷的

做IPQC(制程品管)已有一段時(shí)間,在這期間,哭過(guò),笑過(guò),犯過(guò)錯(cuò),挨過(guò)教訓(xùn),得到了諸位“武林前輩”的悉心指點(diǎn),最終豐富了自己,想想所經(jīng)歷的那些小小的風(fēng)雨,我認(rèn)為是值得的。以下便是我的幾點(diǎn)總結(jié),不足或失誤之處, 敬請(qǐng)列位看官提出寶貴意見(jiàn)。

一、敢于擔(dān)當(dāng),不可優(yōu)柔寡斷

IPQC要樹立好產(chǎn)線品管形象,首先就要對(duì)產(chǎn)品知識(shí)、制程狀況、判定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)“法律條文”如SOP等了如指掌,如此講出的話有憑有據(jù),落地有聲,才有說(shuō)服力。

其次,品質(zhì)判定時(shí)語(yǔ)氣要肯定。如產(chǎn)線人員拿一臺(tái)產(chǎn)品問(wèn)你“這個(gè)缺點(diǎn)可不可以”你卻猶豫說(shuō)“應(yīng)該可以”。“或許可以過(guò)吧”,沒(méi)有一點(diǎn)自信,人家又怎么會(huì)相信你呢?此時(shí),我們的回答應(yīng)是信心十足,干脆利落的“可以”或“不可以”,即使遇到?jīng)]判過(guò)的不良一時(shí)不敢自己下結(jié)論或需要QC班長(zhǎng)與QE的肯定,而此時(shí)線長(zhǎng)又睜大雙眼等著你的回答,心里確實(shí)有點(diǎn)慌,也要面不改色,鎮(zhèn)定自如,先隔離不良,然后迅速地尋求正確的判定。

當(dāng)然,我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)中,也要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)自己獨(dú)當(dāng)一面能力,學(xué)會(huì)站在客戶的立場(chǎng)與考慮公司成本的前提下合理判定不良。在工作中多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,以"質(zhì)量第一"的原則要求自己,并將其潛移默化地滲透產(chǎn)線人員的觀念中去,樹立好形象,利于以后工作順利開(kāi)展。

二、扮警察角色,不隨便開(kāi)綠燈

作為一個(gè)IPQC,決不能與現(xiàn)場(chǎng)“上下一氣”,品管是執(zhí)法單位,現(xiàn)場(chǎng)IPQC通常扮演著警察的角色,與產(chǎn)線處于一種監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,當(dāng)產(chǎn)線出現(xiàn)產(chǎn)品異常,應(yīng)鐵面無(wú)私,該怎么處理就怎么處理,決不能考慮到“嗯,我開(kāi)了她的異常單,她會(huì)恨我,以后不給我好臉色看或不再這么配合我的工作怎么辦”或“她是我朋友,記她的問(wèn)題點(diǎn),她會(huì)被罰,關(guān)系說(shuō)不會(huì)鬧僵”等因素。還有人會(huì)可憐兮兮或嬉皮笑臉說(shuō)好話跟你磨,這時(shí)決不能為情面心慈手軟或被一時(shí)的虛榮心左右該如何就如何。

我們的出發(fā)點(diǎn)是堅(jiān)定的,因?yàn)殚_(kāi)一次綠燈,便可能有第二次、第三次,甚至更多次。在質(zhì)量把關(guān)這一段,我們代表的是一個(gè)公平的形象,否則不僅損害客戶的利益,自己以后的工作也會(huì)難以開(kāi)展,雖然這樣會(huì)招至現(xiàn)場(chǎng)的怨言,但我們還是要求產(chǎn)線必須對(duì)自己的質(zhì)量負(fù)責(zé)任,因?yàn)樗P(guān)系著公司的質(zhì)量形象。

三、精明,敏感,果斷

這是IPQC工作的重點(diǎn),也是通過(guò)巡線體現(xiàn)出來(lái)的,在巡線過(guò)程中,不能走馬觀花,無(wú)事閑逛,而是帶著問(wèn)題、有目的地觀察、確認(rèn)。因?yàn)槿恕C(jī)、物、法、環(huán)境隨時(shí)都在變,我們的產(chǎn)線這一秒與上一秒都可能存在極大的差異,時(shí)刻都可能會(huì)有新的異常出現(xiàn),而所有狀況不可能在短時(shí)間內(nèi)掌握,如此稽核時(shí)便要抓住重點(diǎn),層次分明。

例如剛開(kāi)線時(shí),IPQC首先確認(rèn)產(chǎn)線機(jī)臺(tái),量具校驗(yàn)及使用狀況,檢查成品外觀,各工站十點(diǎn)法是否OK,確認(rèn)機(jī)種重要物料如說(shuō)明書。變壓器。防開(kāi)啟標(biāo)簽等是否與生產(chǎn)版本相符,計(jì)算一下它們的更換時(shí)機(jī),心中有數(shù),再一步一個(gè)腳印的從線頭到線尾逐項(xiàng)確認(rèn),并用隨身攜帶的卡片記下一天的異常處理狀況,一班時(shí)作好質(zhì)量記錄。

那么,巡視是否就這么簡(jiǎn)單,循規(guī)蹈矩呢?非也,我們還要把握幾個(gè)要點(diǎn),才能夠有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理異常、處理異常、預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生,那就是“精明,敏感,果斷”。

IPQC的精明主要體現(xiàn)在涉及工作方法的現(xiàn)場(chǎng)稽核上。我們可以想到,產(chǎn)能壓力越來(lái)越大,作業(yè)人員是否有擅自減少作業(yè)步驟的動(dòng)機(jī)呢?例如,不按SOP進(jìn)行一些安規(guī)確認(rèn)動(dòng)作,或?qū)σ恍﹦?dòng)作“偷工減料”。這時(shí)候,若你站在她的后觀察,往往得不到答案。因?yàn)槊總€(gè)人都是聰明的,你要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地在他看不到的地方看,再抓他個(gè)措手不及,才能達(dá)到目的,讓他不敢再做什么小動(dòng)作。

IPQC的精明還體現(xiàn)有抓住現(xiàn)在質(zhì)量的變異時(shí)機(jī),想一想,通常在什么情況下,作業(yè)員會(huì)分心,做錯(cuò)事?比方說(shuō),快休息時(shí)、飯前、下班前。放假前兩天人最易分心,而上夜班剛吃夜宵或早餐那段時(shí)間人精神較松懈,此時(shí)IPQC便要特別警戒,關(guān)注質(zhì)量,避免人為異常發(fā)生或敏感的觀察出不良。

IPQC的敏感主要是針對(duì)于預(yù)防異常狀況的發(fā)生。例如。在產(chǎn)線切換不同版本生產(chǎn)時(shí),要事先考慮到可能會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題,物料更換了,要及時(shí)確認(rèn)是否混料; 方法有變化,作業(yè)員會(huì)不會(huì)出錯(cuò),怎樣防止他出錯(cuò)?一些窗體,標(biāo)示及SOP也要及時(shí)更換,線長(zhǎng)有沒(méi)有做到?還有就是對(duì)產(chǎn)線自己發(fā)現(xiàn)的異常要能敏感地體察:產(chǎn)線不順暢了,插卡人員停下手中的事情,眼神閃爍不定或在東張西望,為什么??有了疑問(wèn),馬上去了解,往往是有異常,產(chǎn)線卻想隱藏,害怕被品管發(fā)現(xiàn)。如果IPQC不能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)線草草解決掉,便可能使不良流出。

還有種情況是,產(chǎn)線插卡人員或線長(zhǎng)拿一臺(tái)產(chǎn)品問(wèn)你“這臺(tái)段差(或間隙)可不可以?”用厚薄規(guī)一量,都超規(guī)格5-10條了,肯定不可以了,又是換模號(hào)時(shí)未試做就直接上線生產(chǎn),快看一下是幾號(hào)模,插卡臺(tái)面的不良都隔離開(kāi),趕緊換模號(hào)生產(chǎn)。這時(shí)候問(wèn)一下插卡人員,“有沒(méi)有不良流出去?”回答是“沒(méi)有,一發(fā)現(xiàn)就問(wèn)你了。”那么,我們是不是就不要追究了,心安理得的要求線長(zhǎng)處理不良品呢? 不!我們要抽檢嫌疑箱號(hào)的成品,往往是十有八九能抽到不良,豈能那么輕易地讓他們蒙過(guò)去,僥幸地隱藏不良?他們不愿重工,不愿受處分,摸清了他們的這種心里,要自己親眼看到了能完全放心,另一點(diǎn),要密切關(guān)注不良品箱,有沒(méi)有不良,什么原因,來(lái)料不良具傾向性應(yīng)督促產(chǎn)線開(kāi)單知會(huì)前工段改善,制程不良則提醒前工站注意,協(xié)助線長(zhǎng)理順產(chǎn)線。

最后一點(diǎn)的“果斷”,便是針對(duì)于異常處理,確認(rèn)出現(xiàn)異常。首先便是界定不良及層別范圍,隔離標(biāo)示維持正常的生產(chǎn)流程,然后提供詳細(xì)數(shù)據(jù),協(xié)助主管分析原因,找出對(duì)策,確認(rèn)改善效果,及預(yù)防再發(fā),最后做好質(zhì)量記錄。

四、輕輕松松做IPQC

做IPQC存在相當(dāng)大的壓力,看哪幾條,那幾條線的質(zhì)量便是我們的責(zé)任,我們要想法子發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,預(yù)防不良的發(fā)生,迅速處理異常,將不良品“扼殺”在制程中,而絕不能讓流到客戶手中,而經(jīng)常想到自己責(zé)任重大,會(huì)有種緊迫感與危機(jī)感,便能轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力不覺(jué)間就讓自已“忙”起來(lái)了,這樣工作也非常充實(shí),有勁兒,因?yàn)閳?jiān)持原則,難免會(huì)得罪產(chǎn)線人,有時(shí)甚至面臨一些令人難堪的話語(yǔ)或場(chǎng)面,心中甚是委屈,這時(shí)候,我們也要學(xué)會(huì)給自己找個(gè)出口,想想“這一切總會(huì)過(guò)去的”,心情自然輕松起來(lái),但無(wú)論如何,原則照樣堅(jiān)持。

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