作為一名企業(yè)的管理者和決策者，是否具備以下八大特質(zhì)無論對個人的管理還是企業(yè)未來的發(fā)展來說都是至關(guān)重要的。
1、專業(yè)要硬
一旦成為領(lǐng)導(dǎo)以后，第一要務(wù)就會變成處理下屬、老板的疑難雜癥，而不再是某個具體環(huán)節(jié)。當(dāng)一領(lǐng)導(dǎo)能處理這些問題時，位子自然穩(wěn)了。
2、情緒穩(wěn)定
當(dāng)下屬面臨突發(fā)事件的時候，會慌會情緒激動，這個時候領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定的情緒，就是壓艙石、定海針，可以引導(dǎo)下屬鎮(zhèn)定下來。
3、抓大放小
每天下屬的、同級別的、老板的各種郵件，下屬的請示、老板的交辦，需要處理的事情盤根錯雜，要是不會抓大放小，每天就會被事情淹沒。
4、交代的任務(wù)有框架邏輯、有節(jié)點
很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡拍腦袋交代下屬干活，一會兒這個好一會兒那個棒，恨不得說完就有結(jié)果了。大家又不是叮當(dāng)貓，誰也不會叮當(dāng)法術(shù)變變變，天馬行空的任務(wù)只會讓下屬浪費時間。
5、會給下屬擋掉其他部門的小心機
身在職場，大家應(yīng)該都有過一不小心，被其他人、其他部門塞來不屬于自己的其實是對方不想干的活兒吧。很多時候，其他部門來我們部門的小心機，常常被領(lǐng)導(dǎo)三言兩語就打發(fā)回去了。
6、會在老板面前，提到完成任務(wù)的的下屬名字
好幾次聽他打電話給老板報備工作的時候，會具體說出下屬的名字，夸一夸工作認真，讓下屬的名字在老板那里混個耳熟。
7、對下屬是言傳身教的指導(dǎo)，而不是咄咄逼人的教訓(xùn)
對大家說話都是我建議、你可以嘗試，但是他說出的方法大家都會立馬執(zhí)行，因為大家發(fā)現(xiàn)，按他的方法確實最省時間。
8、酌情講一些公司的現(xiàn)狀和發(fā)展策略
這一點對大家的職場安全感特別重要，任何員工都希望在一個感覺安全又有前景的公司，最大程度發(fā)揮能效。人心惶惶，誰會有心思干活呢。
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