車間是企業(yè)的基本層， 搞好車間現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量和員工素質，保證安全生產，對提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。
01 .車間管理的職能
一、制訂計劃
計劃是任何經濟管理工作的首要職能;車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調起來，使人財物各要素緊密結合，形成完整的生產系統(tǒng)。
車間不參與市場體系的經營活動。車間制訂計劃的依據(jù)是市場計劃下達的指令單和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產經營和目標方針外，主要是按季月日時制定生產作業(yè)計劃，質量成本控制計劃，設備檢修計劃。
二、組織指揮
組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發(fā)展平衡，并進行調整的重要一環(huán)。
車間組織指揮的職能：
一是根據(jù)車間的目標，建立完善管理組織和作業(yè)組織，如管理機構的設置，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。
二是通過組織和制度，運用領導藝術，對班組和職工進行布置調度指導督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協(xié)調。
三、監(jiān)督控制
監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進行檢查督促，使之付諸實現(xiàn)的管理活動。
控制就是在執(zhí)行計劃和進行各項生產經營活動過程中，把實際執(zhí)行情況同既定的目標計劃標準進行對比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動。
四、生產服務
由于車間是直接組織生產的單位，因此生產服務作為車間管理的一項職能是十分必要的。
生產服務的內容：
技術指導，在生產過程中，要經常幫助職工解決技術上的難題，包括改進工藝過程設備的改造和工裝革新等;
車間設備的使用服務和維修服務;
材料和后勤 服務等;
幫助班組對車間以外單位進行協(xié)調和聯(lián)系。
五、激勵士氣
企業(yè)經營效果的好壞，其基礎在于車間生產現(xiàn)場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責。
激勵士氣，就是通過各種方法，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，廣泛地吸收職工參加管理活動，充分發(fā)揮他們的經驗和知識，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率，保證車間任務的完成。
02 .車間管理“十有”要求
如何加強對車間基層的管理呢，提出了如下“十有”要求。
崗位有責任：
崗位要根據(jù)本車間承擔的具體任務，以工作標準或作業(yè)標準的形式明確車間各崗位人員的工作任務及承擔的主要責任和次要責任，建立科學清晰的責任體系，明確相應的責任追究制度。
工作有計劃：
工作有計劃車間的各項工作都有明確計劃并做到目標、責任、人員、時間、措施等具體明確，充分體現(xiàn)公司及本單位的方針目標和計劃要求。
管理有制度：
車間能依據(jù)公司、本單位的各項管理制度，建立健全符合車間實際的管理制度體系，并達到科學、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的要求。
操作有標準：
車間內部包括“崗位工作標準”、“崗位作業(yè)標準”及各種規(guī)程在內的指導職工正確操作，確保職工人身安全，確保產品質量的相關標準齊全、有效。
消耗有定額：
車間應建立人力、物力、財力的消耗、利用和占用的科學定額，并分解到車間生產經營的各個環(huán)節(jié)，落實到班組。
成本有分析：
車間承接單位下達的成本考核指標，并分解落實到生產經營各個環(huán)節(jié)和班組，實施嚴格的考核。
過程有記錄：
車間對生產經營過程中的各個環(huán)節(jié)、各個方面尤其是重要控制點和控制過程均有記錄。
執(zhí)行有檢查：
車間對內部制訂的工作計劃、管理制度和操作標準以及上級部署的有關工作，定期或不定期開展專業(yè)檢查和綜合檢查。
問題有整改：
車間對發(fā)現(xiàn)的各種問題，能夠及時進行分析，舉一反三，制訂整改計劃，糾正出現(xiàn)的偏差，做到措施有力，效果明顯。
業(yè)績有考核：
車間建立健全經濟責任制，考核過程公平、公開、公正。
這“十有”的各項要求之間，是相互支撐、互為補充的，也是有機聯(lián)系、密有可分的。車間管理是一個復雜的工作，牽涉到安全、質量、效率、成本、現(xiàn)場、團隊等方方面面，但按標準化、規(guī)范化有序開展管理活動，循序漸進，不斷提升，目標就會實現(xiàn)。
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