車間是企業(yè)的基本層， 搞好車間現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。
01 .車間管理的職能
一、制訂計(jì)劃
計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能;車間管理的計(jì)劃職能首先是制訂整個(gè)車間的活動(dòng)目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它能使各道工序以至每個(gè)職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來，使人財(cái)物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。
車間不參與市場體系的經(jīng)營活動(dòng)。車間制訂計(jì)劃的依據(jù)是市場計(jì)劃下達(dá)的指令單和本車間的實(shí)際資源情況。車間除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)方針外，主要是按季月日時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，質(zhì)量成本控制計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃。
二、組織指揮
組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計(jì)劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進(jìn)行調(diào)整的重要一環(huán)。
車間組織指揮的職能：
一是根據(jù)車間的目標(biāo)，建立完善管理組織和作業(yè)組織，如管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的選擇和配備，勞動(dòng)力的組織和分配等。
二是通過組織和制度，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對班組和職工進(jìn)行布置調(diào)度指導(dǎo)督促，使其活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，使相互之間保持行動(dòng)上的協(xié)調(diào)。
三、監(jiān)督控制
監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行，計(jì)劃的實(shí)施，上級指令的貫徹過程進(jìn)行檢查督促，使之付諸實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
控制就是在執(zhí)行計(jì)劃和進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，把實(shí)際執(zhí)行情況同既定的目標(biāo)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動(dòng)。
四、生產(chǎn)服務(wù)
由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車間管理的一項(xiàng)職能是十分必要的。
生產(chǎn)服務(wù)的內(nèi)容：
技術(shù)指導(dǎo)，在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常幫助職工解決技術(shù)上的難題，包括改進(jìn)工藝過程設(shè)備的改造和工裝革新等;
車間設(shè)備的使用服務(wù)和維修服務(wù);
材料和后勤 服務(wù)等;
幫助班組對車間以外單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系。
五、激勵(lì)士氣
企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場職工的士氣。因?yàn)?，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負(fù)有直接激勵(lì)職工士氣的職責(zé)。
激勵(lì)士氣，就是通過各種方法，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，廣泛地吸收職工參加管理活動(dòng)，充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率，保證車間任務(wù)的完成。
02 .車間管理“十有”要求
如何加強(qiáng)對車間基層的管理呢，提出了如下“十有”要求。
崗位有責(zé)任：
崗位要根據(jù)本車間承擔(dān)的具體任務(wù)，以工作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式明確車間各崗位人員的工作任務(wù)及承擔(dān)的主要責(zé)任和次要責(zé)任，建立科學(xué)清晰的責(zé)任體系，明確相應(yīng)的責(zé)任追究制度。
工作有計(jì)劃：
工作有計(jì)劃車間的各項(xiàng)工作都有明確計(jì)劃并做到目標(biāo)、責(zé)任、人員、時(shí)間、措施等具體明確，充分體現(xiàn)公司及本單位的方針目標(biāo)和計(jì)劃要求。
管理有制度：
車間能依據(jù)公司、本單位的各項(xiàng)管理制度，建立健全符合車間實(shí)際的管理制度體系，并達(dá)到科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的要求。
操作有標(biāo)準(zhǔn)：
車間內(nèi)部包括“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)程在內(nèi)的指導(dǎo)職工正確操作，確保職工人身安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)齊全、有效。
消耗有定額：
車間應(yīng)建立人力、物力、財(cái)力的消耗、利用和占用的科學(xué)定額，并分解到車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到班組。
成本有分析：
車間承接單位下達(dá)的成本考核指標(biāo)，并分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)和班組，實(shí)施嚴(yán)格的考核。
過程有記錄：
車間對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面尤其是重要控制點(diǎn)和控制過程均有記錄。
執(zhí)行有檢查：
車間對內(nèi)部制訂的工作計(jì)劃、管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)以及上級部署的有關(guān)工作，定期或不定期開展專業(yè)檢查和綜合檢查。
問題有整改：
車間對發(fā)現(xiàn)的各種問題，能夠及時(shí)進(jìn)行分析，舉一反三，制訂整改計(jì)劃，糾正出現(xiàn)的偏差，做到措施有力，效果明顯。
業(yè)績有考核：
車間建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，考核過程公平、公開、公正。
這“十有”的各項(xiàng)要求之間，是相互支撐、互為補(bǔ)充的，也是有機(jī)聯(lián)系、密有可分的。車間管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，牽涉到安全、質(zhì)量、效率、成本、現(xiàn)場、團(tuán)隊(duì)等方方面面，但按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有序開展管理活動(dòng)，循序漸進(jìn)，不斷提升，目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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