真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
在一個(gè)企業(yè)或公司內(nèi)，總會(huì)遇到老板忙、團(tuán)隊(duì)盲、員工茫的情況。一個(gè)國(guó)家，皇帝忙，就代表將相無(wú)用；一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個(gè)公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎么解決？
王石：老板忙得脫不開(kāi)身，害怕離開(kāi)三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問(wèn)題。
李嘉誠(chéng)：一個(gè)國(guó)家，皇帝忙，就代表將相無(wú)用;一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表凝聚力不夠;一個(gè)公司，老板忙，就代表可用之人不多。
比爾.蓋茨：一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。
喬布斯：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說(shuō)一個(gè)人可以干50個(gè)人的活,而是他可以影響到很多人，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會(huì)想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對(duì)做事的條件挑三揀四。
作為老板，在企業(yè)中30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，現(xiàn)在的人都很精明，要令大家信服并喜歡跟你干，那才是最重要的;
要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢，而是積累人心;
成長(zhǎng)起來(lái)的80、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體，已不是單為追求工資的思想。
很多創(chuàng)始人都對(duì)一件事感到無(wú)奈——員工離職。
01
是什么讓員工痛苦？
為什么員工會(huì)離職？
1)薪水低，與能力、貢獻(xiàn)不匹配;
2)心情不舒暢;
3)分配不公，不是多少的問(wèn)題，而是公平的問(wèn)題;
4)心累，人際關(guān)系太復(fù)雜;
5)沒(méi)成長(zhǎng);
02
企業(yè)的未來(lái)：
過(guò)去靠機(jī)會(huì)，未來(lái)靠核心競(jìng)爭(zhēng)力和人;
過(guò)去靠老板魅力，未來(lái)靠團(tuán)隊(duì)力量;
過(guò)去靠金錢驅(qū)動(dòng)，未來(lái)靠使命凝聚;
過(guò)去的老板之所以成為老板，是因?yàn)樗葎e人多知道一點(diǎn)東西。而未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，則是以愿景、共同價(jià)值觀及目標(biāo)來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。
創(chuàng)始人不是永遠(yuǎn)的家長(zhǎng)，必須持續(xù)地培育接班人。
沒(méi)有后續(xù)接班人支撐下的壯大與賺錢，只是短暫、臨時(shí)、運(yùn)氣、碰巧式的成功，跟持續(xù)無(wú)關(guān)!創(chuàng)始人遲早都要離開(kāi)這個(gè)家，并且永遠(yuǎn)都不再回來(lái)。你只有把死亡看得越近，你的企業(yè)才能活得越長(zhǎng)。
03
如何讓員工快樂(lè)起來(lái)？
關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長(zhǎng)。讓員工覺(jué)得他不只是執(zhí)行者，更是領(lǐng)導(dǎo)者。員工的工作能得到及時(shí)的反饋、鼓勵(lì)、肯定。
04
什么樣的老板是值得員工跟隨的老板？
一是能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展的老板；
二是行動(dòng)目標(biāo)明確的老板；
三是敢于給員工犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)的老板；
四是能直接指出你錯(cuò)誤還臭罵你一頓，當(dāng)你取得成果時(shí)主動(dòng)給你說(shuō)抱歉的老板；
五是敢于給員工3個(gè)月讓員工試錯(cuò)的老板。
一個(gè)真正值得尊敬的企業(yè)，當(dāng)他的同仁離職時(shí)不僅心存感激，而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事，最高境界是多年以后還難以忘懷的魂?duì)繅?mèng)繞。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺(jué)得為你做事是快樂(lè)、享受、擁有與報(bào)恩，不為你做事感覺(jué)到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。
一個(gè)人軀體生命是有限的，精神生命是無(wú)限的，社會(huì)生命是無(wú)價(jià)的。用有限的生命去創(chuàng)造無(wú)限的可能，用無(wú)限的可能去彰顯無(wú)限的價(jià)值，這將會(huì)是無(wú)悔無(wú)憾的人生。
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)狀況，你要想在商業(yè)上取得持續(xù)的成功，最重要的就是要會(huì)做人，世界上每個(gè)人都精明，要令大家信服并喜歡和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心。
過(guò)去用員工的體力，未來(lái)用員工的腦力;
過(guò)去靠員工加班，未來(lái)靠員工創(chuàng)新;
過(guò)去靠金錢團(tuán)結(jié)，未來(lái)靠使命凝聚;
過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)管理，未來(lái)靠流程復(fù)制;
過(guò)去靠能人專制，未來(lái)靠系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。
所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。一個(gè)值8千元的人，就別討價(jià)還價(jià)只愿付他7500元。即使省下了500塊，實(shí)際上卻涼了他的心，一有更好的機(jī)會(huì)，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他1萬(wàn)元，他會(huì)拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個(gè)人的錢去招一個(gè)好人，也不要用一個(gè)人的錢去招兩個(gè)差人。
很淺顯的道理，企業(yè)卻沒(méi)幾個(gè)能考慮到。真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
