CMMI認(rèn)證對(duì)國內(nèi)企業(yè)來說屬于大工程項(xiàng)目了，與此同時(shí)，它也具有很強(qiáng)的權(quán)威性和說服力，所以才會(huì)有企業(yè)對(duì)CMMI認(rèn)證趨之若鶩。CMMI包括5個(gè)等級(jí)，1級(jí)最低，5級(jí)最高。從成熟度來說5級(jí)是最好的。但是申報(bào)認(rèn)證難度也最大。下面我們來了解一下CMMI的五個(gè)等級(jí)分別都包含哪些內(nèi)容和意義吧。
CMMI一級(jí)：
屬于完成級(jí)。在完成級(jí)水平上，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。
CMMI二級(jí)：
屬于管理級(jí)。在管理級(jí)水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。邦企提示企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級(jí)時(shí)完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。
CMMI三級(jí)：
屬于定義級(jí)。在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成;而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。
CMMI四級(jí)：
屬于量化管理級(jí)。在量化管理級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。
CMMI五級(jí)：
屬于優(yōu)化級(jí)。在優(yōu)化級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。
以上就是關(guān)于CMMI認(rèn)證5個(gè)級(jí)別的比較詳細(xì)的內(nèi)容，最后做CMMI的意義有哪些，這里小編也簡單說明一下，CMMI認(rèn)證在一定程度上可以保證軟件開發(fā)的質(zhì)量和進(jìn)度;有利于成本控制;提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng);或可在一定程度上享受政策優(yōu)惠和補(bǔ)貼等。
注意事項(xiàng)
CMMI即軟件能力成熟度集成模型
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