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企業(yè)離開工資和成長談忠誠,都是耍流氓

   日期:2024-09-08 08:12:37     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:0    評論:0
核心提示:HR招聘時(shí),通常都有一個(gè)潛規(guī)則:如果一個(gè)求職者沒有在任何一家公司呆過超過3年,該求職者會被認(rèn)為不穩(wěn)定,這種人通常連初面的機(jī)會都沒有。

HR招聘時(shí),通常都有一個(gè)“潛規(guī)則”:如果一個(gè)求職者沒有在任何一家公司呆過超過3年,該求職者會被認(rèn)為“不穩(wěn)定”,這種人通常連初面的機(jī)會都沒有。有HR甚至說,他會將簡歷摟成一團(tuán)丟進(jìn)垃圾桶!

為什么?因?yàn)橐粋€(gè)經(jīng)常跳槽的人,他自己的職業(yè)規(guī)劃至少是不清晰的,甚至是沒有的,說到底,這種人連他自己想要什么都不知道!多可怕!另外,任何一家公司都有 其成功的因素,呆的時(shí)間不到3年,基本上還沒完完全全融入公司,公司為什么成功他其實(shí)完全不知道。換句話說,這種人在這家公司根本沒有學(xué)到什么,他還是原地踏步!

但同時(shí),我也經(jīng)常收到求職者的一些私信咨詢,如,剛進(jìn)入一家公司不久(三月、一年、兩年等),但經(jīng)過這段時(shí)間的磨合,非常確定的是:這家公司不適合我,怎么辦?他們非常擔(dān)心,如果離開再去求職,HR會不會認(rèn)為我不穩(wěn)定?

這是一個(gè)矛盾嗎?!

一個(gè)公司到底呆多久合適?

員工辭不辭職和公司是否辭退某個(gè)員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么?員工到底什么時(shí)候該辭職?企業(yè)什么時(shí)候該辭退員工?

企業(yè)是一個(gè)功利性很強(qiáng)的組織,給你一萬的月薪,如果你創(chuàng)造的價(jià)值沒有超過一萬,從投資的角度看,這是一筆虧本買賣,這是不劃算的。除去新員工或者培訓(xùn)投資的因素,這種虧本買賣就應(yīng)該立馬中止,這種員工就應(yīng)該立即辭退!

從員工的角度看,作為職場人士,我們打工到底為了什么?說白了,我們到底要什么?

01、福利

工資一定不能太差

剛畢業(yè)的大學(xué)生,工資起碼能養(yǎng)活自己吧。已成家立業(yè)的,家庭的收入能養(yǎng)活一家人吧!年齡再大一些的,還得希望有些儲蓄,退休的時(shí)候,掙不到錢的時(shí)候,才不至于餓肚子吧!

這是最最起碼的要求吧?

如果達(dá)不到這個(gè)要求,我就覺得你應(yīng)該另謀出路,要么換東家,要么去創(chuàng)業(yè)等!

優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵,也是員工安身立命的前提。這些待遇包括基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、提成、補(bǔ)助、股份、房補(bǔ)、車補(bǔ)、保險(xiǎn)、福利等等,優(yōu)厚的待遇才能使員工"既來之,則安之",將全部精力投放到本職工作當(dāng)中,心無旁騖,積極主動,發(fā)揮潛力,一心一意將本職工作做到最好。

02、成長

讓自己得到發(fā)展

要有鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會,要有犯錯(cuò)的機(jī)會,使自己以后更加具備競爭力,原地踏步就是退步,因?yàn)樗械娜硕荚谶M(jìn)步。時(shí)間是最大的成本、是最寶貴的,誰都沒資格浪費(fèi)!

如果在這家公司你無法成長,也趕緊辭職吧!

每個(gè)員工都希望自己在企業(yè)里是個(gè)"人物",他們總渴望自己能夠人盡其才、才盡其用,總想通過自己的努力,在企業(yè)里有所作為、出人頭地。大概每個(gè)員工從內(nèi)心里都希望得到企業(yè)的充分認(rèn)可,他們希望自己被安排到合適的部門和崗位上,以便發(fā)揮自己的專長和才智,更希望自己能夠得到企業(yè)和總裁的賞識和重視。在企業(yè)里,員工得到了重用,就會萌生感恩之心,才會忠于職守,忠于企業(yè)。

03、開心

熱愛公司和工作

有些人會覺得這個(gè)很奢侈,工作哪有開心的?其實(shí)不然,一份好的工作,你會干勁十足,或許身體會很累,但會覺得值,你會樂此不彼。

人的1/3的時(shí)間都在工作,天天都不開心,或者大部分時(shí)間都不開心,何苦呢?

所以,一個(gè)人在一個(gè)崗位上能做多久,取決于他能否獲取適合的薪金?在其崗位上能否有所學(xué)習(xí)有所發(fā)展?能否得到老板的賞識?以及對企業(yè)對老板對上司是否有感情?

員工與企業(yè)之間,并非是赤裸裸的利益關(guān)系,而是應(yīng)該有更豐富多彩的內(nèi)容,諸如企業(yè)對員工一如既往的關(guān)心、支持、幫助等,這些都會使員工從感動到感恩。企業(yè)從工作上的支持、生活上的關(guān)心到對家庭的幫助,以致有時(shí)候?qū)T工錯(cuò)誤或過失的人性化處理,這一些細(xì)微的關(guān)懷更能俘獲員工的"忠誠"。

士為知己者死,在企業(yè)里亦是如此,一個(gè)企業(yè)如果能夠真正理解員工,理解員工所想、所說、所做、所需,尤其要理解員工面臨的苦衷、困難,并能與之充分溝通,然后協(xié)調(diào)或幫助員工解決困惑,那么員工將會把企業(yè)當(dāng)做"知己"。

企業(yè)千萬不能在員工"失敗"時(shí),將員工貶低得一文不值,而是要伸手拉員工一把,幫員工分析得失,找出原因,鼓勵(lì)員工士氣,使員工走出困境邁向成功。企業(yè)理解員工,真正懂得員工的心,員工自然會忠于企業(yè)。

需要特別補(bǔ)充的是:雖然支持那些“工資低、沒成長、也不開心”的朋友辭職,但話說回來,你不能每份工作都這樣吧!工作好比戀愛,第一次談女朋友沒經(jīng)驗(yàn),失敗了,情有可原。第二次經(jīng)驗(yàn)不夠,也算可以理解,第三次你說你還是看錯(cuò)了,那就沒辦法理解了!

員工對企業(yè)的忠誠度,是在員工與企業(yè)共同合作、發(fā)展過程中逐漸建立起來的,而不是一蹴而就的,這種忠誠不是企業(yè)所要求或規(guī)定出來的,而是在彼此忠誠的基礎(chǔ)上逐漸產(chǎn)生的。

在一定程度上看,企業(yè)的忠誠更應(yīng)該做在前面,企業(yè)用自己一些忠誠的具體行為來贏得員工對企業(yè)的忠誠,這才是平常所講的提高員工忠誠度的真正的內(nèi)涵。

員工不愿意辭職,企業(yè)也不會辭退,只有一種情況,那就是雙贏,員工與企業(yè)間的雙贏!

什么是雙贏,簡單一點(diǎn)就是,員工能著實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富,企業(yè)能著實(shí)為員工提供生活保障與個(gè)人發(fā)展。

員工不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富,企業(yè)一定會辭退這位員工。相應(yīng)的,如果員工不能得到合理的工資待遇和學(xué)習(xí)成長的機(jī)會,離職也是理所當(dāng)然的,我們不應(yīng)該對他們另眼相看!

忠誠度是建立在這兩點(diǎn)基礎(chǔ)之上了,世界上沒有無緣無故的忠誠,忠誠也不是一個(gè)人最終的目的,他忠誠一定是想通過忠誠獲得什么,也就是能得到什么好處。

當(dāng)這個(gè)好處不復(fù)存在,或有另一個(gè)好處大于這個(gè)好處時(shí),他忠誠的信念就會動搖,所以員工只對老板給予他們的好處忠誠。

好處到位,忠誠就是順便的事。

離開薪酬和成長談忠誠,都是耍流氓!

能力很重要,可有一樣?xùn)|西比能力更重要,那就是人品。人品,是人真正的最高學(xué)歷,是人能力施展的基礎(chǔ),是當(dāng)今社會稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。

人品和能力,如同左手和右手,單有能力,沒有人品,人將殘缺不全。人品決定態(tài)度,態(tài)度決定行為,行為決定著最后的結(jié)果。

人品意義深遠(yuǎn),沒有人會愿意信任、重用一個(gè)人品欠佳的員工。好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅(jiān)實(shí)根基。

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