1、如果你想讓領(lǐng)導(dǎo)提拔，應(yīng)該做什么?
提升能力很重要，努力工作也很重要，但更重要的，是向上管理。
很多人覺得，管理是領(lǐng)導(dǎo)層的特權(quán)。
實(shí)際上，管理的本質(zhì)并不是權(quán)力和頭銜，而是資源的爭取與調(diào)配。
當(dāng)你學(xué)會了資源的爭取與調(diào)配，你就隨時(shí)隨地都是一個(gè)管理者，根本不需要任何名頭，也能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
我舉個(gè)例子，你就明白了。
我有一個(gè)學(xué)員小郭，一直以來都有一個(gè)固定認(rèn)知：
只要業(yè)績做得好，領(lǐng)導(dǎo)自然能看到我，晉升是必然的。
所以，他在業(yè)績上做足了功夫：
小郭負(fù)責(zé)的一個(gè)區(qū)縣，上一個(gè)區(qū)域經(jīng)理在2年時(shí)間內(nèi)，只拿到了26個(gè)訂單，而他6個(gè)月就拿到了400個(gè)訂單。
小郭以為，這樣的區(qū)域業(yè)績里程碑，已經(jīng)夠格晉升了?？尚」葋淼热ィ冀K沒有等到領(lǐng)導(dǎo)提拔他。
我建議小郭趕緊找領(lǐng)導(dǎo)做一次溝通。
在我的指導(dǎo)下，小郭約領(lǐng)導(dǎo)做了一次溝通，主要談了3方面的內(nèi)容：
1、明確表達(dá)了自己希望承擔(dān)更大責(zé)任的想法，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚地知道，他有這方面的計(jì)劃和目標(biāo)；
2、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的“業(yè)績復(fù)盤”，根據(jù)業(yè)績評估自己的實(shí)力。
3、向領(lǐng)導(dǎo)爭取資源，希望領(lǐng)導(dǎo)能直言不諱指出差距，讓自己能夠找準(zhǔn)方向，快速補(bǔ)齊短板。
聽小郭這么說后，領(lǐng)導(dǎo)問他：
假如公司讓你晉升，你準(zhǔn)備怎么開展下一步工作？
這是領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人，最關(guān)心的問題，但很多人其實(shí)并沒有考慮過。
因?yàn)橹坝兴鶞?zhǔn)備，小郭從3個(gè)方面說了自己的規(guī)劃，給了領(lǐng)導(dǎo)很大的信心。
看得出來，領(lǐng)導(dǎo)對小郭的回答挺滿意。又聊了一些其他問題后，領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)幫小郭一起爭取晉升機(jī)會。
不久之后，小郭順利晉升，正式走上管理崗位。
可能連小郭自己都沒有意識到，自己通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成了一次向上管理。
大多數(shù)人都不知道，你升職加薪的大部分資源，都在直屬領(lǐng)導(dǎo)手中，所以一個(gè)人在公司里最應(yīng)該管理的，就是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)。
2、很多人以為向上管理是巴結(jié)老板，卻不知道這是最基本的職場底層能力之一。
為什么很多人能力不錯(cuò)、也很努力，就是無法順利升職加薪呢?
問題就出在了職場底層能力上。
這也是被職場人忽略的最嚴(yán)重的能力之一，大多數(shù)人還停留在只要努力公司就會提拔我的階段。
我自己的經(jīng)歷可以很好的證明這一點(diǎn)。
很多人都對我的經(jīng)歷很好奇：普通農(nóng)村家庭的孩子，是怎么一步步取得現(xiàn)在的成績的?
我很幸運(yùn)，很早就注意職場底層能力的培養(yǎng)。從我剛開始工作，月薪2000元，到現(xiàn)在公司估值3億;從剛創(chuàng)辦公司，3個(gè)人離職了2個(gè)，到現(xiàn)在培養(yǎng)出年薪百萬的副總裁。
一路走來，我都在踐行和完善最底層的工作邏輯。
有件事對我影響很深。2012年，我在深圳華潤集團(tuán)工作。
▲ 我在華潤的工位
在我準(zhǔn)備辭職時(shí)，收到了北京高速發(fā)展的明星「正和島」邀請，月薪15000元。
同時(shí)，我收到了另外有一份offer：深圳一家央企的文職崗位，月薪25000元。
我當(dāng)時(shí)人在深圳，深圳的工作薪水又整整高出1萬，很多人勸我留在深圳。
但我有自己的想法。
正和島雖然當(dāng)時(shí)是創(chuàng)業(yè)公司，給的薪水也沒有另一家高，但它正在高速發(fā)展的階段，這時(shí)候加入，可以親歷一家公司的成長，還能夠接觸到非常多優(yōu)秀的企業(yè)家。
這對我來說，無疑是一筆寶貴的財(cái)富。這筆財(cái)富，用每個(gè)月少1萬的薪水去換，太值了。
果然，在正和島工作期間，我接觸到多位商業(yè)大佬，有聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生，有新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪先生，有奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎先生，有萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石先生……
▲ 2012年8月，我訪談王石先生
我從他們的身上，學(xué)到了太多東西。
28歲那年，我正式?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)。這時(shí)，一位朋友推薦我去一家公司做高管。這家公司的老板前后找了我5次，我都沒有答應(yīng)。
我說：要不這樣，我不要錢，免費(fèi)幫你干3個(gè)月，幫你梳理好重點(diǎn)，因?yàn)檫@對我思考創(chuàng)業(yè)內(nèi)容也有幫助。我只有一個(gè)條件，你幫我交一下公積金和社保就行。
于是，我花3個(gè)月幫他梳理工作，3個(gè)月后，他挽留我，但我態(tài)度很堅(jiān)決，一定要去創(chuàng)業(yè)。
因?yàn)槲抑暗淖龇?，獲得了他的信任，于是，他給了我一筆投資，100萬。半年后，他又找了一位朋友給了我50萬，兩個(gè)人加起來150萬，這就是我創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金，公司估值1000萬。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步是獲取信任，這也是一條重要的職場底層邏輯。
這也成為了故事的開端，后來我的企業(yè)不斷發(fā)展，到現(xiàn)在，公司估值3億，我的個(gè)人身價(jià)也超過了2億。
3、一路走來，收獲的成就越多，我對職場底層邏輯也越敬畏。
我不斷總結(jié)，希望能夠影響更多身邊的人，讓同事也能夠和我取得一樣的成績，過上不錯(cuò)的生活。
最讓我開心的是，我把公司90后的公眾號編輯，一路培養(yǎng)為年薪百萬的副總裁。
▲ 我和我的團(tuán)隊(duì)
后來，我已經(jīng)不滿足僅僅培養(yǎng)同事了。
2018年，插座當(dāng)時(shí)還在做知識付費(fèi)，我就下定決心，要推出一門，讓所有職場人都能掌握職場底層邏輯的課程。
因?yàn)椋矣H身經(jīng)歷，只要掌握正確的思維，你的價(jià)值就會被放大10倍，甚至百倍千倍。
從去年開始，我在全國各大城市開講「何川的管理公開課」，目前已經(jīng)去過北京、上海、深圳、鄭州、成都、西安等6個(gè)城市，并且還在不斷開展當(dāng)中。
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