如何保證安全目標(biāo)的有效實(shí)施
安全目標(biāo)管理的實(shí)施階段是取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的實(shí)施就是執(zhí)行者根據(jù)安全目標(biāo)規(guī)定的實(shí)施細(xì)則、措施、手段和進(jìn)度認(rèn)真執(zhí)行，并保證按目標(biāo)要求完成。具體來(lái)說(shuō)要做好以下工作。
（1）建立安全目標(biāo)分級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制
當(dāng)目標(biāo)制定完畢轉(zhuǎn)入執(zhí)行過(guò)程時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要同部門(mén)和職工就實(shí)現(xiàn)各種具體目標(biāo)的內(nèi)容、方法和條件達(dá)成協(xié)議，使他們自覺(jué)自愿地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)下級(jí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求授予相應(yīng)的自主權(quán)，以便下級(jí)可自主地處理問(wèn)題。也就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位、每個(gè)員工都明確規(guī)定其在安全工作上的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。
（2）建立安全保證體系
其目的是使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從廠長(zhǎng)到從業(yè)人員，從專(zhuān)職部門(mén)到其他業(yè)務(wù)部門(mén)，從行政科室到政工科室，把各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的安全管理活動(dòng)嚴(yán)密地組織在一個(gè)統(tǒng)一的安全管理大系統(tǒng)內(nèi)。通過(guò)這個(gè)體系，形成一個(gè)信息交流網(wǎng)，加快各層次間信息的收集、處理、傳遞，使各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各層次互相了解、互相促進(jìn)、推動(dòng)目標(biāo)管理順利而扎實(shí)地開(kāi)展。
（3）建立各級(jí)目標(biāo)管理組織
其目的是加強(qiáng)本部門(mén)對(duì)目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和調(diào)整上下左右的關(guān)系，組織本部門(mén)對(duì)目標(biāo)管理的實(shí)施，進(jìn)行自我檢查和自我評(píng)價(jià)等工作。
（4）制作安全目標(biāo)卡
安全目標(biāo)卡是推動(dòng)安全目標(biāo)管理所特有的管理方式和表現(xiàn)形式。它是以固定的表格形式，對(duì)安全目標(biāo)管理活動(dòng)的進(jìn)展情況所作的書(shū)面記載。采用卡片形式，可把每個(gè)員工在安全目標(biāo)管理中的活動(dòng)情況，系統(tǒng)地歸納到一張表格上，使安全目標(biāo)管理活動(dòng)更加系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范，有利于推動(dòng)安全目標(biāo)管理的深入開(kāi)展。
（5）將目標(biāo)化整為另，采用PDCA循環(huán)法逐一實(shí)施
當(dāng)目標(biāo)任務(wù)較重時(shí)，可將目標(biāo)劃分為若干部分，對(duì)每一部分按PDCA循環(huán)法來(lái)實(shí)施，直至整個(gè)目標(biāo)的完成。
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