為品質(zhì)做了很多事，職位還是體系工程師，但就是很少在現(xiàn)場(chǎng)，理解不能深入，怎么辦
一個(gè)做電池設(shè)備的公司，3-400人，品質(zhì)就10來(lái)個(gè)，我一個(gè)體系工程師，要全職做體系，監(jiān)控流程（只有9001）不按流程執(zhí)行會(huì)出處罰單，得罪不少領(lǐng)導(dǎo)（為此我只會(huì)在是總經(jīng)理知道了后他要求的情況下才罰，不知道的都是要求糾正）；要兼著做SQE，但又不讓我去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)，每月都是負(fù)責(zé)做來(lái)料品質(zhì)數(shù)據(jù)分析，評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，簽下質(zhì)量保證協(xié)議，然后來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)了，實(shí)際是大領(lǐng)導(dǎo)知道了，找我領(lǐng)導(dǎo)，我領(lǐng)導(dǎo)才讓我去做調(diào)查報(bào)告，處罰供應(yīng)商；還要兼顧做制程與出貨品質(zhì)數(shù)據(jù)分析，說(shuō)白了整個(gè)品質(zhì)中心的質(zhì)量周報(bào)與月報(bào)都在我手上出來(lái)的，其它的質(zhì)量工程師就負(fù)責(zé)做事；有時(shí)還要做客戶現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備部件損壞的調(diào)查分析，還要判定責(zé)任，其間要得罪不少人，領(lǐng)導(dǎo)又很少出面，經(jīng)常讓我自己找總經(jīng)理匯報(bào)，別的部門(mén)都給我外號(hào)為軍統(tǒng)了；還要去參加技術(shù)中心的評(píng)審，聽(tīng)不懂要做好記錄事后去對(duì)3D圖，確認(rèn)他們有沒(méi)有按評(píng)審做，還有各種設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，幾乎是半個(gè)技術(shù)部的人，還要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌每個(gè)月的質(zhì)量月會(huì)，總監(jiān)經(jīng)理都不管，主持也是我，關(guān)鍵是總經(jīng)理每次參加，我每樣如實(shí)匯報(bào)的話，每個(gè)部門(mén)都要被罵被罰，這時(shí)又會(huì)讓其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我在打小報(bào)告（搞得最后他們未按時(shí)完成的都慢慢給放寬了，還好現(xiàn)在總經(jīng)理還不知道，當(dāng)然我也是有原則的，至少會(huì)確認(rèn)他們會(huì)完成?，F(xiàn)在這個(gè)工作實(shí)在是不開(kāi)心，前天調(diào)查時(shí)，和別人吵了一下，原因是反饋問(wèn)題的人不想讓責(zé)任部門(mén)知道謊報(bào)是別的部門(mén)的人反饋的，然后我找那個(gè)人調(diào)查時(shí)那個(gè)人不太了解情況，結(jié)果他們兩個(gè)都想置身事外，都來(lái)責(zé)怪我了，我當(dāng)然會(huì)反擊，就吵起來(lái)了，結(jié)果最開(kāi)始的去我領(lǐng)導(dǎo)那投訴我，我回來(lái)位置后，我領(lǐng)導(dǎo)不問(wèn)情由就把我罵了一頓，唉，都沒(méi)我解釋的機(jī)會(huì)，剛講兩句就又被打斷。很氣，所以寫(xiě)的很亂，不知道有人能看懂不，要不是看著9000多的工資，馬上就辭職不干了，如今委屈也只能忍。去其它公司面試我又不會(huì)英語(yǔ)，只做體系又不給這么高的工資，很是郁悶，在這里又類似個(gè)文職類管理人員，接觸不到技術(shù)性質(zhì)的東西，有時(shí)調(diào)查找根因還得找?guī)褪郑瑹﹡
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