關(guān)于防呆POKA-YAKE, 你該知道的。
對于防呆，你所知道的有哪些? 一定得用高科技、高成本，搞自動化，工業(yè)4.0 背景下嗎？，防呆真的是這樣嗎？
防呆的原理究竟有多少種？如斷根原理、保險原理、自動原理、相符原理、順序原理等。
舉個例子來說吧，大型機器，需要安裝多個不同種類的螺絲，目的防漏，采用的防呆方法是安裝大量P2L燈，同時導入螺絲刀，這里是采用的自動原理吧。
P2L燈的作用是什么？依次亮燈，確保按照正確順序，同時不會漏裝？那么是否可以采用相符原理+順序原理呢？將領料盒就設計為一塊板上多個槽，槽的大小和需求螺絲大小相符，每個槽內(nèi)一個螺絲，槽按照安裝順序排列，操作者在作業(yè)準備驗證的時候檢查是否有空槽，安裝完時檢查是否有未裝螺絲?；蛘呤褂酶綦x原理？將一個安裝上百螺絲的工序，改成上百個安裝一個螺絲的工序？因為不知道具體情況，所以只有亂猜，也許您的方法才是唯一有可操作性的。
導入螺絲刀的作用是什么？這個不是很理解，是指的導入能控制扭矩的螺絲刀，目的是確保螺絲上緊了？如果是這樣，那么這個真的屬于防呆設計嗎？你現(xiàn)行控制方法是什么？現(xiàn)行檢測方法是什么？這個要求是否真的需要？如果現(xiàn)行控制方法無效，檢測資源不足，那么過程已經(jīng)失控了，不是你想不想防呆的問題了，是必須要有解決措施的問題了。
?需要和值得是兩個不同的東西，需要是質(zhì)量的輸入，成本是財務的輸入，是否值得是領導層通過評審后的輸出。
每個崗位有每個崗位的職責，質(zhì)量的管理層是需要考慮成本，但是成本并不是質(zhì)量的唯一參考維度，甚至連主要參考維度都排不上，質(zhì)量的主維度就是質(zhì)量，是對顧客負責，不能因為考慮了成本，就將質(zhì)量該做的事忽略了，而是應該考慮是否有更低成本的方法達到目的（也許您選擇的提高質(zhì)量意識就是一種看似低成本，執(zhí)行效果探測度低的方法），綜合各維度進行思考的是領導層，并不是管理層。
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