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您能真正理解什么是質(zhì)量嗎?

   日期:2024-10-25 21:27:59     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:904    評(píng)論:0
核心提示:您能真正理解什么是質(zhì)量嗎?您能真正理解什么是質(zhì)量嗎?—— 質(zhì)量管理知識(shí)普及系列 之一文章原創(chuàng):姜傳武(

您能真正理解什么是質(zhì)量嗎?

您能真正理解什么是質(zhì)量嗎?

—— 質(zhì)量管理知識(shí)普及系列 之一

文章原創(chuàng):姜傳武(John Jiang) 資深質(zhì)量咨詢&培訓(xùn)師(電話:18501797352)

致力于質(zhì)量原理的通俗化、實(shí)用化講解與傳播,這是一種責(zé)任和使命!?

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前 言

質(zhì)量管理,從企業(yè)組織的一線員工,到企業(yè)家們,甚至政府人員,我相信這是一個(gè)再耳熟能詳不過的詞了吧?然而,可能有不少人還是認(rèn)為它學(xué)術(shù)、抽象、虛幻吧?

我下面就結(jié)合自己超過30年的制造業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)歷,通過不同的實(shí)際案例,作一個(gè)系列介紹,希望大家讀后會(huì)有所感觸。

首先,質(zhì)量管理一定是要分層次的,如下圖所示,我們將每一期介紹一個(gè)層次。

QM的層次.PNG

這個(gè)層次結(jié)構(gòu)意味著:下面的層次是上面的層次的基礎(chǔ),就像是一座大廈,沒有正確的質(zhì)量概念、質(zhì)量理念,以及合理的質(zhì)量責(zé)任的界定作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ),那么體系、工具和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行就會(huì)成為空中樓閣,根本執(zhí)行不動(dòng)!我十分相信大家已經(jīng)有了深刻的體會(huì)了吧?

在此需要說明的是:我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè),在學(xué)習(xí)國外的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)時(shí),都是把關(guān)注點(diǎn)和精力放在了質(zhì)量管理工具上了,如精益六西格瑪、QC工具、汽車行業(yè)五大工具、QCC質(zhì)量圈等等,所謂的TQM也都是在學(xué)習(xí)和使用其中的質(zhì)量工具。當(dāng)然,大家也都在紛紛忙于質(zhì)量體系的認(rèn)證,然而十之八九僅僅是為了滿足銷售和競(jìng)標(biāo)!先進(jìn)的工具和方法其實(shí)都蘊(yùn)涵著先進(jìn)的質(zhì)量哲學(xué)與理念。

質(zhì)量概念和理念是質(zhì)量管理和質(zhì)量活動(dòng)的總源頭,猶如中國的易經(jīng)是中華文化的總源頭一樣,如果一個(gè)外國人不理解易經(jīng),那么他就不能理解中國的中醫(yī)理念、中國的建筑風(fēng)格、中國的文學(xué)思想,也不能理解中國人的種種行為方式和做事習(xí)慣。同理,如果不先去學(xué)習(xí)和理解先進(jìn)的質(zhì)量哲學(xué)和理念,我們就只能學(xué)到人家的形,而不能學(xué)到人家的神!到頭來,所謂的體系、方法和工具,是不可能持續(xù)地、正確地應(yīng)用的!戴明博士在二戰(zhàn)后幫助日本提升質(zhì)量水平時(shí),就是先從質(zhì)量的哲學(xué)和理念開始的,如《戴明十四條》,盡管他也是一位統(tǒng)計(jì)學(xué)專家。

質(zhì)量本質(zhì)到底是什么?

這是個(gè)看似簡(jiǎn)單但又誤區(qū)重重的問題!對(duì)質(zhì)量的概念與本質(zhì)的認(rèn)知有欠缺,后續(xù)一系列與質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)就會(huì)走偏。先來看一個(gè)案例:

一家汽車零部件集團(tuán)公司,它在中國有一家生產(chǎn)火花塞的分公司。產(chǎn)品在進(jìn)行包裝之前,都是經(jīng)過了100%的檢查,包括尺寸和外觀檢查。但是,仍然頻繁遭遇到客戶的投訴,其中,投訴最嚴(yán)重的是韓國的一家客戶,他們的要求是零缺陷,即使是不影響使用的外觀不一致現(xiàn)象也要投訴!例如:瓷體刮黑、離間尺寸等,而且每次的要求都是在不斷變化之中,難以預(yù)測(cè),防不勝防!而且這些要求都是通過投訴的方式使他們的供應(yīng)商得知的。

火花塞.png

這,這,這家客戶是不是很討厭?真的完全是客戶難辦嗎?我們就來通過這個(gè)案例來解讀一下。

人們常說:質(zhì)量是滿足規(guī)定或者標(biāo)準(zhǔn)的要求。那么問題來了,請(qǐng)問,這個(gè)規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)是工廠自己規(guī)定的,還是客戶規(guī)定的?還是把客戶的要求轉(zhuǎn)化為工廠的內(nèi)部加工要求,并通過了客戶的認(rèn)可?上述案例中,產(chǎn)品在出廠之前,已通了按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的100%檢查,為什么那家韓國客戶還對(duì)他們的質(zhì)量不滿意呢?

可能這樣說的人更多:質(zhì)量就是滿足客戶需求的程度。那么,怎樣才能知道客戶需求什么?怎樣衡量這個(gè)滿足的程度呢?這個(gè)案例中的那家韓國客戶的需求是什么呢?為什么他們的需求在不斷變化?

再來看看質(zhì)量在《ISO8402 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的術(shù)語》中的定義:

質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明示(規(guī)定)或隱含需求的能力的特性總和。

我也相信有人也知道質(zhì)量的這個(gè)正規(guī)的定義,但是,如何才能夠真正理解呢?不能夠正確理解又會(huì)導(dǎo)致什么樣的不良后果呢?

需求1.PNG

明示的需求 就是在協(xié)議、合同、圖紙及法律法規(guī)中明文規(guī)定的。在上述這個(gè)案例中,可能是在正式生產(chǎn)之前沒有與客戶一起確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品的接受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通和確認(rèn),并達(dá)成一致,而不是單方面的提出或要求!溝通的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:特性項(xiàng)目,特性的關(guān)鍵程度分類、每個(gè)特性的可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)化及檢查方法,還應(yīng)包括可接受的質(zhì)量水平。什么是“可測(cè)量的”呢?這里的“測(cè)量”,還包括定性的特性,如外觀的劃痕等, 都是需要有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法的,可以給出合格/不合格或等級(jí)劃分的明確結(jié)論,最差也是使用限度樣本實(shí)物作為衡量標(biāo)準(zhǔn),而非人為主觀的估計(jì)!

在上述案例中,可能沒有就特性項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)要求方面進(jìn)行溝通和確認(rèn),這樣客戶可能會(huì)在量產(chǎn)后本著安全和保障的目的而一味提高要求。究其根源,是對(duì)質(zhì)量的概念沒有一個(gè)正確的認(rèn)知,盡管大家也非常想做好質(zhì)量,避免投訴。

隱含的需求 又包含兩種類型:一類是不言自明的基本功能,如火花塞要能打火,手機(jī)要能通話等;另一類是客戶受限于對(duì)所采購產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí),而提出不恰當(dāng)?shù)男枨?,或者根本不知道需要什么,這時(shí)我們就應(yīng)當(dāng)從客戶的這些信息中,通過專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),挖掘出真正能夠解決客戶問題和達(dá)成客戶目的的信息來,并把這些信息轉(zhuǎn)化為明示的質(zhì)量要求。第二類隱含需求的識(shí)別和確認(rèn)是至關(guān)重要的,識(shí)別不清就很可能引起雙方爭(zhēng)議和投訴!

需求2.PNG

在上述案例中,因?yàn)榇审w刮黑對(duì)使用性能沒有任何影響,火花塞對(duì)于駕駛汽車的最終顧客來說,也不是可視件,所以本身就不構(gòu)成一個(gè)質(zhì)量特性,火花塞供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)提出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來的。但是后來客戶發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象,由于他們對(duì)火花塞的專業(yè)知識(shí)不夠精通,對(duì)制造工藝過程不了解,只要看到出現(xiàn)有比較多的與之前不一致的地方,就擔(dān)心影響使用,這時(shí),他們就會(huì)投訴和退貨。供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)理解為這是客戶的一種隱含要求,即使是這種陷含要求不正確,應(yīng)當(dāng)提前(如果在試生產(chǎn)期間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的溝通時(shí)存在刮黑現(xiàn)象的話),或者在客戶投訴時(shí)及時(shí)向客戶說明這種現(xiàn)象不是一種缺陷。

如何溝通?就是在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和導(dǎo)入的階段,客戶站在使用的角度(例如:上級(jí)總成或組件的功能要求或裝配要求)提出需求,供應(yīng)商站在所提供的產(chǎn)品的專業(yè)角度給出建議,這個(gè)建議包括對(duì)客戶的需求進(jìn)行優(yōu)化、具體化,或者基于自身的制造能力上給出標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛程度上(寬松與嚴(yán)格)的建議,最終雙方達(dá)成一致,并進(jìn)行文件化。

以上是針對(duì)中間顧客,即買方是一個(gè)組織、一個(gè)工廠。如果是針對(duì)消費(fèi)品且最終用戶,如何識(shí)別顧客的需求和定義標(biāo)準(zhǔn)呢?這就是另一個(gè)課題了,要用到市場(chǎng)的調(diào)研、顧客的訪談、顧客滿意度調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究、質(zhì)量功能展開(QFD)、免費(fèi)的試用及邀請(qǐng)顧客加入產(chǎn)品改善計(jì)劃等多種手段,在此就不展開了。

綜上所述,客戶的需求或要求不斷變化,可能存在下列原因:

  • 沒有對(duì)客戶的使用情況(極限狀況、使用環(huán)境、法規(guī)要求等)進(jìn)行充分的了解
  • 沒有充分與客戶進(jìn)行溝通和確認(rèn)質(zhì)量要求(特性項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn))

以上兩個(gè)方面,會(huì)導(dǎo)致特性的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)定義不完整或不清楚,或者定義不合理,例如目標(biāo)值不是最佳,或下限過低、上限過高等等。

  • 由于客戶的專業(yè)性不夠而提出不恰當(dāng)?shù)囊螅ㄐ枨螅?,但是供?yīng)商沒有從專業(yè)角度給澄清和建議,還有可能是:
  • 客戶為了增加競(jìng)爭(zhēng)力,需要提高標(biāo)準(zhǔn)要求
  • 客戶由于在設(shè)計(jì)或開發(fā)期間沒有識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn),后來要增加或加嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)

后兩類情況,客戶會(huì)提前向其供應(yīng)商發(fā)放或者公示變更信息的,而不可能是投訴的方式。

質(zhì)量定義的范疇,也不僅僅局限于產(chǎn)品特性本身,還應(yīng)當(dāng)有更加廣泛:

質(zhì)量的范疇.png

?

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