本期視頻的主題是《上市公司ESG發(fā)展建議》,華測ESG與綠色金融中心的總監(jiān)孫老師將會(huì)圍繞"上市公司ESG工作到底需要做什么?究竟怎么做?"這一主題,給大家?guī)砑?xì)致的講解。
01、上市公司ESG發(fā)展建議
孫老師在視頻中給出我們企業(yè)兩點(diǎn)建議:
第一,整合監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求、國際標(biāo)準(zhǔn)、ESG評級機(jī)構(gòu)需求,發(fā)布ESG報(bào)告。實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化信息披露,一本報(bào)告滿足信息披露、投資者溝通、內(nèi)部管理、風(fēng)控、品牌傳播等多種需求。報(bào)告的用途:最重要的是編制出來的報(bào)告能滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信息披露要求,其次就是和投資者溝通的手段和途徑,提升了內(nèi)部ESG管理的水平,幫助企業(yè)識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)品牌傳播。
第二,建議各企業(yè)建立全面的ESG管理體系,逐步提升ESG績效管理。
02、報(bào)告編制的流程
我們可以把報(bào)告編制工作分為啟動(dòng)、收集、撰寫、發(fā)布四個(gè)步驟。
前期需成立ESG報(bào)告編制小組,明確報(bào)告的目的和受眾,確定報(bào)告覆蓋的主題和范圍,實(shí)質(zhì)性議題的界定,確定報(bào)告的結(jié)構(gòu)。建立指標(biāo)體系、收集數(shù)據(jù)和信息,收集與ESG主題相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息,這可能涉及公司的理念、制度及舉措、可持續(xù)發(fā)展指南等。
然后根據(jù)報(bào)告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,撰寫報(bào)告的各個(gè)部分。確保用清晰、準(zhǔn)確和易于理解的語言描述公司的ESG實(shí)踐和績效。
同時(shí),需要進(jìn)行編輯和校對,確保語法正確、邏輯連貫,并保持一致性。
后期,在報(bào)告編制工作完成后可以選擇對報(bào)告進(jìn)行第三方審驗(yàn)工作增加報(bào)告的可信度和透明度,最后完成報(bào)告的審核后,將其發(fā)布和傳播,這可以通過公司網(wǎng)站、報(bào)告門戶網(wǎng)站、社交媒體、新聞稿、會(huì)議和研討會(huì)等渠道進(jìn)行。
03、報(bào)告的結(jié)構(gòu)
報(bào)告的結(jié)構(gòu)一般分為開篇、主體、和附錄三個(gè)部分。
開篇主要涉及到董事長、管理層的致辭,企業(yè)的簡介和關(guān)于本報(bào)告引用的標(biāo)準(zhǔn)、涉及的時(shí)間范圍、報(bào)告的主體和邊界。
附錄的部分則涉及到我們企業(yè)的關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)、指標(biāo)索引、第三方鑒證、意見反饋,指標(biāo)索引便于讀者在閱讀報(bào)告的過程快速的定位到某一塊內(nèi)容,第三方鑒證則提高了報(bào)告的可信度。
報(bào)告的主體目前有三種確定方式,分別是按港交所指引的要求、按利益相關(guān)方、按相關(guān)議題。
04、資料收集
在資料收集方面,若某些關(guān)鍵績效指標(biāo)無法收集到近3年的全部數(shù)據(jù),請?zhí)峁┈F(xiàn)有數(shù)據(jù),缺失數(shù)據(jù)附上“無法收集”字樣,并簡要說明原因。
統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)以全公司為統(tǒng)計(jì)口徑,覆蓋集團(tuán)公司及分子公司,歸屬部門應(yīng)確保數(shù)據(jù)的數(shù)值、統(tǒng)計(jì)范圍等方面準(zhǔn)確和統(tǒng)一。
在定性資料收集方面需求協(xié)調(diào)好各個(gè)部門,清晰的告訴每個(gè)部門需要提供的資料內(nèi)容,資料沒有嚴(yán)格字?jǐn)?shù)要求,但資料應(yīng)詳細(xì)體現(xiàn)公司在相關(guān)議題、指標(biāo)方面的理念、制度及舉措。圖片資料能起到一個(gè)很好的輔助閱讀的作用,盡量美觀清晰。
05、總結(jié)
建議企業(yè)編制ESG報(bào)告,編制報(bào)告需滿足信息披露、投資者溝通、內(nèi)部管理、風(fēng)控、品牌傳播等多種需求。
建議各企業(yè)建立全面的ESG管理體系,企業(yè)需要加強(qiáng)對ESG的認(rèn)識(shí),開展參加內(nèi)外部的ESG培訓(xùn)、活動(dòng)等,將ESG理念融入到日常的工作中。
提升ESG管理,從戰(zhàn)略層面進(jìn)行ESG規(guī)矩并搭建ESG組織架構(gòu),明確ESG崗位的職責(zé)分工,制定ESG相關(guān)的目標(biāo),逐步提升ESG績效管理,使企業(yè)在同行中保持領(lǐng)先的位置。
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