無(wú)論是工廠管理還是其他行業(yè)，交接班至關(guān)重要，稍有交接不慎，將導(dǎo)致各種大大小小的問(wèn)題......
想要落實(shí)交接班制度，大家需要注意以下幾點(diǎn)：
01、交接者
1.努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2.下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。
3.保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。
4.將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。
下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。
認(rèn)真填寫交接班記錄，向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結(jié)果及交班時(shí)依存的問(wèn)題。
虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。
接班者過(guò)時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決。
交接班記錄本經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
02、接班者
1.提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會(huì)。
2.對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。
3.認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。
4.耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠(chéng)懇征求交班者意見。
5.交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，兩者共同處理。
6.接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。
7.與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班長(zhǎng)報(bào)告予以解決。
8.交接后各崗位開碰頭會(huì)，聽?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù)。
03、交接班做到“三一”
“四不交接”
“三一”
對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。
對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。
對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接。
“四不交接”
生產(chǎn)不正常或發(fā)生問(wèn)題，原因講不清，不交接。
設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。
生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。
跑、冒、滴、漏該處理的沒(méi)處理，不交接。
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