在團(tuán)隊管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)最大的任務(wù)就是把人搞定。
只有人搞定了，事才能順，團(tuán)隊也會相應(yīng)地產(chǎn)生想要的結(jié)果。
與人打交道，看似簡單，實則并不容易。因為領(lǐng)導(dǎo)要以管理者的身份站在員工的對立面，去約束下屬，指導(dǎo)下屬。
如何讓下屬心甘情愿地被管理，這是很多領(lǐng)導(dǎo)所遇到且需要解決的難題。
其實，管人的核心說到底就是抓好以下這3點。尤其是最后一點，至關(guān)重要。
第一點：方向
很多領(lǐng)導(dǎo)之所以團(tuán)隊越帶越差，每天勞神費力，卻始終達(dá)不到想要的效果。
就是因為方向不清晰，所以，導(dǎo)致很多都是白費力氣。
方向即目標(biāo)，而目標(biāo)清晰，則能給團(tuán)隊帶來2大好處：
好處1：激勵員工
就好比一個人不想渾渾噩噩過一輩子，于是立志要靠公務(wù)員，進(jìn)入體制內(nèi)。有了這樣一個目標(biāo)，他才會發(fā)憤圖強(qiáng)努力學(xué)習(xí)，力爭上岸。
再比如：銷售員想要成為團(tuán)隊的銷冠，拿到一萬塊的獎金，那他的目標(biāo)就是把業(yè)績沖到最高，努力簽更多的客戶。
目標(biāo)可以起到很好的激勵效果，有目標(biāo)，才知道該往什么方向去努力。
好處2：提升凝聚力和執(zhí)行力
當(dāng)團(tuán)隊成員有了共同的目標(biāo)，行進(jìn)方向一致，勢必能促進(jìn)大家的合作與配合，互相幫助，朝著目標(biāo)奮進(jìn)，最終實現(xiàn)共贏。
當(dāng)所有人團(tuán)隊一心時，實現(xiàn)目標(biāo)會變得簡單許多。
第二點：動力
成員們有了前進(jìn)的方向，努力的目標(biāo)還不夠。
缺少動力的驅(qū)動，他們的效率依舊堪憂。而且過程中難免會遇到各種阻礙或困難，在受到打擊后，需要動力幫他們重新點燃希望，繼續(xù)上路。
美國管理學(xué)教授赫茨伯格說過這樣一句話：“員工具備自我激勵的本能，這基于一個事實，即每個員工都對歸屬感、成就感以及駕馭工作的自主權(quán)充滿渴望。”
所以，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會如何給員工源源不斷的動力。最簡單的方法有3個：
方法1：放權(quán)
讓員工占據(jù)自己工作的主導(dǎo)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)盡量不要橫加干涉，讓他們自己決定，自己負(fù)責(zé)，自己承擔(dān)后果。
方法2：獎懲分明
激勵是可以給員工提供前進(jìn)的動力，比如讓員工清楚地知道，做好了有獎，做不好有罰。在正負(fù)雙重激勵下，自然會努力奮斗。
方法3：4感推動法
領(lǐng)導(dǎo)要盡可能地讓員工感受到榮譽(yù)感、成就感、價值感、歸屬感，當(dāng)他心中產(chǎn)生了這四種感覺，必會盡心盡力，為團(tuán)隊賣命。
第三點：執(zhí)行
管人，就是管他們的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，任何團(tuán)隊、任何戰(zhàn)略都是一紙空談，毫無價值。
知易行難，讓員工動起來，是領(lǐng)導(dǎo)者必須解決的一門難題。
當(dāng)設(shè)定了目標(biāo)，需要靠執(zhí)行來才能達(dá)成，執(zhí)行就是團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，至關(guān)重要。
那么應(yīng)該如何提高員工的執(zhí)行力呢?做好4點即可：
①：立法
樹立制度，讓員工清晰地知道自己該干什么，不該干什么，且必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去做事。
若是不遵守制度，一旦觸犯必將付出代價。
制度就是執(zhí)行的行為準(zhǔn)則，能讓員工按部就班，循規(guī)蹈矩的去推進(jìn)工作。
②：完善流程
流程必須簡單，越簡單，效率越高，執(zhí)行越強(qiáng)。
且流程要完善，不能有任何可以鉆空子的地方，最起碼不可讓員工找到。當(dāng)他們心中沒有了僥幸心理，才會老老實實按照計劃去做，將戰(zhàn)略落實到位。
③：獎懲
告訴員工他若是按要求達(dá)標(biāo)，做好了能夠得到什么好處;以及如果不能達(dá)標(biāo)，做不好會有什么壞處。
用利益捆綁目標(biāo)，就好比是拉磨驢眼前的胡蘿卜，能牽引著他們不斷的動起來。
④：考核
員工不會做你希望的事，只會做你要考核的事。
越考核，執(zhí)行越到位。沒有考核，就沒有壓力，員工必然不會有那個自覺性去主動完成。
畢竟，自律的人只是極少數(shù)，能偷懶誰又會拒絕呢?
而考核就是為了避免他們?yōu)E竽充數(shù)，敷衍了事。
只有按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，才算是合格。
總而言之，做管理，核心就在于以上3點，抓好了它們，你的管理必然會順利許多。
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
