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有領(lǐng)導(dǎo)力的人,必定具備這8種素質(zhì)!

   日期:2025-04-15 21:00:41     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:5    評論:0
核心提示:很多企業(yè)有這種現(xiàn)象:雖然領(lǐng)導(dǎo)不斷提出要求、計劃、戰(zhàn)略目標(biāo),但員工仍像一盤散沙。其中一個原因是這些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。在心理學(xué)中,領(lǐng)導(dǎo)

很多企業(yè)有這種現(xiàn)象:雖然領(lǐng)導(dǎo)不斷提出要求、計劃、戰(zhàn)略目標(biāo),但員工仍像一盤散沙。其中一個原因是這些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。

在心理學(xué)中,領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分利用人力、物質(zhì)資源提高團隊辦事效率的能力,其本質(zhì)是“影響力”,能帶領(lǐng)團隊協(xié)同發(fā)展。

全球領(lǐng)導(dǎo)力專家貝瑟爾認為,有領(lǐng)導(dǎo)力的人具備8種素質(zhì):

?勝任力 這是指在正確的時間以正確的方式做正確的事。他們有很強的目標(biāo)意識,可以統(tǒng)籌各方面資源并做出客觀、理性的決策,帶領(lǐng)團隊得到積極結(jié)果。

?責(zé)任這是對自己的言行負責(zé),體現(xiàn)了可靠、可信的品質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)中,由責(zé)任產(chǎn)生的信任最重要。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不負責(zé)任,上行下效,被領(lǐng)導(dǎo)者也會做出不靠譜、損團隊利益的事。

?開放性 其核心是包容,歡迎各方的建設(shè)性意見。一個開放的組織和領(lǐng)導(dǎo)會讓員工感受到被尊重而有歸屬感,從而提升工作效率和工作滿意度。

?言行一致 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為和價值觀一致時,才會獲得追隨者的信任;若說一套做一套,則會失去“民心”。

?懂得溝通坦誠、清晰、簡練的溝通,是與他人建立友好關(guān)系的有力武器。好好說話、會說好話是很多優(yōu)秀管理者的重要特征。

?洞察力 它能幫助領(lǐng)導(dǎo)者在重大變化前看清方向。這要求領(lǐng)導(dǎo)者多了解歷史,讓視角更寬闊,決策更明智。

?掌控力 就是大家常說的“氣場”,在專業(yè)度、權(quán)威性等方面掌控全場,讓員工心甘情愿地追隨。

?謙遜 看清自己的弱點,承認自己的錯誤,平易近人才能受到被領(lǐng)導(dǎo)者的尊重。

總之,領(lǐng)導(dǎo)力是一種由內(nèi)而外的能力顯現(xiàn):先以內(nèi)在品質(zhì)感染、打動、說服人,繼而以有效的方法解決具體問題。

成長,就是不斷改變的過程

無論是否在領(lǐng)導(dǎo)的位置上,我們都可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。成長的過程,雖然復(fù)雜,卻就只有一個定律:改變。

?多跟真正的高手交流思維是分層次的,在不同位置上的人思考的問題不一樣。想成為有領(lǐng)導(dǎo)力的人,就要向成功的領(lǐng)導(dǎo)者靠近,在耳濡目染中提升思想層次。如果沒有面對面交流的機會,也可以看看優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的故事和傳記來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維。

?注重“內(nèi)功”修煉一個人若品德高尚,自然就會形成影響力,讓周圍的人不知不覺被吸引、感染和帶動。

?刻意練習(xí) 生活工作中避免重復(fù)勞動,要帶著思考和目標(biāo)去練習(xí)、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。練習(xí)的精髓是持續(xù)地做自己做不好的事。在任何行業(yè)或領(lǐng)域中,對希望提升自己能力的人來說,刻意練習(xí)是最為強大的學(xué)習(xí)方法。

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