ISO認證怎么做？企業(yè)推行ISO認證內容、ISO認證流程及要求
ISO標準的確非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內的所有過程，牽涉到企業(yè)內從最高管理層到最基層的全體員工。推行ISO是有一定難度，它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO終究能為公司發(fā)展帶來長遠的影響。企業(yè)在推行ISO之前，應結合本企業(yè)實際情況，需要進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。
ISO認證推行內容如下：
依據選定標準的有關要求，結合企業(yè)的實際情況，指導企業(yè)建立健全質量體系，其中包括：
1.為企業(yè)提供ISO9000 標準基本知識培訓、質量體系文件編寫培訓以及內部質量體系審核員培訓；
2.指派專家對企業(yè)的管理運作進行調研，確定質量體系框架，進行總體策劃；
3.指導企業(yè)編寫質量手冊及質量體系程序，并進行審改；
4.指導企業(yè)完善質量體系相關文件，保證質量體系的協調性和有效性；
5.指導并參加企業(yè)進行的內部質量體系審核，提出問題和改進建議；
6.對企業(yè)的質量體系進行符合性審核，提出符合性審核報告；
7.協助企業(yè)選擇權威的質量體系認證機構。
ISO認證推行要求：
1.派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎培訓，經充分協商制定認證咨詢工作計劃;
2.制定出質量手冊和質量體系程序文件的編寫要點，指導企業(yè)編寫手冊和程序文件并進行審改；
3.指導企業(yè)有效實施質量體系文件，指導并參與內部質量體系審核，指出問題，提出改進建議；
4.對企業(yè)的質量體系進行符合性審核，指導企業(yè)申請第三方質量體系認證。
以下是企業(yè)推行ISO認證的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程：
○企業(yè)原有體系識別、診斷；
○任命管理者代表、組建ISO推行組織；
○制訂目標及激勵措施；
○各級人員接受必要的管理意識訓練；
○ISO標準知識培訓；
○體系文件編寫（立法）；
○體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；
○內審員接受訓練；
○若干次內部體系審核；
○在內審基礎上的管理者評審；
○管理體系完善和改進；
○申請認證。
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