企業(yè)如何進行質(zhì)量管理體系 從哪幾個方面著手?
ISO9001是基礎(chǔ)性的認證體系，不僅是企業(yè)需要，甚至一些政府機關(guān)、學(xué)校也會做質(zhì)量管理體系認證。因為它沒有強制性，所以各行各業(yè)都可根據(jù)需求進行認證，如果需要挑一些毛病，那就是除了花點錢，其他都是益處。
企業(yè)進行質(zhì)量管理體系要按照PDCA循環(huán)來進行：
1、組織質(zhì)量管理的隊伍，要有一支懂管理，懂技術(shù)，懂企業(yè)管理的隊伍，然后通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解質(zhì)量管理的要求及相關(guān)標準的要求;
2、按照質(zhì)量管理體系的要求，分析企業(yè)管理各過程，明白標準的要求在企業(yè)是如何體現(xiàn)的，還有什么問題，需要在哪些地方進行改善;
3、制訂企業(yè)的質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標、明確各部門在質(zhì)量管理上的要求和目標;
4、按照標準的要求，整理企業(yè)的管理文件，按照實用、有效、精干的要求，編制體系文件;
5、按照文件的要求進行實施;
6、對實施的結(jié)果按照要求進行記錄;
7、通過各種監(jiān)視測量手段，證實體系按照策劃的要求在運行;
8定期進行內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)改進。
審核與評審的主要內(nèi)容一般包括：
(1)規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否可行;
(2)體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動，各文件之間的接口是否清楚;
(3)組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確;
(4)質(zhì)量體系要素的選擇是否合理;
(5)規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用;
(6)所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣，執(zhí)行情況如何。
了解辦理質(zhì)量管理體系的流程，才能事半功倍的進行體系認證。企業(yè)人需要有未雨綢繆的處事態(tài)度，才能更好的把企業(yè)發(fā)揚光大。
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