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事故事件管理對企業(yè)HSE管理的啟示有哪些?

   日期:2024-08-14 22:45:29     來源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:906    評論:0
核心提示:事故事件管理對企業(yè)HSE管理的啟示有哪些? 在企業(yè)HSE培訓(xùn)中,為了幫助員工樹立所有事故都可預(yù)防的觀念,常

事故事件管理對企業(yè)HSE管理的啟示有哪些?

在企業(yè)HSE培訓(xùn)中,為了幫助員工樹立“所有事故都可預(yù)防”的觀念,常常會對已發(fā)生的事故事件進(jìn)行分析與講解,幫助員工形成事故事件管理模式。對于企業(yè)來說,分析同行業(yè)已發(fā)生的事故事件,也有利于查找HSE管理缺陷。

因此,企業(yè)應(yīng)認(rèn)真開展事故事件的調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計(jì)工作,完善相應(yīng)的工作計(jì)劃,按照“事故原因沒有查清不放過,事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過,廣大職工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實(shí)不放過”的原則,深入分析事故的成因,制訂有針對性的預(yù)防措施,并完善相應(yīng)的管理制度。

首先,企業(yè)應(yīng)汲取自身或同行業(yè)事故事件經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系,堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時,落實(shí)工作前風(fēng)險分析,確定其活動發(fā)生危害及后果可能性,通過標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的管理機(jī)制,消除各種事故隱患,避免類似事故的重復(fù)發(fā)生。

其次,要完善安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè),按照“直線責(zé)任、屬地管理”的管理原則,明確指導(dǎo)思想,營造HSE管理“全員參與、人人有責(zé)”的文化氛圍,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與基層單位,一級對一級,逐級簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書,全員簽訂HSE承諾書,確保所有人都明確的了解自己的安全職責(zé)并嚴(yán)格履行。

再次,應(yīng)急管理是避免發(fā)生嚴(yán)重事故事件,次生災(zāi)害,減少人員財產(chǎn)損失的重要措施。企業(yè)應(yīng)按照國家及集團(tuán)公司應(yīng)急管理體系要求,建立應(yīng)急管理體系,落實(shí)應(yīng)急資源,并做好應(yīng)急預(yù)案的維護(hù)和修訂工作,按照應(yīng)急預(yù)案的分級管理規(guī)定,定期組織應(yīng)急演練工作,及時糾正演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題,確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性,同時加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急反應(yīng)能力。

總之,通過對事故事件管理的探究與學(xué)習(xí),我們至少可以得出以下HSE管理啟示:吸取事故事件相關(guān)經(jīng)驗(yàn),避免同類事故再次發(fā)生;完善安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè),營造安全的文化氛圍;做好應(yīng)急管理體系,加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急反應(yīng)能力。同時,隨著事故事件類型的不斷變化,企業(yè)也要持續(xù)加強(qiáng)HSE培訓(xùn),使員工緊跟安全發(fā)展的步伐。

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