【hse管理體系】如何保證hse管理體系在基層有效實(shí)施？
企業(yè)hse管理體系的有效落實(shí)措施之一就是要構(gòu)建從上到下完整的循環(huán)鏈條，某個(gè)環(huán)節(jié)有問題，某個(gè)部門執(zhí)行不利都會(huì)影響到體系的順利落實(shí)。因此，企業(yè)的基層管理者在推進(jìn)和實(shí)施hse管理體系過程中，要做到以身作則，發(fā)揮承上啟下的作用，同時(shí)兼顧以下幾方面內(nèi)容，保證hse管理體系順利有序的向前邁進(jìn)。
1、要不斷的加強(qiáng)員工的思想教育和不斷的組織員工對(duì)hse管理體系的學(xué)習(xí)，要使員工清醒的認(rèn)識(shí)到hse體系不是在搞形式主義，它確實(shí)關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和員工的自身利益，讓員工真正理解到該體系的深刻內(nèi)涵。通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保證員工能夠全員、全過程、全天候、全方位的投入到實(shí)際工作中去，逐步樹立職工安全、健康、環(huán)境的新思想，把被動(dòng)的行為變成主動(dòng)的觀念，思想得到了統(tǒng)一，就會(huì)增強(qiáng)主觀的能動(dòng)性，工作責(zé)任心、自我保護(hù)意識(shí)和愛護(hù)環(huán)境的思想會(huì)得到全面的貫徹和實(shí)施。
樹立了牢固而又正確的思想，一切的事故才可以得到預(yù)防，一切的事故才可以得到避免,也是hse管理體系得以實(shí)施的基礎(chǔ)。
2、要作好危害和環(huán)境因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評(píng)估。例如：作業(yè)區(qū)要作好工作危害分析（JHA）、安全檢查表（SCL）。JHA是選定作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連工作步驟，對(duì)每個(gè)工作步驟識(shí)別潛在危害因素，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)提出控制措施并定期檢查和回顧。SCL是一份安全檢查和診斷的清單，它是由有經(jīng)驗(yàn)的工作人員事先對(duì)檢查對(duì)象共同進(jìn)行詳細(xì)分析，充分討論，列出檢查項(xiàng)目和檢查要點(diǎn)并編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。
危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是hse管理體系的重要環(huán)節(jié)，每個(gè)作業(yè)環(huán)境中都存在物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、有害的作業(yè)環(huán)境和安全管理的缺陷。這就需要我們?cè)谌粘９ぷ髦胁粩嗟闹贫ê屯晟聘黜?xiàng)工作流程，認(rèn)真分析每一工作環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)可能發(fā)生的事故，全面了解設(shè)備的完好狀況和存在哪些安全隱患，認(rèn)真分析作業(yè)環(huán)境對(duì)工作帶來的不利影響等，按照存在什么危害（傷害源）？誰（什么）會(huì)受到傷害？傷害是怎樣發(fā)生的思路全面的進(jìn)行危害識(shí)別，同時(shí)對(duì)存在危害可能造成的后果作出正確判斷。通過全面的危害識(shí)別來作出正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受范圍的全過程，作好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)關(guān)鍵要判斷好評(píng)估危害及影響后果的嚴(yán)重性（S）和事件發(fā)生的可能性（L），這樣才能制定出正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表。正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有助于判別標(biāo)準(zhǔn)的符合程度，并據(jù)此評(píng)價(jià)所要進(jìn)行活動(dòng)的可行性和確定需要特殊的防止、消減和恢復(fù)措施。
危害和環(huán)境因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評(píng)估，需要不斷的完善和持續(xù)改進(jìn)，這樣才能保證hse管理體系有效向前發(fā)展。
3、想保證hse管理體系順利向前運(yùn)行，需要有長(zhǎng)效的監(jiān)督檢查和考核機(jī)制。通過定期的監(jiān)督檢查來提高h(yuǎn)se體系的管理水平。所有制度法規(guī)的推行都需要嚴(yán)格的執(zhí)行力，執(zhí)行力度不夠或者是執(zhí)行的不嚴(yán)肅、不具體，就起不到持續(xù)改進(jìn)的目的，hse管理的循環(huán)體系鏈條就會(huì)脫節(jié)。
加強(qiáng)員工hse培訓(xùn)、落實(shí)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、建立長(zhǎng)效檢查與考核機(jī)制，是基層單位推動(dòng)hse管理體系有效運(yùn)行的3項(xiàng)基本工作。企業(yè)只有抓好基層單位的hse管理體系建設(shè)工作，才能保證整體hse管理水平的提高。
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