如何建立符合輸氣企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的hse管理體系？
hse管理體系作為國(guó)際各大型石油公司通行的管理體系之一，對(duì)于國(guó)內(nèi)石油企業(yè)而言是一種舶來品，所以在實(shí)施過程中，必須找到符合我國(guó)國(guó)情的體系執(zhí)行和落地的具體形式，才能全面融入生產(chǎn)，發(fā)揮相應(yīng)作用。因此，我國(guó)天然氣長(zhǎng)輸管道企業(yè)需要結(jié)合輸氣生產(chǎn)特點(diǎn)，以安全平穩(wěn)輸供氣為目標(biāo)，對(duì)hse管理體系與輸氣生產(chǎn)特殊性、與完整性管理體系、與企業(yè)文化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)體系在輸氣生產(chǎn)中落地生根：
1、與輸氣生產(chǎn)特殊性相結(jié)合
天然氣長(zhǎng)輸管道具有高壓力、大口徑、長(zhǎng)距離、大輸量、24小時(shí)持續(xù)運(yùn)行和輸送介質(zhì)易燃、易爆等特點(diǎn)，一旦發(fā)生泄漏或爆炸事故，會(huì)對(duì)環(huán)境和人員產(chǎn)生嚴(yán)重后果，這決定了輸氣行業(yè)的高危特質(zhì)。天然氣資源的生產(chǎn)地與消費(fèi)地分離，輸氣管道承擔(dān)著溝通資源生產(chǎn)地、資源消費(fèi)地的重任，這決定了輸氣生產(chǎn)企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、高度分散的基本特征。必須將hse管理體系的普遍性與企業(yè)輸氣生產(chǎn)的特殊性相結(jié)合，才能發(fā)揮hse管理體系的應(yīng)有效果。
2、與完整性管理體系相結(jié)合
hse管理體系強(qiáng)調(diào)“以人為本”，重點(diǎn)在關(guān)注健康、安全和環(huán)境，通過避免人的不安全行為和環(huán)境的不安全條件來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。完整性管理體系則是以預(yù)防為主的思想進(jìn)行主動(dòng)維護(hù)和主動(dòng)預(yù)防，更為依靠對(duì)物的檢測(cè)和評(píng)價(jià)來保障資產(chǎn)完整。兩者各有側(cè)重又相互聯(lián)系，目的都是為預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平。將兩者協(xié)調(diào)發(fā)展，推行前置式管理，必能實(shí)現(xiàn)融合共通，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，起到“1+1>2”的功效。
3、與企業(yè)文化相結(jié)合
企業(yè)文化主要指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和，具有“導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、育人、輻射”功能，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化是“軟約束”，可以對(duì)員工行為進(jìn)行自覺引導(dǎo)，彌補(bǔ)強(qiáng)制性規(guī)章制度的不足，是推進(jìn)hse管理體系的催化劑；hse管理體系是“硬約束”，可以為企業(yè)文化建設(shè)提供載體。只有把企業(yè)文化“軟約束”與hse管理體系“硬約束”結(jié)合，互為支撐、相互促進(jìn)，才能更有效地增強(qiáng)員工重視hse的態(tài)度。一個(gè)企業(yè)只有培育出良好的hse企業(yè)文化，才能使hse理念轉(zhuǎn)化為全體員工的動(dòng)力，并最終實(shí)現(xiàn)“hse入腦入心”的要求。
hse管理體系是國(guó)際石油界公認(rèn)的安全、環(huán)境與健康管理共同遵守的規(guī)則，但其源于作業(yè)區(qū)域相對(duì)集中的上游勘探開發(fā)、下游煉化業(yè)務(wù)，不能將其建設(shè)方式直接運(yùn)用于作業(yè)區(qū)域相對(duì)分散的中游油氣長(zhǎng)輸業(yè)務(wù)。所以輸氣企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到自身點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、高度分散的生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，把hse管理體系與完整性管理、企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)輸氣的目標(biāo)。
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