如何利用hse管理體系再造管理流程？
高效的管理活動是通過流程而不是某個人來運轉的。hse管理體系的流程，可以使各管理要素實現(xiàn)有效整合，形成強有力的工作流，具有自動調(diào)節(jié)和約束作用，使管理人員從很多繁瑣、無序、低端的工作中解放出來，釋放出時間和精力，大大提高整體工作的效率和質量從而迅速提高執(zhí)行力。利用hse管理體系再造企業(yè)管理流程需要著重以下三個方面的調(diào)整：
1、組織結構重整
常規(guī)的組織結構是按照部門（職能）來劃分的，不便于進行風險管理和持續(xù)HSE業(yè)績。建立hse管理體系，要緊緊圍繞風險管理這一核心，對現(xiàn)有組織結構進行重新設計。整合后的結構應當具備兩個方面的職能：風險管理專業(yè)管理職能和綜合管理與服務職能。由于不同的行業(yè)具有不同的風險水平，風險管理方法以及控制措施差別很大。在油田層面上，應當按行業(yè)或專業(yè)設置管理崗位，如鉆井風險管理崗，采油風險管理崗等。同時，應當設立綜合管理與服務職能機構，如法制管理崗，培訓教育管理崗，信息管理崗等，為風險管理提供基礎支持。要通過組織結構整合，變部門管理（職能管理）為崗位管理（流程管理），變“事務型”的管理為以系統(tǒng)管理、科學管理為特征的現(xiàn)代管理。
2、信息化改造
適應信息時代的發(fā)展，應用信息技術優(yōu)化管理流程，是提升hse管理體系水平的必然趨勢。HSE信息化建設內(nèi)容大體包括三個方面：
（1）建設一個覆蓋系統(tǒng)內(nèi)人、機、環(huán)境、管理各要素，滿足健康、安全與環(huán)境管理需求的數(shù)據(jù)資源。
（2）建設一個支持安全管理運行的信息應用系統(tǒng)，以會議通知、文件簽收、資料流轉等三項內(nèi)容為主的辦公自動化系統(tǒng)。
（3）建設一套以風險管理為核心，集風險識別、風險評估、風險控制為一體的hse管理體系運行系統(tǒng)。
信息化改造歸根到底就是利用信息技術手段，整合工作流，塑造一個利于hse管理體系活動運轉的工作流程，使所有相關的人、財、物等內(nèi)部和外部資源實現(xiàn)協(xié)同互動；同時，整合知識流，對管理活動過程中所積累的各種知識進行主動的收集、整理、分析、存儲和增值應用。
3、優(yōu)化管理隊伍
好的管理流程，要靠優(yōu)秀的管理隊伍來運行。目前，油田建立了三級安全專業(yè)管理網(wǎng)絡，配備了專職安全人員。但是，受經(jīng)驗型管理思想的束縛，加之對安全生產(chǎn)重要性認識不夠，安全生產(chǎn)管理隊伍建設明顯滯后于安全生產(chǎn)本身的發(fā)展和時代對安全管理隊伍的建設的要求。目前，安全管理人員文化程度偏低、知識結構不合理、優(yōu)秀的安全管理人員青黃不接的問題普遍存在。這一問題的存在決定了目前的HSE管理仍是事務型的、經(jīng)驗型的、被動型的。因此，要從戰(zhàn)略的高度，加強安全隊伍建設，建立“選人有標準、上崗有職責，競爭有規(guī)則，考核有標準，獎懲有依據(jù)”的用人制度體系，大力培養(yǎng)使用優(yōu)秀的hse管理體系人才。
總之，要創(chuàng)造出良好的HSE管理業(yè)績，不能生搬硬套hse管理體系的管理模式，更重要的是要創(chuàng)新出屬于“企業(yè)”式的管理辦法。這需要從系統(tǒng)的、宏觀的高度，對HSE管理問題進行整體思考，從組織結構、管理機制、文化理念、技術手段等方面人手，塑造一個科學、順暢、快捷、高效的管理流程。只有這樣，才能避免“兩張皮”和“穿新鞋、走老路”的問題，使hse管理體系步入科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化運行的軌道。
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