隨著知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的深入實施，大部分企業(yè)已經(jīng)具有一定知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護意識，希望通過專利保護自身產(chǎn)品，限制競爭對手，但是很多企業(yè)不知道專利應(yīng)如何挖掘，下面我們介紹幾種專利挖掘方法。

2.1 以問題為導(dǎo)向進行專利挖掘良性發(fā)展

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，比如說產(chǎn)品質(zhì)量上存在缺陷，或者用戶體驗感覺較差等，這些問題往往直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和市場競爭力。企業(yè)可以這些問題收集、整理并分析，找出存在此類問題是技術(shù)瓶頸沒有突破還是市場方向把握不準，而后在此基礎(chǔ)采取頭腦風(fēng)暴方式進行討論，厘清解決問題的方法、確定技術(shù)的創(chuàng)新點和保護方式，最后由企業(yè)管理人員、研發(fā)人員和專利代理人綜合市場、法律、技術(shù)等方面因素，篩選出最具價值并且適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)方案申報專利。

2.2 以競爭對手技術(shù)為導(dǎo)向進行專利挖掘

俗話說，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在專利挖掘方面，更應(yīng)重視競爭對手的技術(shù)研究方向，分析競爭對手專利挖掘和布局的重點，而后采取針對性的專利挖掘策略。企業(yè)在進入某一市場時，往往提前進行專利挖掘和布局，我們可以通過分析主要競爭對手專利信息，了解競爭對手技術(shù)開發(fā)的市場布局重點，而后結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢梳理創(chuàng)新點，進而挖掘出能很好保護自己產(chǎn)品技術(shù)并能限制競爭對手的專利。

2.3 以項目研究為導(dǎo)向進行專利挖掘

企業(yè)在進行某一項技術(shù)攻關(guān)時，往往是以項目研究的形式開展的。以項目研究為導(dǎo)向，首先要明確項目要突破的技術(shù)難點和相對現(xiàn)有技術(shù)實現(xiàn)的所有功能，并將實現(xiàn)這一目的每個技術(shù)點進行細分，明確每個技術(shù)點的技術(shù)解決方案的實施路徑。其次，將每個功能的技術(shù)要素進行全面分析，確定技術(shù)要素是否符合專利申請的新穎性、創(chuàng)造性和實用性要求，是否符合專利的申請范圍。

03、企業(yè)如何進行專利布局

專利布局要根據(jù)市場的專利情況、自身的專利情況、競爭對手的專利情況以及法律法規(guī)等相關(guān)因素經(jīng)過綜合考慮后進行合理規(guī)劃，企業(yè)常用的專利布局主要有以下幾種。

3.1 路障式布局

是指將實現(xiàn)某一技術(shù)目標的必需的一種或幾種技術(shù)解決方案申請專利，形成路障式專利的布局模式。路障式布局的優(yōu)點是申請與維護成本較低，缺點是競爭者可以通過回避設(shè)計繞開路障。

3.2 城墻式布局

是指將實現(xiàn)某一技術(shù)目標的所有規(guī)避設(shè)計方案全部申請專利，形成城墻式專利的布局模式。城墻式布局可以抵御競爭者侵入自己的技術(shù)領(lǐng)地，不給競爭者進行規(guī)避設(shè)計和尋找替代方案的任何空間。

3.3 地毯式布局

是指將實現(xiàn)某一技術(shù)目標或產(chǎn)品的所有技術(shù)解決方案全部申請專利，形成地毯式專利網(wǎng)的布局模式。這種模式可以有效限制競爭對手進入，其缺點是成本太高，耗時耗力。

3.4 圍欄式布局

是指在核心專利由競爭者掌握時，將圍繞該技術(shù)主題的許多技術(shù)解決方案申請專利，形成圍欄式專利布局模式。這種模式非常適合后進入此領(lǐng)域的“技術(shù)跟隨型”企業(yè)。

上述幾種專利布局模式，都有各自的優(yōu)缺點，沒有簡單的好壞之分。企業(yè)需要結(jié)合自身技術(shù)領(lǐng)域和實際發(fā)展情況，選擇最適合自己的一種或幾種混合模式進行專利布局。

04、企業(yè)專利挖掘和布局的建議

近幾年，隨著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識的不斷增強，專利挖掘布局被很多企業(yè)熟知、運用、實施，但是真正能將核心技術(shù)充分挖掘并通過專利進行有效布局的企業(yè)并不多，部分企業(yè)認為圍繞某一技術(shù)申請一定數(shù)量的專利就是專利布局，根本沒有充分考慮技術(shù)、市場、法律等層面因素，沒能通過知識產(chǎn)權(quán)保護產(chǎn)品，形成核心競爭力。結(jié)合我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和筆者的調(diào)研結(jié)果，提出如下建議。

4.1 企業(yè)專利布局前應(yīng)做好專利信息分析

據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計，世界上每年發(fā)明創(chuàng)造成果的90%～95%在專利文獻上記載[4]，專利文獻以其廣泛性、公開性、及時性、專業(yè)性一定程度上反映了最前沿的科技創(chuàng)新成果。因此，靈活運用專利文獻中的各種信息，跟蹤分析所涉行業(yè)前沿技術(shù)、國內(nèi)外主要競爭對手專利狀況、市場競爭態(tài)勢及面臨的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，對企業(yè)明確技術(shù)研發(fā)方向、制定競爭戰(zhàn)略、提高創(chuàng)新研發(fā)效率具有十分重要的意義。全面、科學(xué)、準確的專利信息分析將成為企業(yè)進行專利戰(zhàn)略布局規(guī)劃、申請策略制定和產(chǎn)品價值定位的決策依據(jù)，某種程度上決定著企業(yè)整個市場競爭的成敗，至關(guān)重要。

4.2 企業(yè)專利布局應(yīng)注重時間、區(qū)域和時機的把握

專利申請時機很重要，目前世界上絕大多數(shù)國家采用先申請制，為避免競爭對手捷足先登，企業(yè)有了好的構(gòu)思，覺得有價值就應(yīng)該馬上申請專利，而不要等到推出產(chǎn)品了才申請專利。對本企業(yè)領(lǐng)先且不易被模仿的技術(shù)，可以在競爭對手快要追上的時候再申請專利，一方面可以延長保護期，另一方面也避免技術(shù)過早的公開而給競爭對手可乘之機。對于專利申請的地域選擇，我們一般采用“市場導(dǎo)向”的原則，即優(yōu)先選擇市場最大或即將開拓市場的地區(qū)進行專利布局，使我們專利價值最大化。

4.3 企業(yè)專利布局的技術(shù)重點應(yīng)針對競爭對手確定

市場競爭中，你的競爭對手不僅僅只是與你競爭、給你設(shè)置障礙、搶占你市場的威脅者，還是你技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品制造、市場定位很好的“指引者”。企業(yè)進行專利布局應(yīng)首先確保方向正確，而這個方向除了根據(jù)自身的研發(fā)能力和市場優(yōu)勢外，還應(yīng)重點考慮競爭對手的技術(shù)研究方向、專利布局重心等。因為競爭對手專利布局的重點往往也是其產(chǎn)品、市場開拓的主陣地，緊跟競爭對手專利布局態(tài)勢不僅可以使我們研發(fā)、創(chuàng)新保持正確方向，還能明確企業(yè)需要在哪些技術(shù)領(lǐng)域提前布局、搶占技術(shù)空白點。

4.4 企業(yè)應(yīng)加強與專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)合作

專利布局相對而言專業(yè)性較強，企業(yè)技術(shù)人員在進行專利布局時，往往只從專業(yè)技術(shù)層面進行分析，而忽視了專利法律層面、宏觀保護層面及專利布局基本策略。企業(yè)在開展專利布局時，應(yīng)該讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，加強與知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)溝通、探討，讓企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢與專業(yè)機構(gòu)在專利撰寫、布局策略方面優(yōu)勢結(jié)合起來，實現(xiàn)核心技術(shù)的有效保護。

實踐中，不乏企業(yè)擁有很好技術(shù)且申請了專利，但是由于專利撰寫質(zhì)量差、缺乏布局策略，被競爭對手成功規(guī)避甚至專利無效的情況。一個專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)不僅能將企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新點保護好，而且能通過對行業(yè)技術(shù)、競爭對手專利分析提出新的專利布局創(chuàng)新點，從而使專利布局功效實現(xiàn)最大化。

4.5 企業(yè)應(yīng)加大專業(yè)人才培養(yǎng)，提高專利布局意識

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)人才不僅僅在于完成專利檢索、申請文件撰寫和日常管理維護，更重要的是能夠結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢開展專利布局，保護核心技術(shù)。

一方面，從企業(yè)創(chuàng)新源頭抓起，在技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營中挖掘創(chuàng)新點，大到重大技術(shù)發(fā)明、小到工藝改進，進行分析歸類，明確保護方式和專利布局策略，提高員工專利挖掘布局意識。另一方面，要建立相應(yīng)的激勵考評制度，對發(fā)明創(chuàng)造給予獎勵，提高大家積極性。同時，針對企業(yè)崗位特點采取分級培訓(xùn)，如組織管理人員的意識培訓(xùn)、技術(shù)人員的專業(yè)實務(wù)培訓(xùn)，建立起專業(yè)的專利布局人才隊伍，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、成果保護和跨越式發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

是指將實現(xiàn)某一技術(shù)目標或產(chǎn)品的所有技術(shù)解決方案全部申請專利，形成地毯式專利網(wǎng)的布局模式。這種模式可以有效限制競爭對手進入，其缺點是成本太高，耗時耗力。

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，包括專利的充分挖掘和完美布局，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。隨著經(jīng)濟全球化和貿(mào)易自由化進程的快速發(fā)展，中國企業(yè)也將面臨更加嚴峻的專利競爭。

因此，我們必須加大核心專利儲備，加快構(gòu)建專利布局全方位保護網(wǎng)絡(luò)，使專利布局成為企業(yè)參與市場競爭的有力武器，助推企業(yè)向更高層次發(fā)展。

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