專(zhuān)利在產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)保護(hù)、無(wú)形資產(chǎn)增值、增強(qiáng)軟實(shí)力等方面具有舉足輕重的、不可替代的作用，同時(shí)也是投資少、收益大的創(chuàng)新保護(hù)工作之一。申請(qǐng)布局得當(dāng)，往往能獲得意想不到的效果。
但在專(zhuān)利研發(fā)和申請(qǐng)布局過(guò)程中，相關(guān)參與者往往認(rèn)識(shí)不足，一方面覺(jué)得專(zhuān)利研發(fā)是不容易的事情，另一方面覺(jué)得專(zhuān)利研發(fā)和申請(qǐng)布局無(wú)所謂。隨著國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日益重視，專(zhuān)利研發(fā)與布局的重要性日益明顯。專(zhuān)利在諸多與個(gè)人與企業(yè)相關(guān)的事務(wù)中，特別是創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中發(fā)揮著重要作用。
按照目前的方式，專(zhuān)利研發(fā)與申請(qǐng)布局，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地脫離完全編寫(xiě)的局面。個(gè)人或者企業(yè)參與專(zhuān)利事務(wù)，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品有更加深入的了解，有意識(shí)地轉(zhuǎn)型，一些個(gè)人或者企業(yè)特別是生產(chǎn)型、研發(fā)型企業(yè)，往往擁有獨(dú)特的素材，也就是技術(shù)研發(fā)的或者生產(chǎn)過(guò)程中涌現(xiàn)的創(chuàng)新點(diǎn)，這些過(guò)去容易忽視的地方需要予以重視。這些研發(fā)技術(shù)或者創(chuàng)新點(diǎn)，如果采用合適的方式進(jìn)行引導(dǎo)或者延伸，通過(guò)檢索對(duì)比和完善后，就有可能成為一個(gè)來(lái)源于生產(chǎn)又高于生產(chǎn)研發(fā)的不錯(cuò)的專(zhuān)利技術(shù)，后續(xù)則通過(guò)完善后可能成為一個(gè)不錯(cuò)的專(zhuān)利。
專(zhuān)利研發(fā)層面的工作，作為組織者或者領(lǐng)導(dǎo)者，一般是完善相關(guān)能夠執(zhí)行的專(zhuān)利激勵(lì)制度，一方面需要結(jié)合實(shí)際制定相關(guān)鼓勵(lì)政策，另一方面有必要引入相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(包括創(chuàng)新組織者和專(zhuān)利技巧培訓(xùn)等等)針對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利與技術(shù)相關(guān)層面的培訓(xùn)和引導(dǎo)。由于專(zhuān)利研發(fā)與布局，往往需要結(jié)合技術(shù)，還需要結(jié)合專(zhuān)利本身的特點(diǎn)，很多技術(shù)人員，往往缺乏對(duì)專(zhuān)利的理解，認(rèn)為搞專(zhuān)利吃力不討好，甚至認(rèn)為把自己所掌握的東西一旦公開(kāi)后，會(huì)造成損失。其實(shí)，就是源于對(duì)專(zhuān)利本身理解不夠、對(duì)專(zhuān)利研發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠。因此，一方面需要激勵(lì)，另一方面需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)利人員的培訓(xùn)。
專(zhuān)利技術(shù)人員的專(zhuān)利素質(zhì)的形成，離不開(kāi)多次參與專(zhuān)利挖掘工作。有些企業(yè)有自身獨(dú)特的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，也有些企業(yè)有自己的專(zhuān)利部門(mén)，但大多數(shù)還是建立在行政管理或者技術(shù)研發(fā)部門(mén)，沒(méi)有單一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理或者專(zhuān)利部門(mén)。因此，在企業(yè)考慮自身專(zhuān)利工作的時(shí)候，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)性進(jìn)行。一般是從數(shù)量入手，然后從質(zhì)量上強(qiáng)化。在這個(gè)過(guò)程中，需要培養(yǎng)多名懂技術(shù)，又懂專(zhuān)利的骨干人員，參與相關(guān)的銜接工作。這在當(dāng)前新的形勢(shì)下，專(zhuān)利特色的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，顯得十分有價(jià)值和意義，也是需要重點(diǎn)關(guān)注之處。
一般而言，在企業(yè)專(zhuān)利布局研發(fā)的初期，大多是技術(shù)人員將本領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)行歸納，或者將過(guò)去一些項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，或者是將當(dāng)前一些技術(shù)與專(zhuān)利人員進(jìn)行溝通。在這個(gè)溝通過(guò)程中，雙方熟悉和了解。如果專(zhuān)利代理人不能了解企業(yè)技術(shù)，顯然無(wú)法寫(xiě)出符合企業(yè)要求的專(zhuān)利;而企業(yè)技術(shù)人員一味地強(qiáng)調(diào)自身技術(shù)如何如何卻分不清究竟該申請(qǐng)實(shí)用新型還是申請(qǐng)發(fā)明的時(shí)候，就需要專(zhuān)利代理人把關(guān)。兩者相互結(jié)合，才能更恰當(dāng)完善企業(yè)專(zhuān)利布局和轉(zhuǎn)化專(zhuān)利研發(fā)成果。因此，專(zhuān)業(yè)的相關(guān)性，是考慮選擇一個(gè)合適的專(zhuān)利代理人的重要考量因素。當(dāng)然，如果企業(yè)能培養(yǎng)出相關(guān)人員，也是大有裨益。但因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的需要，一般很難單純?nèi)ヅ囵B(yǎng)懂技術(shù)又懂專(zhuān)利的人員。
在專(zhuān)利研發(fā)和申請(qǐng)布局過(guò)程中，需要注意的事情比較多，大致有以下幾方面：
1、專(zhuān)利申請(qǐng)目的和技術(shù)保護(hù)的沖突性問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利要求公開(kāi)技術(shù)，但有些技術(shù)，考慮到企業(yè)發(fā)展需要，是不能完全公開(kāi)的。因此，除了保密性之外，還需要考慮采用曲折的保護(hù)方式，在能確保申請(qǐng)的同時(shí)，盡可能減少企業(yè)技術(shù)秘密泄露的風(fēng)險(xiǎn)。
2、人員穩(wěn)定性問(wèn)題。由于專(zhuān)利申請(qǐng)，特別是發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)，往往時(shí)間較長(zhǎng)。因此，在專(zhuān)利對(duì)接過(guò)程中，需要考慮人員穩(wěn)定性問(wèn)題，盡可能做好對(duì)接。一方面是企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定問(wèn)題，另外就是委托辦理人員的穩(wěn)定性問(wèn)題。有些業(yè)務(wù)員或者參與專(zhuān)利的人員，一旦發(fā)生變動(dòng)，可能出現(xiàn)銜接不上的問(wèn)題。
(專(zhuān)利交底需要說(shuō)明的三個(gè)大問(wèn)題)
3、企業(yè)擁有專(zhuān)利的目的決定了在不同階段需要持有不同的專(zhuān)利。比如一定數(shù)量的專(zhuān)利、一定質(zhì)量的專(zhuān)利，比如需要實(shí)用新型專(zhuān)利，還需要發(fā)明專(zhuān)利，需要國(guó)內(nèi)專(zhuān)利，還需要PCT專(zhuān)利、國(guó)外專(zhuān)利。等等。如果從長(zhǎng)久考慮，需要結(jié)合專(zhuān)利技術(shù)本身特點(diǎn)和企業(yè)需要，進(jìn)行不同階段專(zhuān)利的布局和挖掘。
4、專(zhuān)利是否能自己辦理的問(wèn)題。很多企業(yè)因?yàn)橛凶约旱膶?zhuān)利隊(duì)伍，采用自己申請(qǐng)的方式。這種方式，對(duì)于成熟的、擁有多名技術(shù)并且懂專(zhuān)利事務(wù)或者流程而言，無(wú)可厚非。但是，因?yàn)閷?zhuān)利涉及到的問(wèn)題比較多，需要跟進(jìn)的事情也比較多。一般這個(gè)崗位需要專(zhuān)職人員來(lái)操作，對(duì)于企業(yè)而言，就需要考慮成本和后續(xù)維持的問(wèn)題。畢竟，很多企業(yè)工作事務(wù)較多，人員往往緊張，特別是技術(shù)人員往往需要集中精力進(jìn)行相關(guān)技術(shù)工作，在專(zhuān)利層面，往往就無(wú)法顧忌相關(guān)流程。特別是，在后續(xù)答復(fù)或者事務(wù)過(guò)程中，略顯不足。
5、專(zhuān)利布局與其他問(wèn)題的兼顧問(wèn)題。因?yàn)閷?zhuān)利事務(wù)，不僅僅涉及到技術(shù)問(wèn)題，還涉及到其他管理問(wèn)題，因此，往往涉及到多個(gè)企業(yè)部門(mén)，也涉及到多個(gè)不同的人員。在不同部門(mén)之間，需要采用合適的方式進(jìn)行溝通，也涉及到后續(xù)專(zhuān)利的管理和資料對(duì)接問(wèn)題，還涉及到技術(shù)溝通問(wèn)題。等等。在企業(yè)需要準(zhǔn)備這塊工作時(shí)候，也需要確定好對(duì)接方式和對(duì)接人員。
專(zhuān)利事務(wù)流程往往較多，不僅僅涉及到專(zhuān)利技術(shù)，還涉及到后續(xù)專(zhuān)利管理、專(zhuān)利效果追蹤等等。在擁有了一定專(zhuān)利數(shù)量的基礎(chǔ)上，如果更好地將專(zhuān)利融入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和突破的層面上，也是專(zhuān)利研發(fā)和布局過(guò)程中，有必要考量的問(wèn)題。專(zhuān)利促進(jìn)技術(shù)提升，技術(shù)提升后，繼續(xù)申請(qǐng)專(zhuān)利布局。擁有專(zhuān)利后，用于效益產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。如此，專(zhuān)利研發(fā)和申請(qǐng)布局，也將迎來(lái)更好的局面。
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