“一流企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利，二流企業(yè)做產(chǎn)品，三流企業(yè)賣(mài)苦力。”
重資產(chǎn)的企業(yè)生存壓力很大，資產(chǎn)精簡(jiǎn)是一種與風(fēng)險(xiǎn)投資或運(yùn)作衍生企業(yè)截然不同的創(chuàng)新方式，而專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新法就是一種純輕資產(chǎn)的運(yùn)作方式。
專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新法，就是將專(zhuān)利本身作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，將創(chuàng)新研究成果申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)后，純粹地將專(zhuān)利作為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、或者以專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)為主的一種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方法。
專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新法的魅力在于，實(shí)際上不需要做很多具體的事情，只需擁有并操控主要的智力資產(chǎn)以及相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)，同時(shí)將在不能盈利的資產(chǎn)、工廠以及設(shè)備上的真實(shí)資金投資降到最少，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。
比如：內(nèi)森·梅爾沃德(Nathan Myhrvold，前微軟首席戰(zhàn)略官和首席技術(shù)官，在微軟任職13年，硅谷奇才)和愛(ài)德華·鄭(Edward Jung，前微軟首席架構(gòu)師和高管顧問(wèn))在1999年共同創(chuàng)立了高智發(fā)明(Intellectual Ventures)，專(zhuān)門(mén)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)和交易。高智公司通過(guò)自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利等方式，將專(zhuān)利進(jìn)行組合打包，并將其轉(zhuǎn)化成商業(yè)價(jià)值，向大公司授權(quán)并收取費(fèi)用，年收入高達(dá)數(shù)十億美元。
但是需要注意的是，一個(gè)單純經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司，如果在實(shí)際中沒(méi)有密切涉及商品化與競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)細(xì)節(jié)，它就很難繼續(xù)創(chuàng)造新技術(shù)和新想法。最后，這些公司可以通過(guò)改進(jìn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用獲得顯著效益，但無(wú)論其利潤(rùn)看起來(lái)多么豐厚，通常也都只是邊際利潤(rùn)。而這一公式的另一端——即被許可人——主要依靠從他人那里獲得重要?jiǎng)?chuàng)新的專(zhuān)利使用權(quán)。這樣容易產(chǎn)生大量無(wú)法預(yù)料的成本，給企業(yè)帶來(lái)很多限制和不確定因素。
好的專(zhuān)利永遠(yuǎn)離不開(kāi)好的技術(shù)，好的技術(shù)離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)做好離不開(kāi)規(guī)模化，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展又離不開(kāi)各方資本的助力。但是，在這個(gè)閉環(huán)(如圖7-7-1所示)中，不能脫離開(kāi)這些中間環(huán)節(jié)直接把專(zhuān)利和資本對(duì)接，要做成“偽閉環(huán)式”的結(jié)構(gòu)。
在實(shí)際操作中，應(yīng)當(dāng)讓專(zhuān)利在資本市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)、金融價(jià)值屬性，把專(zhuān)利在全景圖譜當(dāng)中確定核心位置，通過(guò)科創(chuàng)基金、國(guó)家資本母基金帶動(dòng)社會(huì)資本進(jìn)入，放大專(zhuān)利和產(chǎn)業(yè)鏈之間的效應(yīng)達(dá)到金融屬性的最大化，這也是專(zhuān)利的價(jià)值所在。
另外，還應(yīng)全力推動(dòng)“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈”三鏈聯(lián)動(dòng)，打造“從IP到IPO”的“又高又良”的硬核體系，打造創(chuàng)新引領(lǐng)奮力、專(zhuān)利布局給力、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)力、資本賦能助力的“四力模式”。
【案例7-7-1：高通公司利用專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新法成為“巨無(wú)霸”】“專(zhuān)利就是競(jìng)爭(zhēng)力!”這句話在依靠專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新法的高通公司身上體現(xiàn)得淋漓盡致。
1985年，雅各布博士聯(lián)合幾個(gè)合伙人創(chuàng)建了一家專(zhuān)注于“高質(zhì)量通訊”的公司，并將該公司命名為“高通”，他們希望通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想。此后，高通公司很快就拿到了美國(guó)軍方的CDMA技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的一份合同，從而誕生了高通公司的第一批專(zhuān)利，在業(yè)內(nèi)較早確立了CDMA基礎(chǔ)及核心技術(shù)的專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)，積累了數(shù)量、質(zhì)量均領(lǐng)先全球的一批專(zhuān)利。
同時(shí)，高通公司充分利用核心技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，向上下游全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，通過(guò)自己研發(fā)的專(zhuān)利，自己做電信運(yùn)營(yíng)，做基站，做手機(jī)終端，集電信運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、技術(shù)開(kāi)發(fā)商、終端設(shè)備商于一體，幾乎集合了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。
這一系列操作下來(lái)，通公司掌握了大量的3G和4G移動(dòng)通信相關(guān)專(zhuān)利，并通過(guò)專(zhuān)利許可、專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化、將芯片和專(zhuān)利許可費(fèi)進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售等方式獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)收益，從而真正確立了高通公司的發(fā)展方向。合作方每銷(xiāo)售一部手機(jī)，就要向高通公司繳納一筆不菲的專(zhuān)利許可費(fèi)，這里面包括CDMA專(zhuān)利的入門(mén)費(fèi)和使用費(fèi)，約占產(chǎn)品售價(jià)的6%左右。高通公司的專(zhuān)利運(yùn)用策略迅速得到了回報(bào)，高通公司逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)依靠CDMA專(zhuān)利創(chuàng)造和運(yùn)用的高技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。
借助專(zhuān)利許可的高收益，高通公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。其手機(jī)部賣(mài)給了日本京瓷公司，基站部則賣(mài)給了瑞典愛(ài)立信公司。即使是最核心的芯片技術(shù)，高通公司也是只研發(fā)不生產(chǎn)，高通公司只負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)，并將主要精力聚焦于知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而使高通公司經(jīng)歷了從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的蛻變。僅僅不到30年的時(shí)間里，高通公司依靠專(zhuān)利的力量，從一個(gè)默默無(wú)聞的“初生牛犢”已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)界的“巨無(wú)霸”。
在全球通信領(lǐng)域企業(yè)中，2013年高通公司市值一度達(dá)到歷史高點(diǎn)1049.6億美元，超過(guò)一直領(lǐng)先的英特爾公司的1035.01億美元，站上世界第一。同年，在美國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告中，全球電子硬件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)擁有專(zhuān)利排名中，高通公司的專(zhuān)利數(shù)量和質(zhì)量位居世界第一。
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