作為大企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部的員工，應(yīng)該做些什么，自然有部門規(guī)章以及領(lǐng)導(dǎo)來決定，并不需要外人插嘴。然而有很多新手入行，以及企業(yè)本身的知識產(chǎn)權(quán)的重要性也不足，并沒有配備專業(yè)員工的情況下，知識產(chǎn)權(quán)的管理工作很多就是瞎摸索，所以顯得挺有難度。此外，作為一個知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的乙方人士，對很多問題的看法，大概與一直做甲方的人有所不同的，我也談?wù)勥@些觀點。
知識產(chǎn)權(quán)與專利，真的是傻傻分不清楚。我這里實際上說的是專利總監(jiān)，但問題是絕大多數(shù)企業(yè)都叫知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)或者知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理或者CIPO，沒聽說過專利總監(jiān)或者專利經(jīng)理的。
所以，這篇文章更貼切的主題應(yīng)該是《企業(yè)內(nèi)的專利負(fù)責(zé)人該做的事》，這篇文章不僅僅是知識產(chǎn)權(quán)管理人員值得看看，如果有些企業(yè)是老板直接處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的，老板也值得看看。
01、甲方要通才，乙方要專精
在甲方任職，目標(biāo)應(yīng)該是：升職加薪，當(dāng)上總經(jīng)理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰。在大企業(yè)里，就不能有專業(yè)意識，就應(yīng)該不斷地升職。升職做了管理，就需要放棄專業(yè)能力，這才是在大企業(yè)的升職之道。在中小企業(yè)里就更是需要通才了，因為中小企業(yè)里面每個人都是多面手，你什么都要懂一些，什么都要負(fù)責(zé)，但都不夠?qū)＞?/p>
在甲方做IPR，也許專業(yè)性不是很重要，重要的是協(xié)調(diào)溝通能力，打雜的能力，同時處理很多都不難，但很煩的事情的能力。真正的專業(yè)能力，專注于某一個方面的能力，大概是乙方才能學(xué)到，反而是甲方多半學(xué)不到。比如，一個知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)至少得懂專利、商標(biāo)、著作權(quán)、不正當(dāng)競爭等問題吧，懂歸懂，不可能都精通。但作為一個律師或者專利代理師，是可以只做商標(biāo)案件或者只做專利案件的，別的可以不管。
為什么企業(yè)內(nèi)叫知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，而不是叫專利總監(jiān)?因為企業(yè)里關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的事情非常復(fù)雜，專利的事情并不一定是主要業(yè)務(wù)，企業(yè)當(dāng)然是希望一個部門搞定所有知識產(chǎn)權(quán)的事情，并不會分的那么仔細(xì)。但我個人覺得，應(yīng)該是因為專利總監(jiān)這個名字顯得這個崗位很不重要，知識產(chǎn)權(quán)這個名字明顯比專利兩字更有份量。
02、甲方和乙方的主要分工
甲方80%的人力和時間是做檢索和分析。
假如一個企業(yè)有100個人的知識產(chǎn)權(quán)團隊，那么這個團隊的80%的人，主要的工作是做專利檢索和分析。
假如一個企業(yè)只有一個專業(yè)人士作為專職，負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作，那么這個人應(yīng)該80%的時間用來做專利檢索和分析工作。
為什么會這樣?僅僅是因為甲方來做比較方便。
所有的知識產(chǎn)權(quán)工作，歸根結(jié)底都是兩件事而已。
第一件事情，自己不要侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)，所以就要知道：①別人的知識產(chǎn)權(quán)有哪些，②自己的行為有哪些，③自己的行為與別人的知識產(chǎn)權(quán)是否有關(guān)聯(lián)。注意，不要以為知道別人的知識產(chǎn)權(quán)是很容易的事情，其實很難很難的。
第二件事情，保護好自己的知識產(chǎn)權(quán)，也就是：④申請知識產(chǎn)權(quán)、⑤維護和管理自己的知識產(chǎn)權(quán)，以及⑥知識產(chǎn)權(quán)訴訟。
適合企業(yè)內(nèi)部的甲方人士做的事情，是上述6件事情中的：①別人的知識產(chǎn)權(quán)有哪些，②自己的行為有哪些，③自己的行為與別人的知識產(chǎn)權(quán)是否有關(guān)聯(lián)，⑤維護和管理自己的知識產(chǎn)權(quán)。適合作為服務(wù)方的乙方做的事情，是上述6件事情中的：④申請知識產(chǎn)權(quán)，⑥知識產(chǎn)權(quán)訴訟。
上述適合企業(yè)內(nèi)部的甲方人士做的事情，其中②自己的行為有哪些，③自己的行為與別人的知識產(chǎn)權(quán)是否有關(guān)聯(lián)，這些事情算是偶發(fā)的業(yè)務(wù)，不到有糾紛的時候，一般也不管。所以，甲方日常工作主要就是：①別人的知識產(chǎn)權(quán)有哪些，⑤維護和管理自己的知識產(chǎn)權(quán)。
關(guān)于①別人的知識產(chǎn)權(quán)有哪些，那就是專利檢索和分析工作;⑤維護和管理自己的知識產(chǎn)權(quán)，在很多小企業(yè)來說，大概就是報項目，報獎;對很多大企業(yè)來說，就是利用自己的知識產(chǎn)權(quán)獲得各種競爭優(yōu)勢，比如標(biāo)準(zhǔn)必要專利的談判，比如在商業(yè)談判中利用專利對合作方施壓。
03、甲方要不要撰寫專利文件？
那么，企業(yè)內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員是否要撰寫專利申請文件?是否要審核專利申請文件?
就我個人觀點來說，甲方人士絕對不要自己撰寫專利申請文件，因為寫專利申請文件非常耗費時間，而且寫申請文件又是一個非常專業(yè)的事情，如果甲方人士負(fù)責(zé)撰寫申請文件，那就意味著多半是不可能有時間做那些必須甲方才能做的事情了。必須甲方才能做的事情，就是我說的①和⑤。
如果甲方內(nèi)部專門培養(yǎng)了一個專利撰寫團隊，專職寫專利，這種情況是可行的，因為這個團隊能夠做到足夠?qū)I(yè)，而且專利撰寫人距離技術(shù)發(fā)明人也不遠(yuǎn)，相互溝通技術(shù)就算是不順暢，也總比甲方和乙方的溝通順暢，畢竟都在一個公司內(nèi)部，專利質(zhì)量會比普通的專利代理機構(gòu)更好些。只是，成本太高，而且全世界范圍內(nèi)看，幾乎沒有什么公司是在內(nèi)部寫專利的，大概二三十年前中國臺灣公司和日本公司會有這樣的情況，但是現(xiàn)在都沒有了。日本和中國臺灣的公司常常是螺螄殼里做道場，在現(xiàn)有技術(shù)里面挖空心思搞些專利，大概是需要技術(shù)人員緊密參與，純粹靠乙方寫，不可能完成。但是社會潮流是分工，現(xiàn)在是沒有什么大公司自己寫專利的了。
我說的主要是富士康，富士康10年前還自己寫專利呢，現(xiàn)在也已經(jīng)不自己寫了。
我甚至見過真的親自寫專利的技術(shù)人員，以及親自寫專利的技術(shù)出身的老板，但是他們的專利撰寫都一眼能看出來存在嚴(yán)重的保護范圍問題，與身經(jīng)百戰(zhàn)的專利代理人的撰寫方式完全不同，真要上戰(zhàn)場的時候這些專利都可能做炮灰。
04、甲方要不要審核專利文件？
(1)從供應(yīng)商的角度來說，驗貨是天經(jīng)地義的事情，所以乙方撰寫的申請文件當(dāng)然要經(jīng)過甲方確認(rèn)，才能提交，甲方?jīng)]有確認(rèn)，乙方不能提交。
(2)但確認(rèn)并不一定是審核，確認(rèn)只是個形式問題，但審核是要仔細(xì)看專利申請文件的內(nèi)容，如果有毛病，甲方需要有能力指出。然而，實際經(jīng)驗告訴我們，甲方一般要求通才，乙方一般要求專精，讓一個通才審核一個專精的作品，結(jié)果大概是不如不審核。
這種情況并不是僅僅發(fā)生在中小企業(yè)里面，僅僅是做兼職的知識產(chǎn)權(quán)管理者，實際上對于頂級大公司來說，企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，絕大多數(shù)的專利水平也是不如乙方的普通專利撰寫人員的。這并不是鄙視或者胡說，而是寫專利這件事情是熟能生巧，經(jīng)驗為王的，而大公司里的這些智商很高、學(xué)歷很高，水平很高的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，絕大多數(shù)是根本沒寫過專利，或者寫過很短時間的專利(也就是在乙方飄過一段時間)。
你能想象這樣的人懂得寫專利和審專利?根本問題不在于這些人的專業(yè)水平不夠，根本問題在于這些人的主攻方向就不是寫專利啊。最難受的是那些半瓶子水的甲方，3年乙方經(jīng)驗的人跑去甲方后，審核5年撰寫經(jīng)驗的乙方的案子，我建議只審核錯別字之類的形式問題，不要審核實質(zhì)問題。
所以，如果我是企業(yè)內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，我覺得最好的辦法是把專利文本發(fā)給另外一個代理機構(gòu)做審核，額外給一筆審核費，要求互相之間都不知情。撰寫方不知道審核方的存在，審核方也不知道撰寫方是誰。如果這筆錢不好支出，那就砍掉三分之一專利申請費用作審核費。因為一個高質(zhì)量專利的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過10個垃圾專利。
05、關(guān)于專利挖掘和布局的多重思考
作為企業(yè)內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，最重要的事情當(dāng)然就是前面說的①④⑤這三件事。第一，挖掘和布局專利，盡可能保證專利質(zhì)量，確保覆蓋自己的技術(shù)方案沒有漏洞，專利文件保護范圍大而且穩(wěn)定性強，訴訟可視化程度高;第二，檢索到一切對自己有風(fēng)險的專利，對自己有參考的專利，適當(dāng)?shù)靥崆耙?guī)避以及提出公眾意見或者無效宣告;第三，將專利實際運用到企業(yè)經(jīng)營中，包括企業(yè)宣傳和商務(wù)談判中，當(dāng)然包括終極大招：侵權(quán)訴訟。
關(guān)于挖掘和布局專利是我擅長的，也寫過很多文章了。但這個問題確實是知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)永遠(yuǎn)的難題，理想的情況是：①技術(shù)人員本身就精通專利知識，寫專利交底書輕而易舉，②準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新之間的界限，將必須表達(dá)的技術(shù)特征寫得清清楚楚，將需要保密的技術(shù)特征隱藏得恰到好處，而且能③將技術(shù)特征與技術(shù)效果之間的關(guān)聯(lián)技術(shù)原理闡述得準(zhǔn)確無誤。學(xué)過TRIZ的就知道，不管做得到還是做不到，至少先考慮最優(yōu)解。很明顯，世界上根本不存在這樣的最優(yōu)解的專利發(fā)明人(極端個別情況下是有的，但完全不能作為普遍性的代表)，絕大多數(shù)發(fā)明人寫技術(shù)交底書都吭哧癟肚，抓耳撓腮，心理壓力無限大，根本不知道寫點啥。
對此問題我也是經(jīng)歷過很多變化的心路歷程。首先是覺得，培訓(xùn)很重要，只要給發(fā)明人做好培訓(xùn)就行了。事實證明我幼稚了，這種實操性質(zhì)的培訓(xùn)就跟游泳一樣，看視頻不會學(xué)會游泳，下水才能學(xué)會游泳。培訓(xùn)發(fā)明人寫交底書，不能照著PPT念稿，必須是讓發(fā)明人寫一份交底書，然后當(dāng)面指出，你哪里寫的不對，欠缺了什么。等發(fā)明人寫了十份交底書以后，你也給他挑了十次毛病以后，他大概就會寫交底書了。乙方有這樣足夠充分的時間和預(yù)算給甲方的發(fā)明人做這樣的培訓(xùn)嗎?乙方的腦子進了多少水，才會愿意這么費勁地幫甲方培訓(xùn)發(fā)明人，如果甲方為培訓(xùn)付費，可以做，但甲方明顯不可能為此付費，有這個培訓(xùn)時間我專利申請文件都寫完了。
然后是覺得，只要每個甲方培訓(xùn)一個懂專利的負(fù)責(zé)人就行了，由甲方內(nèi)部懂行的人來審核交底書就好了。這個方法行不通的原因是，絕大多數(shù)甲方根本就沒有這么一個崗位需求，你總不能培訓(xùn)總經(jīng)辦的行政專員去學(xué)吧，你總不能培訓(xùn)技術(shù)部的經(jīng)理去學(xué)吧。即便是對于一些規(guī)模很大的企業(yè)，有充足的崗位供應(yīng)，這個辦法也是用不了的。因為專職專利管理崗位的人有更多其他的事要做，審核專利交底書的質(zhì)量常常并不是最重要的工作。
最后我覺得，乙方只能是派人到甲方現(xiàn)場做專利挖掘，直接面對技術(shù)載體來挖掘?qū)＠灰尠l(fā)明人非要寫個技術(shù)交底書的文字版了，反而是最快速有效的專利代理工作模式。
06、關(guān)于專利質(zhì)量的一些吐槽
我基本上從未看到過某個企業(yè)會設(shè)置一個專門用來提高本企業(yè)專利質(zhì)量的崗位或者部門(某些比較高端的企業(yè)確實是有)，我覺得也許不是因為不重視專利質(zhì)量，而是根本招聘不到合適的人吧。重申我之前說的一句話，4+1.才是真正懂專利的標(biāo)配。①會寫專利(當(dāng)然包括挖掘?qū)＠痛饛?fù)審查意見)、②會檢索(檢索對比文件，無效證據(jù)檢索)、③會無效(寫過并提交無效宣告請求、應(yīng)對過無效宣告請求、出席過無效口審、贏過也輸過)、④會訴訟(取過證、提起過訴訟、應(yīng)對過訴訟，開過庭、贏過也輸過)，這四個方面都經(jīng)歷過了，并且都有一定的實操年限，所以叫做4+1.沒有這些經(jīng)驗的，都不叫真正懂專利。
當(dāng)然，從事專利行業(yè)的某一個方面的并不一定需要真正懂專利，比如做專利運營的負(fù)責(zé)人完全不需要懂得如何應(yīng)對無效口審，不需要懂得如何進行侵權(quán)訴訟，只需要懂得怎么做商務(wù)談判就夠了。但是，負(fù)責(zé)真正提高專利質(zhì)量的崗位的人，必須是真正懂專利的。只寫過三年五年專利，或者只是做檢索的三年五年，或者只是從事專利侵權(quán)訴訟三年五年經(jīng)驗的，對專利質(zhì)量的掌握都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠全面。我自認(rèn)為是懂專利的，如果讓我去企業(yè)負(fù)責(zé)專利質(zhì)量部門，我肯定是勝任的，但我根本不會去啊。不會去的原因，包括錢少，崗位級別太低，做的事情不出彩，不受領(lǐng)導(dǎo)重視。做專利最出彩的崗位當(dāng)然是做訴訟，把官司打贏，或者做被告的時候把對方的專利無效掉，這才是出彩的工作。而專利質(zhì)量這種默默練內(nèi)功的崗位，實在是沒亮點。
這個默默練內(nèi)功的崗位，才是專利界最重要的崗位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比專利無效和訴訟，以及專利運營，更加地重要。中國與發(fā)達(dá)國家在知識產(chǎn)權(quán)方面最大的區(qū)別就在于：給乙方的專利代理費實在是太低了，這就導(dǎo)致專利質(zhì)量不可能好。我現(xiàn)在越來越覺得，一個正常的發(fā)明專利，我認(rèn)為用至少兩個禮拜的時間，讓專利代理人與發(fā)明人翻來覆去地探討，像搞技術(shù)開發(fā)一樣地做各種實驗進行驗證，再用兩個禮拜的時間翻來覆去地對專利稿件進行修改，然后再提交。這才是一個專利真正該有的模樣。一個最優(yōu)秀的發(fā)明人，一個最優(yōu)秀的專利代理人，全神貫注地花一個月的時間去討論一個技術(shù)方案，形成一系列的專利申請(不見得是一件，有必要當(dāng)然要拆分出無數(shù)個“非正常申請”才是合情合理的)，需要多少錢?簡單點說，當(dāng)你公司起訴別人專利侵權(quán)，或者你們公司被別人起訴專利侵權(quán)的時候，你愿意花多少律師費，你就應(yīng)該給專利代理機構(gòu)多少代理費，實際上我認(rèn)為應(yīng)該比律師費翻倍才是合理的。就我實際經(jīng)驗來看，無效宣告的難度至少是專利侵權(quán)訴訟的難度的10倍。無效宣告代理費應(yīng)該是侵權(quán)訴訟的律師費的2倍以上才是合理的。
從專業(yè)難度上看，做律師很容易，做一個優(yōu)秀的專利代理人太難。這也是為什么發(fā)達(dá)國家的專利代理人是比律師更值錢的金領(lǐng)。以及為什么在中國只會看到專利代理人轉(zhuǎn)行做律師，從未見到律師轉(zhuǎn)行去做專利代理人。
07、關(guān)于檢索和分析，我不太擅長，但強調(diào)檢索分析是甲方自己的工作，一般不是乙方的工作
怎樣在風(fēng)險還沒有發(fā)生的時候就找到有威脅的專利，常規(guī)的工作一般是預(yù)設(shè)關(guān)鍵詞，主要是競爭對手公司的關(guān)鍵詞，同行公司的關(guān)鍵詞，上游供應(yīng)商的關(guān)鍵詞，以及下游客戶的關(guān)鍵詞，這些關(guān)聯(lián)公司的原有專利以及新申請專利，都可以很輕易地通過專利權(quán)人的名稱，檢索到相關(guān)的專利，然后組織人馬閱讀分析就好了，這個工作是常規(guī)性質(zhì)的硬功夫，工作量大，技巧性不大。這些是甲方內(nèi)部的工作。
有難度的工作主要是針對特定的有威脅專利的無效證據(jù)檢索，以及針對本公司新開發(fā)、新上市的產(chǎn)品的風(fēng)險檢索(就是FTO自由實施分析的檢索)，這兩個檢索的不確定性太強，檢索范圍無邊無界，就算是檢索到了，閱讀的時候能不能把關(guān)鍵點找到也是很難的。這種情況下的檢索才是真正需要技巧、能力、專業(yè)經(jīng)驗的檢索。這些才是乙方的工作。
具體需要什么技巧，我就不懂了。檢索分析毫無疑問很重要，但重要性還不如專利撰寫崗位呢，所以屬于更加不出彩的崗位了。
昨天我還看了“楊熙的熙說”的文章說，有個R哥的領(lǐng)導(dǎo)，想找一個乙方對某個行業(yè)的專利技術(shù)做一個深入的檢索分析，要在技術(shù)上有深度，要有深度。結(jié)果找了很多家乙方都做不到，無奈之下在自己公司找了幾個資深人士，自己做了分析報告，給自己企業(yè)的技術(shù)人員深度講解了本行業(yè)內(nèi)的最新專利技術(shù)布局。我看完了以后，我發(fā)現(xiàn)熙說竟然沒有留言的地方。這個R哥的領(lǐng)導(dǎo)可能是個外行啊，甲方和乙方各自能做什么都搞不清楚啊，竟然想讓乙方做技術(shù)分析，簡直是阿嬌啊，很傻很天真。
在此，我需要再次認(rèn)真地搞一個科普：乙方的能力僅僅是對專利權(quán)的有效性進行檢索和分析，可以針對某個具體的專利權(quán)是否有效出具檢索文件和是否有效的意見。但是乙方是不可能對一個行業(yè)內(nèi)的技術(shù)如何發(fā)展做出技術(shù)上的解讀的，對于技術(shù)的熟悉程度，乙方是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如甲方的，這不是乙方的能力問題和態(tài)度問題，而是根本就不可能的問題。
甲方可以做的是技術(shù)分析，就是不考慮專利的保護范圍，僅僅是把專利文獻(xiàn)作為技術(shù)的載體去閱讀理解，這是甲方擅長，而且也只能甲方去做的事情，不要讓乙方去做。乙方不僅做不好，而且也不樂意做。非要乙方去做，就好像一口飯，你非要乙方先嚼兩口以后再喂給你吃，你是癱瘓還是智障啊?，F(xiàn)在不流行這樣的幼兒喂養(yǎng)方式了。
乙方擅長的是權(quán)利分析，就是這個技術(shù)是否高深我根本就不管，我只看到保護范圍是什么樣的。甲方想要無效掉某個專利，乙方只看檢索到的對比文件與無效目標(biāo)之間的重復(fù)程度。甲方想要看到某款新產(chǎn)品是否有在先的有威脅專利，乙方的檢索結(jié)果也是只看專利的保護范圍內(nèi)的風(fēng)險，而不管你技術(shù)怎么樣。
08、企業(yè)日常專利管理的唯一核心問題是給專利導(dǎo)彈找到瞄準(zhǔn)目標(biāo)
關(guān)于專利的使用，專利的價值實現(xiàn)途徑，專利訴訟是最重要手段和終極保障，完全沒有別的東西可以替代。
作為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，專利侵權(quán)訴訟的基本知識和操作方式是必須懂的。專利挖掘布局、專利檢索分析、專利侵權(quán)訴訟，知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)最重要的就是這三個方面的專業(yè)技能。只是專利挖掘布局以及檢索分析是企業(yè)內(nèi)必然要做的工作，是隨時隨地都要做的工作，是稍微有一點點專利業(yè)務(wù)的企業(yè)就肯定要做的工作，但是專利侵權(quán)訴訟的發(fā)生數(shù)量和概率確實是非常小，即便是對于頂級大企業(yè)來說，也不是天天都有專利侵權(quán)訴訟要打的。
最近幾年我已經(jīng)不太寫專利挖掘和布局的文章了，絕大多數(shù)都是寫專利訴訟相關(guān)的文章了。關(guān)于專利侵權(quán)訴訟的各種事情，我的公眾號里直接搜訴訟，就有很多文章可以看了。我這篇文章就不寫訴訟的事情了，主要是我對于企業(yè)日常管理專利的一些思考，雖然我從未在甲方混過，但是經(jīng)常去甲方講課啊，接觸到很多企業(yè)的專利管理現(xiàn)實。
我認(rèn)為專利管理的日常工作中，最重要的問題就是能否把企業(yè)已經(jīng)授權(quán)的專利，與企業(yè)的競爭對手之間的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)起來，老板問起來的時候，隨時都知道自己應(yīng)該用哪個專利去打擊競爭對手。這個事情才是企業(yè)專利管理的唯一核心問題，至于說如何進行專利運營的商務(wù)談判，如何利用專利在商業(yè)競爭中獲得相對優(yōu)勢，那都是建立在把我說的這件事情做完的基礎(chǔ)上，才談得到下一步。
也許有些人會問了，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己的專利可以起訴競爭對手的某些產(chǎn)品侵權(quán)了，為什么不直接起訴，反而僅僅是掌握信息，卻不動手呢?這是商業(yè)問題，這不是專利問題，不是法律問題。能不能給自己公司的專利導(dǎo)彈找到目標(biāo)，是知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)的工作職責(zé)。但要不要把導(dǎo)彈打出去，是老板的命令，不是知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)有權(quán)力決定的。
還有一些人會問，我們公司的專利就是找不到侵權(quán)目標(biāo)啊，同行根本就沒有跟我們自己的專利近似的產(chǎn)品啊。這當(dāng)然是因為你們公司的專利都是沒用的垃圾專利造成的啦。其實專利導(dǎo)彈的瞄準(zhǔn)目標(biāo)，要么瞄準(zhǔn)同行的產(chǎn)品，要么瞄準(zhǔn)自己的產(chǎn)品。如果找不到同行的侵權(quán)產(chǎn)品，那就把自己的專利與自己公司的產(chǎn)品的逐個對應(yīng)的映射關(guān)系建立起來，把自己的專利導(dǎo)彈瞄準(zhǔn)自己公司的產(chǎn)品。
把專利導(dǎo)彈瞄準(zhǔn)上游、下游或者競爭對手同行的某些可能侵權(quán)的產(chǎn)品，目的是對方在可能侵權(quán)的情況下，才能在商業(yè)上做出讓步，才能在沒有發(fā)生專利侵權(quán)訴訟的情況下就使專利在商業(yè)上起到作用。所以，如果你申請了一堆專利卻根本不知道這些專利能對市場上的哪些競爭對手造成威脅的話，你這些專利就都是毫無作用，根本沒必要浪費錢去申請。
如果根本就找不到外界的瞄準(zhǔn)目標(biāo)，那就要把專利導(dǎo)彈瞄準(zhǔn)自己的產(chǎn)品，要確保任何一個銷售人員都知道自己推銷的這些產(chǎn)品附帶了哪些專利號。這樣做的好處是因為，只有銷售人員最清楚市場上的競品的威脅，只有銷售人員才最有動力把市場上出現(xiàn)過的侵權(quán)產(chǎn)品報告給企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，當(dāng)競品威脅了自己的某款產(chǎn)品的時候，通過這款產(chǎn)品附帶的專利號，就可以很容易把專利號與競品的侵權(quán)關(guān)系關(guān)聯(lián)上，知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)就可以很容易地知道該用哪幾個專利去起訴競品侵權(quán)了。
09、總 結(jié)
這篇文章大概開頭了一年多了，停頓沒寫。就這篇文章引申出去的想法都寫了兩篇文章了。
我寫這篇文章不是為了在甲方找工作，只是因為我想了這些，想把它寫出來而已。去甲方的心思早就完全沒有了，雖然知道甲方才是專利權(quán)的真正磨練場，乙方的這點專利工作都僅僅算是皮毛，不算重要，無論多么精通也都是皮毛，不是專利的核心。然而我更深刻地知道，專利價值的實現(xiàn)根本就不是法律問題，他是個商務(wù)問題和管理問題。我的能力僅僅在于專利實務(wù)，而不是商務(wù)問題和管理問題，甚至于商務(wù)和管理恰恰是我的弱項，把事情搞爛的概率更高。
人生不如意十有八九，把自己能做好的發(fā)揮好就夠了。
現(xiàn)在開始做個簡短的總結(jié)。
第一，注重專利質(zhì)量，要花錢，花時間，花精力，這是基本問題。
第二，提高專利的實際用途，一定要把自己現(xiàn)有的專利的瞄準(zhǔn)目標(biāo)找好，這是知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)最核心的工作了。
第三，總監(jiān)的工作是知道什么該做，什么不該做，至于不懂某些技能完全不重要，你只需要招聘會做的人就行了，但你一定得知道該做什么，以及怎么做。
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