生產(chǎn)計(jì)劃管理就是計(jì)劃調(diào)動(dòng)一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃貫穿了價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過(guò)程、從訂貨到送貨的信息流通處理過(guò)程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程以及全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程，涉及每一個(gè)部門，每一個(gè)人。生產(chǎn)計(jì)劃管理就是計(jì)劃調(diào)動(dòng)一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。
Number 01 .企業(yè)普遍存在的計(jì)劃問(wèn)題
你有碰到過(guò)這些問(wèn)題嗎?
1.某個(gè)生產(chǎn)涂料的企業(yè)說(shuō)：正常情況下交期是7天，我們非常努力改善到5天，可客戶仍不滿足。期望能3天，打死我也做不出來(lái)。
2.某個(gè)生產(chǎn)衣服的企業(yè)說(shuō)：產(chǎn)品品種太多，客戶訂單量太少，我們自己都弄暈了，生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法安排。
3.某個(gè)生產(chǎn)食品的企業(yè)說(shuō)：產(chǎn)品的季節(jié)性太強(qiáng)了，生產(chǎn)旺季難以按時(shí)交貨，導(dǎo)致許多訂單流失。
總結(jié)一句話：沒(méi)有訂單發(fā)愁，有了訂單做不出來(lái)愁更愁。沒(méi)錯(cuò)，這就是現(xiàn)如今的市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)。
擁有一套高效的管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其根本目標(biāo)起了決定性的作用，今天我們就來(lái)一起聊聊企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中重要的一環(huán)--生產(chǎn)計(jì)劃管理。
Number 02 .為什么需要計(jì)劃管理？
計(jì)劃管理是制造企業(yè)有效運(yùn)作的火車頭，也是企業(yè)的中樞大腦。計(jì)劃的本質(zhì)，就是協(xié)同各部門準(zhǔn)確、穩(wěn)定、快速的完成交付，兌現(xiàn)向客戶做出的承諾。
Number 03 .影響計(jì)劃準(zhǔn)備性的因素
1.生管問(wèn)題
人工生產(chǎn)排程技巧不夠純熟;
即使使用電腦安排主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)也時(shí)有差錯(cuò);
未考慮產(chǎn)能負(fù)荷，以無(wú)限產(chǎn)能安排生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)然會(huì)有問(wèn)題;
生產(chǎn)排程所需基礎(chǔ)資料，例如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工藝途程等資料有偏差;
生產(chǎn)進(jìn)度掌控不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏及時(shí)回饋系統(tǒng)及緊密稽查的技巧;
生管的權(quán)威未建立，生產(chǎn)計(jì)劃缺乏約束力;
生管的應(yīng)變力及機(jī)動(dòng)力不足。
2.制造問(wèn)題
生產(chǎn)技術(shù)有待加強(qiáng)，準(zhǔn)備工時(shí)長(zhǎng);
制程品質(zhì)不良時(shí)有發(fā)生，重制返工多;
換模換線時(shí)間太長(zhǎng);
設(shè)備故障率高，可動(dòng)率低。
3.營(yíng)業(yè)問(wèn)題
短交期、多樣、少量訂單特多;
臨時(shí)客戶插單情況嚴(yán)重。
4.資材問(wèn)題
采購(gòu) / 外協(xié)管理能力不足;
供應(yīng)商交期不準(zhǔn)，延誤交期司空見(jiàn)慣;
庫(kù)存料帳不準(zhǔn);
缺物控專責(zé)人員、物料控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)、物料供應(yīng)計(jì)劃不全。
Number 04 .生產(chǎn)計(jì)劃的常見(jiàn)類型
一般而言，計(jì)劃生產(chǎn)(存貨生產(chǎn))因?yàn)槭窍壬a(chǎn)才進(jìn)行銷售，生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)性較低，也較容易擔(dān)當(dāng);相反的，訂單生產(chǎn)的變動(dòng)率較高，安排生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)性就愈高。
Number 05 .編制生產(chǎn)計(jì)劃前準(zhǔn)備事宜
企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來(lái)說(shuō)是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢?這必須要考慮到：
(1)物料是否齊備;
(2)熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序;
(3)材料使用途徑;
(4)了解市場(chǎng)需求;
(5)了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作一級(jí)物料齊套狀況;
(6)生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制;
(7)下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下;
(8)信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn);
(9)適當(dāng)考慮異常情況;
(10)了解車間產(chǎn)能;
(11)管理好獨(dú)立需求;
(12)質(zhì)量情況及品質(zhì)控制;
(13)正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況;
(14)了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購(gòu);
(15)了解物料的性能;
(16)物料的采購(gòu)周期及到料情況跟進(jìn);
(17)合理地調(diào)配人員;
(18)跟供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)部門、人員聯(lián)系保證物料的供給;
(19)與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持;
(20)制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃：如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。
總結(jié)：
當(dāng)然考慮生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)提高客戶服務(wù)質(zhì)量和按時(shí)交貨的能力，并減少費(fèi)用、加班和存貨，最終提高產(chǎn)出和利潤(rùn)。在生產(chǎn)計(jì)劃管理中要做到每個(gè)細(xì)節(jié)的考慮，保證節(jié)節(jié)考慮到，步步做扎實(shí)，現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的制造行業(yè)，保證訂單完成時(shí)間和物料利用率的功能是至關(guān)重要的。
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